浅析新形势下企业可持续发展的策略

袁晓升

[摘 要]在企业经营管理过程中，企业经营状况很容易受内外部环境变化影响。近年来，国际经济、政治环境风云突变，让整个社会经济处于极不确定的环境中，很多企业在经营管理中出现了一些问题，导致经营状况愈发不理想。本文从“成本”的角度入手，但又区别于传统的成本管理理念，提出将“成本”作为重要的“经营之道”来看待，然后通过采用一系列有效的方法推动企业实现可持续发展。

[关键词]新形势；企业可持续发展；成本经营

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.063

[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-02

1 成本经营之道概念的提出

陈春花在《改变是组织最大的资产》一书中谈到对变革的理解：最后把变革转化成绩效与价值创造，企业经营最终要实现顾客价值并创造利润，成本管理将是核心内容。从传统战略成本管理的定义中不难发现，战略成本管理侧重于成本战略管控方面，从企业经营管理角度来看，多属于管理范畴。目前，针对企业面临的困境，单从管理层面很难让企业恢复持续发展的动力，还要从更积极的经营角度采取措施。鉴于此，本文回归经营本质四元素，并结合战略成本管理理念，提出了一个新的理念：“以成本经营之道推动企业可持续发展”。

成本经营之道，要求企业在战略制定执行、组织架构设定、产品研发销售、日常营运管理等一系列企业经营管理行为过程中，严格从成本的角度出发思考，以最优成本实现最大化经济利益为最终目的。同时，在此过程中，企业应注重提升企业经营风险预测以及应对能力，最大限度地减少企业经营过程中遇到的各种风险。

2 以成本经营之道推动企业可持续发展的重要意义

2.1 企业的经营行为更稳健

很多企业为了追求短期的销售和市场规模，不惜投入大量的成本费用，最终销售数量增加了和市场规模也扩大了，但却没有获得预期的利润，从而会造成企业的发展后劲不足，很难持续下去。通过导入成本经营之道，企业的一切经营行为会在成本管控的思维下进行，会让所有员工像安本隆晴所说的那样“做事之前，先思考会不会有利润”。企业的一切经营导向都将是在实现顾客价值的基础上为企业创造合理的利润，稳健经营将是企业的主调。

2.2 企业的经营发展更有底气

企业导入成本经营之道，首要的变革是推行数字化管理，利用互联网技术让企业在软硬件上進行基础变革，使企业的一切都实现数字化，企业的各级管理者甚至普通员工通过观察，就能看出变化。正如安本隆晴所说的“像这样以会计数字为基础，制订计划（Plan），然后实行（Do），适时检查（Check），若有差异，就调查、分析其内容并迅速采取行动（Action），这被称作PDCA循环。能够真正运作这个PDCA循环，就能创造出骄傲的、绝对不会输的强大公司。”导入成本经营之道将推动企业变革发展，企业的一切行为都将实现数字化，都会变得透明，企业的各项决策、计划也将更有依据，企业的经营发展也将更有底气。

2.3 企业真正可以步入可持续发展的良性轨道

很多企业为过度追求高利润、高增长，会投入巨大的资源、费用、成本，甚至造成巨大浪费，从而有可能会给企业带来很多负面影响。成本经营之道，讲究的是合理经营、取之有道。企业的一切投入及行为，包括每个员工的日常行为，都讲求精打细算，绝不浪费。“一切以顾客为中心”，以理性的成本思维为顾客创造价值，顾客、员工、合作伙伴，一切都融合在一个共生生态圈里，最终大家可以共赢发展，企业也可以步入可持续发展的良性轨道。

3 推行成本经营之道的关键

以成本经营之道推动企业可持续发展，不只是一个概念，更是一种实实在在的行动。如何结合企业实际情况，让这种新型经营管理概念落地，有以下关键事项需要企业重点解决。

3.1 转变经营管理观念

企业如果要推行新的经营管理理念，重要的一点就是领导者或管理者需要转变经营管理观念。很多企业至今还念念不忘过往的成功，迷恋于过往取得的成功经验。在互联网快速变化的时代，曾经成功的经验，有可能成为企业持续发展的障碍。所以，要推行成本经营管理之道，首先要转变经营管理观念，勇于变革。成本经营之道，并不是以成本管控、削减开支为主的传统成本管理方式，而是更为积极的成本领先战略经营管理思路，用成本的谨慎思维更加合理地使用有限的资源来实现最大化收益。就像日本麦当劳控股公司社长原田泳幸说的那样“厉害的成本削减就是花更多钱提出更赚钱的企划”。

3.2 重构企业组织架构

以成本经营之道推动企业的可持续发展，要求企业在日常所有活动中，以“节约资源”的方式提高运营的效率。“时间就是金钱、速度就是效率”，这也是成本经营之道对企业在运行过程中提出的效率要求。目前，很多传统企业组织架构还是金字塔式的管理结构，灵活性不足。在互联网时代，一切变化都是快速的，信息传递需要的是快、狠、准。企业在互联网时代要想获得发展必须随时关注市场变化，以便及时调整策略，抓住市场发展中的商机。这就要求企业的组织形式能够更加灵活，能以最短的途径、最快的速度获得顾客反馈回来的信息，并做出快速回应，以满足顾客的各种需求。

