国企人事管理绩效考核存在的问题及对策

张虓

【摘 要】 国企做为国有企业，在人事管理上，还存在管理方式陈旧，管理模式亟待更新的局面。国企中的人事管理制度，大多还停留在传统的经济管理模式之上。在我国新时期，原有的经济模式已经发生了翻天覆地的大变化，从计划经济到改革开放，在到市场经济为主导的现代化经济的大发展，以及电子商务的出现，大数据时代的来临，给经济带来了巨大变化，可以用变化万千来形容。而一些国企单位的人事管理，没有随着市场经济的发展而更新管理方式，而是沿用传统的管理方式，所有权与经营权分离，企业的性质为承包责任制，经营上沿用自负盈亏的模式，薪资与经济效益挂钩，企业对员工的管理手段，通过绩效考核的方式，对员工实行岗位责任制，对员工实施绩效考核、为员工的提职、奖金与薪资的发放提供依据。国企的人事管理绩效考核制度的实施，虽然从物质利益上促进了职工的工作积极程度，但是这种绩效考核的管理模式，重结果轻能力、重效益轻发展、重眼前轻影响，从而不利于企业的全面发展。

【关键词】 国企 人事管理 管理制度 绩效考核

1.前言

国企的管理制度，在目前大数据时代的背景下，需要及时进行完善与创新，以利于先进技术与人才的引进，并促进企业的大发展为管理核心。所以国企的原有绩效考核制度也应当与时俱进，不断完善原有绩效考核制度中存在的问题与不足，从完善考核内容、完善考核标准等改善考核机制的实际行动上进行完善，使国企的人事管理中绩效考核制度运用创新的管理手段，推进人事管理工作，并推进企业的大发展。

2.国企人事管理绩效考核中的不足

2.1 考核技术还需完善

我国目前的经济发展十分繁荣，随着经济的大发展，市场经济与传统的计划经济体制发生了较大的冲突。应用传统的管理体制，对新时期的国企人事管理，无疑会产生较大的弊端。国企人员绩效考核机制无法适应新时期人员管理要求，原绩效考核体制不具备先进的科技管理手段，无法对现行国企人事实现全方位的管理，包括经济、技术、专业能力的考核，还不完善。传统的绩效考核制度中缺乏对新技术、新生经济管理的评价体系，例如大数据时代的电子商务的出现，传统的绩效考核制度中不存在对新生事物的考核评价体系，从而无法应用传统的管理制度，管理现代化的经济活动。

国企传统的人事管理绩效考核制度，无法适应新时期国企的人事管理。这是由于国企的人事关系十分复杂，通过绩效考核制度的应用，还存在一些弄虚作假或者是瞒天过海的现象，从而使考核结果缺乏真实性与合理性，部分考核管理人员未能按照考核制度进行客观的评价，人事管理制度在落实上缺乏公开、公正、公平与透明程度。

2.2缺乏对绩效考核的重视程度

绩效考核的管理制度，是国企实现管理、实现战略目标的有力武器。然而在实际运用中，部分员工对绩效考核制度的重视程度不够，绩效考核人员对考核制度的应用与管理上，缺乏责任心与公正廉明的态度。被考核人员认为企业管理问题是上层领导的问题，而上层领导则认为管理制度是普遍存在的，优劣在所难免。从而在国有企业的人事管理上，对绩效考核制度的完善措施避而不谈，使原有的旧的管理模式无法更快更好的注入新鲜的血液与活力，难以移动国企人事管理制度前进的脚步。

2.3考核目标与内容不明确

国企中人事管理人员，经过多年的管理经验积累，明确意识到，管理制度的核心内容，缺乏明确性，包括管理目标不明确，管理责任不明确，管理内容也不明确的弊端。但是，对这种不明确的管理方式，更多的是采用支持与默认的态度。形成这种态度的主要原因，仍是绩效考核制度的不完善造成。由于考核制度对考核的人事信息不完善，且考核内容不明确，从而在考核管理机制上，存在模糊性，对考核的人或事，难以达到全面与精确的效果。对人事管理工作中的各种新生工作内容，无法依据相应的规章制度进行有效管理，从而使管理具有局限性。但是为了企业的发展，人事管理工作还需要进行，用缺乏全面性、完整性、不健全的管理制度约束飞速发展的、在高平台高起点上全面发展起来的国有企业，没有人事管理上的灵活性与自由程度，是无法实现管理效果的。那么，没有健全的规章制度，人为的随意性会占主导地位，越是约束少的管理制度，随意性也越强，人为的原因也越多。这是一个矛盾体，体现在制度制定上缺乏全面性，考核目标不明确，另一方面人事管理人员应用这种传统的绩效考核管理制度，不进行明确的责任与权利的考核，为了减少员工与企业之间的矛盾，对员工的工作进行总体或笼统片面的考核方式，这种绩效考核方式不仅避免了考核人员与被考核人员之间的矛盾，也避免了考核条例中太过精细而出现考核漏洞，但是这种考核制度明显缺乏完整性、明确性。

