建筑工程安装项目的成本管理

【摘要】随着我国建筑市场竞争越来越激烈，极大的缩小了建筑施工单位的利润空间，成本管理工作显得越来越重要，安装项目作为建筑工程中极为重要的组成部分，必须要重视其成本管理工作，通过先进的模式对其进行成本管理，才能够将成本降到最低，最大程度上避免资源浪费的现象存在。

【关键词】建筑工程;安装项目;成本管理

随着我国建筑市场规模不断的扩大，市场竞争愈演愈烈，企业为了能够在市场上稳固自身的脚跟，必须要积极的进行管理模式和技术的更新和创新，不断的降低成本，才能够体现出企业的核心竞争力和价格优势。

1、安装项目成本计划管理的基本原则

1.1合法性原则

项目成本计划在进行制定的时候必须要严格的遵守相关法律法规，从根本上保证成本计划的合法性，控制各种开支和费用开支标准，一旦出现违反财务制度规定的行为出现，会逐渐的导致成本计划失去其应用的作用和价值。

1.2先进可行性原则

成本计划必须要从根本上保证其先进性以及可行性，如果计划目标过高或者过低都会无法发挥出其该有的作用。所以，在进行成本计划编制的时候必须要以技术经济定额为主要的依据，并且根据施工项目的实际特点采取先进、可靠的技术作保证，从根本上保证成本计划具有科学性，也能够实现，最终对成本计划起到较好的促进和激励作用。

1.3弹性原则

成本计划编制的时候必须要具有足够的余地，才能够保证成本计划具有一定的弹性。在成本计划期内，无论是内部的管理部门，还是外部的技术部门和供产销条件等诸多环节都会出现一定的变化而影响到计划，尤其是市场材料价格的波动，所以，必须要保证其具有一定的弹性。

2、建筑工程安装项目成本管理中存在的问题

2.1成本管理意识不强

为了能够提高建筑工程安装项目的成本管理水平，必须要具有比较强的成本意识，如果没有成本管理意识，就会导致诸多方法和措施无法得到落实，最终从根本上提高了安装项目的成本。目前，我国大部分建筑单位在进行成本管理的时候，相关管理人员的成本管理理念比较淡薄，缺乏了对成本计划的控制，最终导致成本管理十分的混乱，直接影响到施工成本和进度。

2.2未对合同进行有效的管理

建筑工程安装项目在管理的时候往往因为建筑单位的法律意识比较薄弱而忽视了合同管理工作，导致大部分企业在进行合同签订的时候仅仅流于形式，相关的合同条款甚至是通过招标文件复印出来的，并没有结合实际情况重新撰写合同条款，导致诸多条款本身缺乏科学性、合理性，一旦出现了问题就会遇到诸多法律问题，导致施工工期延误等现象的发生，从根本上提高了施工成本。

2.3忽视设计阶段成本管理

设计阶段作为整个建筑工程安装项目的前提条件，设计工作具有十分重要的地位，由于设计阶段本身的成本费用比较少，周期比较短，导致成本控制往往会忽视，建筑工程安装费用大部分都会直接受到设计工作的影响，甚至还会对后续的人力、物力以及财力等方面带来巨大的影响，但是，我国依然存在着因为设计质量差以及设计深度不深而提高成本的风险存在。

2.4没有重视施工工期及质量成本控制

我国的大部分建筑单位在安装过程中没有重视施工工期和质量的成本控制，一部分企业甚至没有对其进行科学、合理的分配，进而导致建筑工程安装项目的成本控制效果十分的不好。一部分建筑单位为了能够加快施工进度，在人力、物力以及财力都有限的条件下盲目缩短工期，进而导致额外的成本不断的增加，直接影响了成本控制的有效性。一部分企业过于重视安装项目的成本控制，导致质量不符合规定和标准，甚至还会出现豆腐渣工程，反而会增加施工成本。

3、建筑工程安装项目成本管理措施

3.1加强项目管理人员的成本意识

必须要树立良好的成本控制氛围，真正的将成本意识树立到每个员工身上，做好宣传工作，并且要对安装人员和技术人员开展技术专业教育工作，从根本上提高其经济意识，能够真正的从理念上加以转变。如果全部员工都能够树立良好的成本意识，在安装项目开始前制定成本技术，才能够在很早的降低成本，促进企业得到质的变化。从质量成本的角度来讲，企业必须要清晰的认识到质量成本，不能一味的追求高质量而不断的增加成本，另外，应该懂得并不是成本越高质量就会越好的基本理念，企业必须要保证质量和安全的前提下适当的进行成本控制投入，真正的将质量和成本进行有机的结合，最终实现既能够保证质量的同时又能够保证控制成本。从工期成本角度来讲，企业不能一味的追求进度而忽视了投入成本的控制，盲目的最终结局往往是反方向的，最终会导致企业逐渐的陷入到窘境，如果企业因为不可避免的因素追赶工期，必须要做好成本管理预算工作，科学、合理的进行成本投入，将最优化投入落实到工期目标。

3.2建立健全的岗位责任制度

建筑工程安装项目成本管理工作更应该重视对施工人员的成本控制管理工作，进而对完善的岗位责任制度具有一定的要求，更好的开展成本控制管理工作。成本管理主要就是指对整个安装项目进行全过程的成本控制和管理工作，需要对每个环节进行良好的管理和控制，将每个环节的工作岗位和安装人员责任加以明确和落实，从而才能够树立良好的责任意识和成本管理理念。根据岗位的实际情况对责任进行明确，并且对施工过程中所产生的消耗进行记录工作，从根本上保证管理数据的真实性和可行性。另外，必须要重视建筑原料的采购和设备的选择方面，严格的按照相关规定和标准进行选购，避免出现以权谋私的现象发生。制度必须要不断的完善，可以增加监察部门，确认监察工作和成本消耗途径，最终才能够不断的加强安装项目的成本管理工作，真正的得到执行和落实。

3.3加强对合同的管理

建筑工程安装企业在进行成本控制的时候必须要重视合同管理工作，才能够有效的降低成本，从最大程度上避免成本浪费的现象发生。合同管理的时候必须要对每个环节进行科学、合理的管理和控制，比如合同签订的时候必须要考虑到各种影响因素，并且要对合同内的每项条款进行分析，确认没有问题之后才能够签订合同。必须要对合同文件进行管理，其主要作用就是面对问题的时候能够根据合同进行索赔，降低额外成本的出现，最终实现对安装项目成本控制的目的。

结语：

为了能够通过最少的成本实现最大化的经济效益，必须要重视安装项目的成本控制和管理工作，借鉴先进的管理理念和方法以及成功经验不断的完善和创新成本控制工作，才能够真正的实现成本控制的目的，最终降低成本，帮助企业获得最大化的经济效益和社会效益，实现可持续性发展。

参考文献：

[1]王朝蓉，浅谈建筑工程项目成本管理.中国外资，2012年第02期.

[2]许正朝，浅谈建筑工程项目成本控制与管理.城市建设理论研究，2012年第9期.

[3]何平，建筑工程项目施工成本控制案例浅析.企业技术开发，2011年第15期.

作者简介：

袁影娜，中铁建工集團山东有限公司，山东青岛。