企业主导型孵化器运营模式研究

梁思敏

关键词：企业孵化器;创意搜集;管理模式;问题及建议

中图分类号：F270 文献标识码：A

收录日期：2019年3月18日

一、引言

在李克强提出的双创号召下，很多人加入了创业浪潮。部分初创公司有较强的创新能力，却由于资金不足、经验不够等原因被扼杀在摇篮里。为提高企业的生存率，支持创业企业发展，孵化器应际而生。

孵化器指为新企业提供资金、管理和其他支持，以帮助、促进其成长。20世纪50年代，Joseph Mancusoa在纽约建立了世界第一个企业孵化器并取得成功，随即被推广到世界各地，成为培育新型科技企业的重要发展模式。1987年中国成立了首家孵化器——武汉东湖创业服务中心，此后，我国孵化器数量与日俱增。

目前，中国的企业孵化器已进入稳定发展期。据科技部统计，中国企业孵化器数量从1999年的110家发展到2017年4，063家，在孵企业数量177，542家，累计毕业企业110，701家。（表1、表2）

孵化器的成功与兴起引起学术界的高度关注，国内外学术界围绕孵化器的成功关键要素与中国孵化器存在的问题开展了卓有成效的研究。

学者们认为企业孵化器的正常运作需要具备设施完备的物理空间、高效协作的管理团队和积极参与的员工等基本的功能要素，决定孵化器成败的关键因素是孵化器的服务功能。孵化器的开发和运行模式应考虑高新技术企业发展周期的特点和需求的差异，整合中国高新技术产业发展的特点和规律，确定适合中国国情的孵化器发展路径。孵化器发展应以增强孵化功能为指导，积极拓展和完善孵化服务，考虑宏观环境、政府定位、孵化器支持体系以及与科技园区、大学的关系，建立一个资源、信息共享的创新生态系统。

虽然中国的孵化器正在高速发展，但我们也看到孵化器在实际运作中暴露出许多问题，崔春艳、孙东等学者分析了中国科技企业孵化器的突出问题，表现在服务体系滞后、孵化器股东结构单一、缺乏公共服务平台、税源企业占用大面积以及缺乏持续增长。

二、案例分析

2005年海尔集团提出“人单合一”模式，此后致力于从制造业转型为开放创业平台，不断推动员工、组织和企业实现转型。为确保员工、组织、企业转型顺利开展，海尔在2015年重点建设两个平台——投资驱动平台和用户付薪平台。

海尔官方网站统计，截至2018年，海尔集团已通过支持内部人员建立了200多家小微企业。在海尔创业平臺，已有470个项目诞生，共有1，328家风险投资机构，吸引了4，000多家生态资源，孵化和培育了2，000多家创客小微公司。

无独有偶，2013年底小米围绕“硬件+软件+服务”战略，该战略采用“投资+孵化”模式，开启对外投资布局生态链，培育了一批“米家军”。小米CDR招股说明书披露，截至2018年3月，小米已投资210多家生态链企业，其中90多家企业专注于智能硬件产品的开发和生产。

（一）创意搜集。海尔和小米成功孵化了不少企业，除他们给予的大力支持外，被孵化企业自身实力也必不可少。为打造下一个爆款，海尔和小米都在搜寻创意团队上使出浑身解数。

1、创业大赛。在由海尔大学、海立方、HR团队承接的创业大赛中，雷神、空气盒子等项目脱颖而出。

2、建立开放式创新平台，收集用户需求和意见，让用户参与技术创新。雷神创始人李宁和赵艳兵在各大网站搜集编制了30万条关于游戏本的用户评论，以设计出满足公众需求的游戏本。在与用户的交流中，他们发现蓝天工厂的生产水准获得了用户的一致认可。通过不断努力及借助海尔的力量，雷神与蓝天达成了合作。“雷神”游戏本发布半年就赢得了京东商城游戏本销量亚军。为贴切中国用户使用习惯，MIUI团队基于Android系统进行功能改进和增加。MIUI团队在第一个版本发布时让100位用户试用，通过在线社区与用户交流，不断改进。在每周发布新版本后，用户可在线讨论或提建议，并投票权衡功能取舍。（表3、表4）

3、逆向选择。在进入空气净化器、插座等智能品类领域时，小米生态链并没有采用传统的招聘人员自我开发模式，而是采用逆向选择方式，投资、培育和服务具有强创新能力的企业工程师。并以产品上市时间为起点，倒推整个研究、制造过程。

4、合作联盟。海尔和高校联合建立线下创客实验室，为新生代创客提供学习、活动平台。目前，海尔拥有71家线下创客实验室，覆盖53%的省份，包括清华大学、同济大学等众多高校。小米和清华大学组建了空气净化器研发团队;与美的强强联手;与中国联通、高通大汉达成战略合作。