3.国企人事管理绩效考核政策的改进策略

3.1明确国企绩效考核原则

国企人事管理制度在制定与执行过程中，需要依据公正、公平、公开、透明的原则，这也是对绩效考核制度应用与执行上最基本的要求;在制定国企人事管理绩效考核管理制度上，還需要依据企业实际性况，使考核制度具备可行性、实用性、有效性的管理原则，并对反馈意见进行公正、公开、公平处理原则。

3.2完善国企人事管理绩效考核制度

加强国企人事管理绩效考核制度的完善程度，是目前的当务之急，是国企人事管理中的一项重点内容。面对目前管理方式上的落后现象，与不完善的情况，急需加强管理制度的完善性与完美性。但是目前我国在国企人事管理上，并无不变的规章制度，也没有固定的相关的管理约束机制，大部分管理部门制定绩效考核制度时，应企业实际情况的要求，来制定与执行，缺乏片面性、不完整性在所难免。针对这种情况，应当加强对国企人事管理制度的完善力度，可通过学习、经验交流、先进经验分享等途径，来进行绩效考核管理制度的完善程度。同时依据新进期，大数据时代背景下，有效利用科技的手段，建立健全完善的、全面的、有针对性的、与时俱进的人事管理绩效考核体系，引进完善的绩效管理系统，来进行国企的人事管理，即可以有效的发挥管理的作用，也可以依据国企的实际情况，有效的展开各种人事管理，包括管理内容中的方方面面，可有选择、有针对性的展开管理，即减少了劳动量，也提高了管理效果，同时也使人事管理上有“章”可循，有“法”可依，这里的“章”与“法”指的是应用现代化技术引进完善的管理系统做为管理依据。

3.3 明确人事绩效考核内容

绩效考核内容的模糊性，为考核人员创造了巨大的随意性空间。为了扭转这种管理上的弊端，进行考核内容的设立上，要依据需要考核的内容，分门别类进行全面的考核内容的罗列，并依据相应的管理制度及绩效考核手段，建立起全面的、完善的、详细的绩效考核政策。推进国企人事管理绩效考核上的公平与公正。

在国企实际的管理上，管理人员更多的是注重企业的经济效益与企业的发展，对绩效考核管理机制的重视程度还需要提高，同时对绩效考核制度的应用还需要本着公正公平全面性的原则，来进行有效的开展。这项工作，做为管理工作中的重点项目之一，事实上是没有任何一种绩效管理制度，能够实现全面的、无死角的管理的。管理人员本着公正、公平、全面性展开绩效考核工作的同时，也没有一种制度，可以做到天衣无缝，且完全的公平与公正。只是能够通过相对完善的管理制度的制定与执行，减少或缩小员工之间存在的不公正与不公平待遇，从而使绩效管理制度更加完善起来。这即由于员工之间的千差万别、国企员工之间关系的复杂性所决定的，也是由于绩效工作的性质所决定的。用一定的尺度去衡量千差万别的员工，必然有处在同一尺度上端与尺度下端的人，所以人事绩效考核制度的约束管理，只是通过相应完善的手段，实施最优管理的一种方式。

在进行国企人事绩效考核工作制度上，还可以应用起网络先进的管理资源，引进先进的国企人事管理系统，来进行有效的管理，运用完善的管理体系，来进行国企人事管理。这种管理体系的应用，即可以避免复杂的人员之间的偏向程度，又具备公正公平性质，具有服众性，同时也能够有效的避免管理人员与员工之间的矛盾，又可以使制度成为约束企业人员的有力武器，促进员工的工作积极性，提升企业的全面发展，同时对新时期企业的新的经济活动与新的专业技能人才，有着良好的成形的管理策略。這种管理方式不失为国企人事管理中的一种极为有利、应当大力推广应用的管理方式。

4.结束语

国企人事管理绩效考核工作，在我国新时期，在经济迅速发展的前提下，要不断的推动管理手段的革新与完善程度，从而更好的适应现代化企业发展需求。国企人事管理实施绩效考核政策的主要目的，是为了促进企业员工的积极性，提高业绩，加快企业发展的步伐。所以在进行管理的过程当中，还应当创造良好的工作环境，包括人文环境的建设与管理环境的建设，同时加强对管理体系的完善程度，引进先进的管理经验，结合企业自身情况，及时加快人事管理的改革步伐。提高企业人员的综合素质，正确对待绩效管理工作，本着对事不对人的态度，加强国企建设，促进经济发展，并用正确的态度对待反馈意见，能够及时正确处理考核反馈结果，从而使绩效考核工作成为一项真正推动企业发展的管理政策。

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