烟草商业公司内部控制的现状与改进途径

施靖

在全面落实烟草行业高质量发展的战略思路引领下，为保持烟草商业公司更高质量的可持续发展，公司应当加强内部控制相关管理活动。内部控制通常是指企业为了实现其经营目标，保护其资产的安全性、完整性，保证其会计信息资料的正确性与可靠性，确保其经营方针得到了切实执行与落实，提高其经营活动的经济性、效率性和效果性，而在企业内部所采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段与措施的总称。因此，可以将内部控制的目标概括为：保证组织运行的有效性，确保经营方针的贯彻执行，确保资产安全稳定，保证财务报告内容真实可靠，以及确保信息沟通有效。

内部控制由五大基本要素构成，即：内部环境、风险评估、控制环境、信息与沟通以及内部监督，下文将就烟草商业企业内部控制五要素的现状展开分析，指出目前其中存在的问题，并给出相应的对策建议。

一、烟草商业公司内部控制管理现状

根据《企业内部控制规范》的总体要求，烟草商业企业结合自身的经营管理水平以及面临的内外部风险，构建了相应的内部控制框架。

（一）内部环境

内部环境也就是企业内部的控制环境，通常包括企业的组织结构、企业文化等，随着企业管理幅度和深度的不断拓展，公司制运行模式效果逐渐凸显。但是，企业在重视内部控制的同时，还存在着流程环节繁复、管理成本高、效率不尽人意的情况，这些都与内部控制目标“确保组织有效运行”相违背。……