企业财务风险的形成原因分析与防范对策

王菊先

【摘 要】企业财务管理的好坏直接影响着国家的稳定与发展。因为企业受外界各种因素干扰，企业的经营管理过程中存在诸多的风险，企业财务管理中主要问题之一就是对风险的分析与防范。本文通过对企业财务风险的形成原因分析等进行研究，并指出了相应的防范对策。

【关键词】企业；财务风险；防范对策

一、财务风险给企业带来的不利影响

随着我国市场经济的高速運转和时代科技的更新进步，国民生活水平和经济收入不断提高，消费促进生产，企业也在这样的大环境下获得契机，实现蓬勃发展。但企业也面临着巨大的财务风险。财务风险作为普遍出现在企业之中的一种风险，指的是因为企业的结构没有得到合理优化、财务系统不完善也没有很好地贴切实际、投资和融资不恰当等原因造成企业的预期收益下降，从而影响整体企业经济效益的风险。财务风险是客观存在的，它给企业带来的影响和造成的损失是难以预计的，不仅影响着企业财务和资金管理的决策，也对企业各个环节都有着一定程度的影响。因此企业必须要及时发展潜在的财务风险并及早制定相应对策。而就目前而言，企业的财务风险问题还是比较突出的，没有得到有效地控制。

二、企业产生财务风险的原因分析

（一）企业财务风险意识不强，投资决策下达缺乏慎重考虑

大多数企业虽然知道财务风险的存在，也明白其会对企业的整体效益和预计收益造成影响，但终究没有从内心上真正认识到它所带来的不利影响和对企业发展造成的巨大阻碍和困难。风险意识的薄弱，自然也不能让企业重视这个问题，得不到应有的重视，在财务风险的控制和防范上就很有问题。而且这也会使得企业领导者在下达投资决策时显得不谨慎，没有充分考虑财务风险的存在和影响，导致最终的决策很可能会达不到既定的收益，而决策的不恰当又会反过来使财务风险增大，更加不利于企业发展。

（二）财务风险控制体系不完善，缺乏完整的管理理论和优良的管理结构

财务风险本身就是客观存在并且影响巨大的，而我国大多数企业都没有一个比较健全的财务风险管理体系，它会导致企业不能很好地对其进行合理的分析和适当的预测，就不能降低财务风险，将其控制在一个可以随时进行调整的范围内。加之又缺乏一套完整的具有很强实用性的理论和控制方案，使得各个环节不能按照既定的程序进行，容易引发混乱，增加财务风险。

（三）财务风险管理人员综合能力不够

财务风险的控制，除了体系的健全、理论方案的正确外，还在很大程度上取决于财务风险管理人员的综合水平和灵活应变能力。针对我国大多数企业，财务风险管理人员的综合能力都是有限的，是需要提高的。随着社会环境的变化和经济的飞速发展，对财务风险的控制显得愈发重要，相应的对财务风险管理人员的要求也会更高。而许多财务风险管理人员都还没有适应这种高要求和新方式，也没有及时地对市场环境进行分析，结合经济形势和企业实际情况对财务风险进行良好管理和有效控制。

（四）投资决策失误，导致企业的投资风险激增

一般情况下，企业的经营活动主要有三方面内容：一是筹资，二是投资，三是日常的经营和运作。其中投资活动是企业非常重要的经济活动之一。因为企业的经营主要就是依靠前期的分析与测算，通过开展投资活动来寻求企业经济效益的实现。因此，企业经营者的投资决策，一方面直接决定了投资项目的未来走向，另一方面也对企业的长远发展有着十分关键的影响作用。但是，在投资项目的实际过程中，如果企业经营者没有充分了解自身实际情况，便盲目地开展并购重组活动，不仅很难达到预期的规模效益，反而极易使企业出现生产效率、生产需求不能与生产规模的扩增幅度相匹配的不良状况。最终导致企业并购投资活动的失败，给企业的运营和生产带来沉重的打击，也使企业的财务风险不断攀升，进而影响企业经济效益的实现。

