建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

郭凤辉 李坤

【摘要】建筑工程施工过程中存在诸多问题，主要是安全方面的问题，施工质量方面的问题及施工成本管理方面的问题，施工企业需要重视问题所在，采取有效策略加以干预，保障建筑工程施工顺利展开，提升建筑企业的综合利益，促进社会经济水平健康快速提升。

【关键词】建筑工程;施工管理;存在问题;完善对策

建筑工程管理十分重要和必要，是整个建筑工程建设的核心，某种程度上关系到社会发展、民生发展。在具体的践行过程中，应理性分析和对待建筑工程管理中存在的问题，找出根源所在，如体制缺失、人才薄弱等，并针对性地采取系列优化对策。由于个人能力有限，加之建筑工程管理系统组成复杂，本文做出的研究可能不尽全面，因此，希望学术界大家持续关注此课题研究，从不同维度解析其中存在问题及产生因由，继而针对性地提出更多有效优化举措或建议。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1建筑工程施工管理机制不健全

健全完善的建筑工程施工管理机制是保障建筑工程施工质量的前提，不健全的管理机制使施工管理工作很难顺利有效的展开。分析我国现行的建设工程质量管理体制存在的问题还是比较突出，例如政企没有分离，就很难实行公正严格的质量监督，对于有效制约机制的建立也非常不利。建筑工程项目管理体系是否合理直接影响工程施工现场的安全性与否。如果项目管理系统存在不合理的情况，那么施工管理制度编制的也不会符合施工实际，导致施工现场秩序无法保持正常，造成不必要的人力和物力的浪费，耽误工程的进度，严重影响工程整体施工质量，还威胁着施工人员的人身安全。

2.2建筑施工人员的安全意识不足

建筑施工人员缺乏安全意识。很多建筑施工企业没有控制好施工人员的综合素质，很多施工人员都是农民工，由于综合素质不高，所以安全意识也是非常淡薄的，质量控制意识也不足。再加上建筑企业高级质量管理人才严重缺乏，底层的管理人才又没有丰富的专业技能，更没有充足的安全意识，所以施工现场的执行力度严重欠缺，根本不能有效的进行施工安全管理工作，企业不能对施工人员进行进场之前的培训，施工人员很有可能会违背相应的操作规范，严重影响着建筑工程施工现场的秩序，存在较大的安全隐患。

3、完善建筑工程施工管理的对策

3.1对施工质量方面的有效措施

对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。

3.2加强施工过程的安全管理

安全是重中之重，不仅包括施工过程的安全，整个项目的安全进行，更重要的是施工人员的安全保障，安全是贯穿整个建筑工程中的管理工作，在这个过程中就要管理好建筑本身的安全还有施工人员的施工安全。对于项目中的施工人员而言，要在施工前就提前对施工人员进行安全教育，保障施工人员在施工过程中的生命财产安全。为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的进行，尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题。比如，可以形成技术监督小组，由建筑工程管理部门安排成立专项的监督小组，在整个施工过程中，全程监督施工质量，一旦发现问题及时采用相对应的办法进行改善。

3.3提升人员综合能力

一项施工项目往往需要很多不停种类的专业人员参与，因此在建筑工程中使用的工作人员人数很多，人员专职专事构成也极其复杂，其中最主要的是施工中的专业施工人员一般占据主体地位，他们掌握着整个工程现场的管理和运行，以及复杂的技术工作，因此对工程监督过程中，工程的管理和工程的设计，以及对各个施工人员的管理都离不开施工管理人员的规划，所有人员的职业道德，专业素养和自身的适应能力是一项工程的灵魂，直接影响着管理工作的质量。对于施工中人员综合能力的提升就需要注意以下几点，首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求。其次，更要重点加强人员的责任意识，一个人的责任心是其能否完整的完成工作的重要参考，一个拥有正确价值观的工作人员才能认真落实的完成工作，积极的按照建筑工程管理办法，落实责任，对自己负责对整个工程负责。最后，要不断更新工作人员的工作理念，随着新技术的开发，工作人员不可拘泥于传统技术，推陈出新才能更好的节约成本，解决冲突，提升效益。

结语：

综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工質量水平。

参考文献：

[1]梁坤.建筑工程施工管理存在的问题分析[J].装饰装修天地，2017（24）：78-79.

[2]高宇仑.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].工程技术（全文版），2015（14）：94.

作者简介：

郭凤辉，中国建筑第二工程局有限公司，山东聊城;

李坤，中国建筑第二工程局有限公司，山东聊城。