3.3 全民动员，旷日持久

企业就像一个有机体，由不同的职能组织构成，而组织则由个体员工构成。企业经营管理过程中的大大小小活动，都是由每个个体员工构成的，所以说，企业经营就是所有员工的“全体经营”。全体经营的本质就是要求全体员工都能把自己当成经营者一样在工作。成本之道经营中重要的一点就是要实现全体经营，全员都要拥有成本思维以经营者的心态开展工作。所以，以成本之道经营就是要全民动员。同时，以成本经营之道推动企业的可持续发展，是一个漫长的过程，需要不断地坚持，并随着环境的变化随时调整策略，这需要企业具备战略耐性，抱有打旷日持久战的心态。

4 推行成本经营之道的方法

4.1 全员洗脑，用“会计思维”武装企业

为了在竞争中获胜，产生利益留下金钱，并利用会计数字思考的方法，就是会计思维。会计思维就是如何赚钱的思维。成本之道经营，不单是企业领导者的事情，如果广大员工没有这个思维意识，没有“如何赚钱”的思维意识，企业是不可能成功的。为了能在企业顺利推行成本之道经营，实行“全体会计思维经营”是非常有必要的，这就提倡全体员工，包括经营者都要拥有会计思维，最终需要达到的效果就是，每位员工做事之前先思考“会不会有利润”，也就是说“划不划算”。要做到全民都拥有会计思维，企业就非常有必要进行相关的比较系统的培训，并制定相关的规章制度，推动企业各岗位人员进行学习、交流、实践，最终形成企业文化。

4.2 引入“阿米巴”经营理念，打造具有战斗力的灵活组织架构

推动成本之道经营，实行全体会计思维经营，就是在经营目标确定的情况下，不需要详细规定工作方式，交给员工自己去做，让员工对自己的工作负责。很多成功案例说明，企业如果想最大限度地发挥员工的潜力，就应该以小集团、小部門为单位把握利润，并引导员工以实现所在小集团的利益最大化为目标而积极努力，实现全体经营的基础。“阿米巴”经营理念就是这样一种实现全员参与的经营手法。

阿米巴经营是日本京瓷公司的创始人稻盛和夫先生根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”这种思想贯穿始终。

阿米巴经营的最大特点是，作为结算单位的组织都是由5～10人组成的小集团（阿米巴），而且每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。阿米巴领导者通过科学的信息系统，随时掌握第一手的经营信息，并可以随时分享给阿米巴组织相关成员。每个阿米巴的营业额、利润、经费等收支，在每个月末被迅速结算出来，并对公司的所有员工公开。这样，经营者对每个部门的经营业绩一目了然，员工对自己的贡献也了如指掌。每个员工都拥有很强的利润意识，并自然而然地为实现利润最大化而努力。

4.3 创新企业绩效评价与激励机制，激发全员活力

企业的一切经营管理行为，最终都落实到人身上。如何有效推动成本之道经营，核心并不是战略制定、规章制度制定，关键是执行。如何有效激活组织中的员工，让员工更积极、有效地为组织做贡献，重点在于企业如何激励员工。目前，很多企业在员工的绩效评价和激励机制上，还是比较传统，甚至还表现得比较形式。长期以来，员工对企业的这些绩效评价与激励机制，会变得麻木，并觉得无所谓，做得好与不好，也就那样，都会受“吃大锅饭”影响。如果企业的绩效评价与激励机制一旦出现这样的状况，那么便无法调动员工的积极性，最终将影响企业一系列的经营管理活动。所以，要推行成本之道经营，企业不单要从成本的角度出发，更要从人性的角度出发，创新设计出一套能有效激活个体并激活组织的企业绩效评价与激励机制，激发全员活力。以阿米巴经营模式为例，每个阿米巴经营状况的好坏，将直接影响个人的收益及荣耀，所以，阿米巴中的每一个员工，都愿意积极地尽全力做好自己的工作，因为他们坚信，自己努力为组织工作，其实就是为自己工作，个人的荣誉、利益与组织是高度一致的。所以说，好的企业设计、好的组织架构，也需要配置好的绩效评价与激励机制。

5 结 语

近年来，由于受经济大环境的影响，很多企业在经营上遇到了前所未有的困境，遭遇了所谓的“经济寒冬”。如何“活下去”和如何健康地走上可持续发展道路，是很多企业目前最需要思考的问题，也是最迫切的问题。本文通过对企业经营管理的一些关键要素进行综合分析，最终概括出成本的重要意义，进而提出以成本之道经营推动企业可持续发展的观点，并结合国内外优秀的管理经验提出一些改进方法。

主要参考文献

[1]陈春花.改变是组织最大的资产[M].北京：机械工业出版社，2017.

[2]陈春花.经营的本质（修订版）[M].北京：机械工业出版社，2016.

[3]杨英，周建龙，罗平.成本管理与控制全流程实战指南[M].北京：人民邮电出版社，2015.

[4][日]安本隆晴.人人都要有会计思维[M].张婷婷，译.长春：北方妇女儿童出版社，2015.

[5][日]森田直行.阿米巴经营（实战篇）[M].窦少杰，译.北京：机械工业出版社，2015.