如何控制建筑工程造价成本探究

【摘要】随着我国社会经济发展和城市化进程加快，建筑行业获得了长足发展，行业内部竞争日益激烈。建筑企业要想在市场中占据有利地位，必须要提升工程质量，降低工程成本。因此，如何控制建筑工程造价成本有着重要意义。本文将针对建筑工程项目成本控制进行分析，并结合笔者多年工作经验谈谈自己的看法。

【关键词】建筑工程;造价成本;控制对策

我国社会主义市场经济体制不断走向完善，尤其是目前建筑行业热潮不断，竞争日益激烈，很多建筑企业加大投资力度，以提升企业建设水平和竞争能力。而要想充分保证投资合理化，提高企业效益，就必须从工程造价和成本控制等几个方面入手，不断提高建筑工程项目的经济收益，以保障企业获得长远健康发展，为建筑行业的可持续发展奠定基础。

1、建筑工程造价控制内容分析

1.1设计阶段的造价控制

建筑工程设计方案与工程造价息息相关，不同的工艺、技术和施工组织方式，都会给工程造价多少带来较大的影响。在建筑工程设计过程中，应当了解项目实际要求，包括质量要求、功能要求、业主要求等等，以此为基础做好施工组织管理工作，对工程项目的控制人员和组织结构，充分考虑造价和管理职能的分工。在整个过程中，还需要对工程设计方案进行综合考量，重视方案的可操作性和选择性，对方案设计过程和成果进行审核和监督。在设计方案阶段的造价控制，要落实到施工组织、施工图纸和施工技术等极速中，做出深入的考察，结合市场情况和经济因素，充分调控实际值和计划值，对各项费用的支出预算都要合理审查，保障设计阶段的造价处于合理范围内，为后期造价控制奠定良好的基础。

1.2施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段是造价控制最关键的阶段，也是施工方案落实到实际的实施阶段。由于建筑工程项目规模较大，施工周期较长，因此成本影响因素较多。有些工程施工也并非完全按照施工方案进行施工的，违背设计方案中的相关内容。一方面是设计纰漏，另一方面是其它因素导致的方案变更。这些问题都导致的造价的上升。而施工中的细节问题更加需要注意，一旦出现失误就会导致安全事故和工程质量问题，给建筑企业的造价带来严重影响。还有部分施工单位并没有对施工中的造价控制重视起来，认为建材、人力、设备等资源已经进行了投入，该怎么用就怎么用。这种情况将带来施工效率低下、施工组织缺陷等诸多问题，对造价控制十分不利。

因此，在建筑工程施工阶段就必须要加强造价控制，尤其是要做好建筑单位和施工单位的交接工作，结余不必要的费用。另外就是要根据现场的实际工程施工水平、施工设备和经验来进行工程造价的调整，以确保工程造价能够具备科学性和合理性，这是整个施工阶段中的重要内容。除此之外，对于施工中的变更也要及时控制，将造价控制在合理的范围内，如果工程开工后方案出现变更，那就要根据实际情况重新考虑造价问题，将造价控制在较低范围内。

1.3结算阶段的造价控制

建筑工程结算阶段的工程控制也十分钟重要，但是却会被大多数建筑单位所忽视。实际上该环节是对整个工程造价控制阶段的重要保证，在工程竣工之后，需要对整个项目所支出的资金进行结算，了解整个工程项目的成本，对于资金超出预算的环节进行科学分析。在结算过程中应当了解工程全部协议、合同和其它资料文件，对于工程计价的方法、规范和各项内容进行分析，使建筑工程项目每个环节的成本支出都有清楚的出具支支持，并且按照合同的规定对结算阶段的造价进行科学分析，为建筑企业未来的造价控制工作积累经验。

2、建筑工程成本控制内容分析

2.1编制目标责任成本和责任预算

在工程项目开始施工之前，必须要对建筑工程成本进行科学分析，尤其是要对目标责任成本进行明确。相关项目成本要结合实际工程情况来进行有效控制，在进行预算编制过程中，要早中标额度的基础上，对整个工程项目的成本做出有效预算，并且进行科学分析。具体的分析内容就是要从中标额度中将利润和期间费用全部扣除，将成本的税金在计算中的结果进行审核。如果数额比实际收取的数额要高，那么就需要做好相应的调整。对于施工现场中临时设施的使用和建设也要按照工程实际进行调整，做到成本的有效控制。

2.2有效控制施工费用

在建筑工程施工过程中，人工费用的支出主要是给相关施工人员和技术指导人员，一定要加强人力资源组织管理工作，避免因为施工组织不当导致的人工费用的超额支出。对于材料费用指出来讲，要做好材采购和料使用的合理控制。首先是采购工作，采购人员要降低中間商环节，亲自与厂家进行联系，选择质量符合标准，价格便宜的厂家进行采购，在一定程度上降低材料的成本费用。而在材料的适用上，要落实材料领取责任制度。材料的领取要做好记录，合理分拨材料，避免出现材料浪费的出现。而在机械设备的成本控制中，主要是设备购买费用、租赁费用和维修管理费用，同样要做好成本会的控制工作。操作人员需要按照正确的方法操作机械设备，避免违规操作带来的机械受损和安全事故。同时要加强对机械设备的保养和维护工作，降低机械设备可能出现的故障问题，严格控制机械设备中所需要的费用，保障资金的合理使用，降低资金浪费。

2.3加强对施工单位控制

首先要加强施工单位内部控制工作，从内而外优化组织结构，降低工程成本，合理化施工管理费用，不断提高施工单位的内部管理水平，这样才能够不断提升资金的利用效率，实现建筑工程的经济效益，避免工程项目资金支出超出预算。其次，要加强对施工单位的外部控制。施工单位的外部控制主要是使用预算审核与实行的工程质量保证金制度来决定，审计部门的审定工作要重视细节，保障工程结算结果符合标准。目前一些审计人员为了个人利益，和施工单位传统提升预算额，提高审计量，从而获取非法利益，导致工程造价提升，影响建筑工程效益。因此，审计部门应当做好管理工作，利用经济手段来控制工程造价审计。最后，要完善法律法规和相关制度，不断完善市场管理秩序，相关部门出台有效的法律法规，来规范市场，维护市场秩序。

结语：

总而言之，工程造价和成本管理是建筑工程项目中非常重要的工作，控制水平的高低直接影响着工程效益和企业效益。因此，必须要在工程建设的各个环节做出努力，不断提高造价和成本的管理控制效果，全面提升企业的管理水平，促进企业的发展。

参考文献：

[1]黄育秀.建筑工程造价预算与成本控制[J].建材与装饰，2018（50）：137-138.

[2]张立柱.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的要点分析[J].建材与装饰，2018（50）：179-180.

[3]刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2018（35）：125.

[4]任爱芳.谈建筑工程的工程造价与成本控制[J].山西建筑，2018，44（35）：214-215.

[5]林茵.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].价值工程，2018，37（36）：66-67.

作者简介：

虞莉丽，中天建设集团有限公司，浙江东阳。