试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

【摘要】建设项目的成本管理是一个相对核心的部分。一方面，它在对建设项目的资金支持中发挥着重要作用，可以保持建设项目低成本、高效率的实施。另一方面，它可以确保企业最终获得更高的经济效益，在这方面的研究更为重要。以下重点介绍建设项目的成本管理。首先，分析和讨论了现阶段一些较为常见的问题和影响因素，然后讨论了具体的成本管理控制方法，希望能够有助于提高工程成本管理水平。

【關键词】建筑;成本管理;问题;控制方式

1、前言

随着建筑市场竞争的加剧，为了获得更多的竞争优势，建筑企业不再只单纯的追求高价中标，而是注重从内控入手，通过成本管控来增加企业利润。然而，我们的许多建筑项目目前在控制成本和管理成本方面有很多问题，这使得工程无法获得预期的效益。

2、建筑工程项目成本管理存在的常见问题

2.1成本管理不是工程管理的重点

项目建设前没有成本策划，项目建设中管控不到位，项目收尾阶段工作低效等现象是对成本管理工作不重视的重要体现。而且，大多数施工企业的成本管理工作过于程序化，只是处于管理层面，并没有渗透到整个组织体系中。作为一项系统工作，成本管理要求所有部门都参与其中。假设成本管理不集中，管理薄弱，则不可能将成本管理工作深化到组织中，不可能充分发挥其管理作用，从而影响企业的未来发展。

2.2缺乏健全的成本管理系统

目前，建设项目的成本管理过于死板，缺乏纵向贯通、横向关联的管理体系，整体工作效率无法提高。它体现在三个方面。首先，施工企业的成本信息管理相当混乱，缺乏引导它们的标准化系统。财务管理、工程管理、物资管理、成本管理之间没有足够的联系，因此成本信息的真实性和全面性不能保证。其次，成本管理计划缺失或滞后。在建设项目实施前，缺乏全面的成本管理规划将不能很好地处理工期、质量和成本之间的关系，不能保证施工的规范化和有效性，增加施工风险。最后，成本管理角度定位不准确，未认识到企业的各建设项目之间既有特异性又有关联性。施工期间企业各项目的施工质量和施工期管理是十分必要的，但如果不站在企业和项目双重角度对成本管理进行统筹和控制，必将导致管理混乱，效果差强人意。

2.3成本核算方法不合理

在施工过程中，支出管理不仅包括预算管理，还包括会计管理。为了更好地管理建筑项目的成本，除了执行预算管理工作外，还应特别注意会计核算，反之亦然。例如，项目管理预算工作人员通常根据建筑组织的总体蓝图和项目计算工作量和费用，而不完全整合工程造价和预算成本计算。但是，目前建筑企业的成本管理工作，进行成本核算方法的使用不合理，不能满足工作要求，成本核算结果与实际情况有一定的差别，不能为工程管理和项目管理提供有效参考和数据支持。

3、建筑成本管理控制方式

3.1合理制定成本管理目标

为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首先围绕着成本管理目标进行有效规划，力求项目建设全过程将此目标与其他各项管理工作紧密结合、无缝衔接。成本管理目标不是拍脑袋的产物，而是以充分的调研分析为基础，统筹考虑的成果。比如，对于建筑工程项目的预算编制，就需要予以详细分析明确，综合考虑物价和工费的波动、工期的延误、征地拆迁的进度、物资设备的供应、国家政策的调整等各种因素，使预算符合实际，具有弹性和实用性。

3.2完善成本管理制度

需要重点从基本制度入手进行完善，确保成本管理制度能够体现出较强的可行性。这种成本管理制度的完善需要表现在多个方面，比如对于成本管理工作的具体责任就需要进行合理匹配，确保相应成本管理责任制度较为适宜，能够对成本管理人员形成较强的约束，促使其在后续工作中具备更强的工作效能，规避各方面可能存在的严重管理缺陷和漏洞隐患。此外，为了更好提升成本管理工作的落实效果，往往还需要重点完善考核评价制度，能够对成本管理人员形成更强的激励效果，促使其更好投入到建筑成本管理工作中去，避免因为侥幸心理或者是懈怠问题形成严重的管理漏洞。

3.3加强各个风险因素的详细管控

在未来建筑工程项目施工成本管理工作中，为了更好提升其管理效果，同样还需要重点把握好各个影响因素，确保成本管理人员能够具备较强的风险管理意识，可以实现对于所有影响因素的提前预防和控制，降低成本超支概率。基于这种风险因素的详细管控，成本管理者需具有能够统筹全局的“大成本”理念，能够利用精细化管理模式进行全方位分析，把握好不同类型影响因素的形成机制，制定较为适宜的风险控制策略，如此也就必然能够更好提升其成本管理水平。这种风险因素的管理和控制不仅仅需要考虑到工程项目自身建设中涉及到的各个主要因素，比如施工材料、施工人员以及施工技术手段等，还需要重点围绕着外界环境中存在的各个不确定因素进行详细分析，尤其是对于市场环境中各类物资价格的变动状况以及外界地质环境变化带来的不利影响，都需要予以详细考虑，提前制定较为全面的风险预案，进而保障相应建筑成本管理工作更具前瞻性和适应性。

结语：

总之，成本管控的方式方法不是一成不变的，需要在实践中不断探索改进，以适应行业的发展要求。

参考文献：

[1]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：170-171.

[2]高煜旭.建筑成本管理与控制[J].中国新技术新产品，2017（22）：117-118.

作者简介：

孙元兵，中铁二十三局集团第一工程有限公司，山东日照。