三、企业财务风险的防范对策

（一）提高企业财务风险意识，投资时认真比对、慎重思考

企业必须要正确认识财务风险所存在的原因和可能带来得的影响，要从内心和精神界面上给予重视，并在企业运行的各个环节都要考虑到财务风险的存在。企业要达成对投资风险进行控制的观念上的绝对统一，对此可在企业内部大力开展财务风险相关讲座和案例分析活动，将对财务风险的防范意识深入植入到每个员工的心里，融入到工作的方方面面。而企业在进行投资时必须要充分考虑其财务风险，进行再三比对，并对市场进行多次调查，最终做出对企业良好发展有利的投资决策。

（二）不断完善财务风险控制体系，优化结构并制定完整具体的防范方案

要想降低财务风险，使企业对其能有一个较好的防范，就必须不断地对财务风险控制体系进行完善，并建立一套完整的防范方案和一个科学的风险管理机制，否则财务风险一旦发生，企业是没有办法立即提供相应的解决措施和对策，并付诸行动的。为降低财务风险，企业要时刻对自身的投资融资状况和资金流动情况进行有效的风险预估，将可能出现的财务风险整理归纳，并列出相应对策，以达到时刻防范的目的。

（三）加强培训，提高财务风险管理人员综合能力和财务风险分析能力

企业对财务风险的防范控制最终是要落实到每个财务风险管理人员身上的。因此，企业必须要加强对财务风险管理人员的培训，可在企业内部召开大型的理论知识培训和交流活动，并开展与财务风险防范相关的实践分析和讨论，不断提升其综合能力水平。同时组织财务风险管理人员参与市场调查和企业内部情况调查，并整理成报告随时进行反馈，以便结合市场经济发展状况和企业实际情况制定出合适的财务风险防范方案。

（四）合理化地制定投资决策，防范企业的投资风险

加大项目的可行性研究。为了防范投资风险，企业经营者应该在做出投资决策之前，通过对待投资项目开展可行性研究，来预测投资项目的未来收益，进而衡量该项目是否有投资的必要。投资项目的可行性研究主要包括两方面内容，一方面是该投资项目涉及的行业或者领域的生命周期长短，政策环境变动，对外出口情况好坏，该行业的供需关系变化等等；另一方面是企业投资项目的综合竞争实力，生产技术成熟度等。由此可见，通过对投资项目的充分可行性分析，既可以对该项目未来的收益和可能面临风险进行合理的预见，又能够帮助企业经营者制定更符合企业实情、更正确的投资决策。

（五）采用合理的资金调控手段，降低企业的资金运营风险

加强对企业存货的管理。企业的资金主要有两大用途，一种是用于投资，另一种是投放于产品的生产和销售。并且最终分别以存货和应收账款两种形式，形成企业资金的占用和积压。因此，为了提高企业资金的利用率，让资金的周转速度加快，加强对企业存货的管理以及对应收账款的控制是关键。对于企业存货的管理，首先要采取科学的方法对企业产品所属行业领域的市场需求和前景进行详细分析，以预期的产品销售量来制定其目前的产量，最大限度地降低企业产品的库存量。

四、结语

财务风险是企业在进行财务管理时一个几乎不能避免的现实难题，它的高低是预示企业经营状况好坏的一种重要信号。作为企业管理者，必须对财务分析引起足够重视，并采取有力措施最大限度地防范财务风险。企业在进行风险管理时，必须正确认识所面临的风险的类型、特征，有针对性地采用科学的风险管理办法，确保财务决策的有效性和时效性。此外，还应建立财务风险预警机制，挑选合理的财务从业人员，对各项财务指标进行实时监控，真正做到防患于未然。

【参考文献】

[1]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友，2013，（23）.

[2]李晓云.刍议企业财务风险的防范[J].现代商业，2013，（3）.[责任编辑 安世友].