（二）资源服务。海尔、小米在品牌、供应链、销售渠道、资本及用户群等多方面都有极大的优势，可为生态链公司提供多方面的服务与帮助。

1、供应链。海尔开放供应链资源，如激光测距仪、扫地机器人项目，可为创客降低至少30%的成本;小米亦为被孵企业提供供应链资源，促进Ninebot与松下电池合作，松下电池还成立了专门团队与Ninebot一起设计、定制平衡车的专用电池。

2、销售渠道。海尔、小米所拥有的线上、线下销售渠道，可为创客迅速抢占市场。

3、资金。海尔海立方拥有50亿元创意孵化基金;创客银行由海尔集团出资，作为吸引风险投资建立创业基金的母基金;海创汇建立“投资+孵化”平台，管理1，000亿元资产，投资管理基金规模120亿元。

小米的顺为基金主要围绕“软件+硬件+服务”的战略布局，管理基金超过140亿元人民币;小米科技主要致力于智能硬件、内容等生态系统的战略布局;长江小米产业基金是小米与湖北长江产业基金筹集的，规模为120亿元的基金，用于支持小米生态链企业的业务拓展。此外，还有雷军个人作为天使投资人投资企业。

（三）投后管理。海尔建立投资驱动平台，与创客团队签订对赌契约。用合同形式约束小微创客的创业行为，并追踪、评估与纠正不同阶段，在给予大量自主经营权的同时，保证其处于海尔的管理体系中。打造用户付薪平台，只有为用户创造价值的员工才能获得薪水，鼓励创业小微公司继续发展和迭代升级;而小米研发团队以2%的股份作为激励，只要未违背约定，小米期权在员工离开公司后仍有效。小米对大部分生态链企业参股不控股，生态链企业均是独立公司。此外，小米会委派相关人员与被投资企业深入沟通企业发展情况，定期了解企业生产经营情况，视投资规模与战略的重要程度选择性地向生态链派驻董事，参与重要经营决策。

三、佛山市企业孵化器现状

据广东省科技企业孵化器协会统计，截至2018年7月底，佛山市共有66家孵化器，包括14家国家级孵化器，4家国家级孵化器培育单位，1，973家在孵企业，累计毕业企业619家。

政府的大力支持是佛山市孵化器快速发展的重要原因，如承办第一届北上广三地孵化器经济暨青年创新创业论坛;创建国家创新型城市;举办首届全国“互联网+”博览会和佛山青年创新创业大赛。在政策方面，佛山市委、市政府出台了《孵化链条倍增计划》、《佛山市科技企业孵化器后补助试行办法》等规划方案，努力建设全市科技孵化链。与地方政府合作，为孵化器和众创空间的认定和建设提供有效支持和指导，并支持孵化器新增孵化面積、公共技术平台建设、大学生创业、众创空间和任用创业导师。

此外，佛山市政府还积极引导孵化器的发展市场化，投入较多资金。佛山市政府发布《佛山市科技企业孵化器创业投资风险补偿资金实施细则》和《佛山市科技企业孵化器信贷风险补偿资金实施细则》。细则明确佛山市孵化器投资风险补偿资金规模为4，000万元，信贷风险补偿资金规模为2，000万元。

虽然佛山市孵化器发展迅速，但也经历了几年的“野蛮生长”，存在同质化和“产能过剩”趋势。虽然佛山科技孵化行业已呈现出一定资源集中度，但其中大部分仍然是强孵化器精细化服务的延伸，需要进一步提高质量，以改善科技产业孵化链。

四、总结

结合小米和海尔的案例，我们提炼了以下要素供佛山企业孵化器发展作参考：

（一）建立创新开放平台，吸引创客和用户在平台上交流。投资孵化项目应考虑其是否符合大众所需。即使项目创意好，但若不贴近用户需求，也难以长存。

（二）建立政府、企业、高校多方共享生态系统。佛山市有各级工程中心2，170家，高新技术企业2，549家，普通高等学校13所，在校学生12.20万人。佛山政府应团结优秀企业和高校，建立资源共享生态系统。

（三）加强孵化器自身实力，加强孵化器管理服务和人才队伍建设。佛山孵化器应响应佛山市科技局的号召，发展专业化、品牌化、规范化、规模化、平台化，增强自身实力。通过硬实力、软实力和孵化企业成长力提高孵化器的服务水平。

（四）完善投资机制，实现多方融资。佛山孵化器的资金不应局限于政府，吸引优质企业进驻，发挥多方力量共建孵化器。

（五）对孵化项目进行定期检查和评估，对不合格项目停止投资，减少损失。

科技部发布的《国家科技部企业孵化器“十三五”发展规划》提到，孵化器工作已经上升到国家发展战略水平，在双创战略中日益升高。在未来发展中，佛山企业孵化器应注重建设模范科技企业孵化器，增强企业孵化器的影响力，吸引更多更好的投资机构和创业者。创新孵化器形式，虚拟孵化器、农业科技孵化器等，使孵化器更广泛可用，并支持更多不同的初创企业。探索新的企业孵化器运营方式，让更多有实力的个人或公司加入企业孵化器的建设，使企业孵化器焕发新活力。

主要参考文献：

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