房屋工程项目管理与成本管理分析

朱哲飞

【摘要】近年来，随着社会经济的发展，人们生活水平的提升，对房屋建筑的需求也在不断增加。在房建工程的施工管理过程中，工程管理与项目成本管理水平直接影响了工程的最终成本。论文主要对房建工程项目管理与成本管理进行分析，在明确成本管理与项目管理关系的基础上，研究房建工程项目管理与成本管理中的问题和解决对策。

【关键词】房建工程;项目管理;成本管理

近年来，我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境，如何在保障工程项目质量的基础上，降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题，因此，分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。

1、房建工程成本控制的主要作用

实行了房建工程施工的管理工作，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。在施工的过程中，除了明确施工目标，利用施工管理，从而进一步改善房建施工方面的当前不足，使施工人员精神饱满，不断优化房建施工方面的创新工作，有效地提高干部和工人的质量。开展工作就更有势力、更有冲劲。有效地利用经济、技术及人力资源，根据一系列的推测，实行施工管理，能够避免过大的翻工现象而造成经济上的损失，为企业带来更大的经济收益。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本低了，工程支出减少，为施工单位的财政支出以及经济负担带来了缓解的作用。一个施工企业的经营基础到了巩固，其工程进行的质量以及效率也就有了保障。

2、房屋建筑工程施工管理现状

现阶段，为了确保房屋建筑工程的施工质量，同时指导房屋建筑工程施工企业有效降低施工成本，我国政府制定并出台了诸多法律，要求施工企业严格按照法律制度行事。但在现实生活中，很多施工企业并未处理好施工成本与施工质量之间的关系，影响到了施工成本与质量控制效果。具体表现在以下几方面：（1）部分施工企业内部成本管理制度不够完善，导致实践活动缺乏制度引导，影响到了施工成本和施工质量控制效果，甚至影响项目工程进度，导致工程延期。此外，内部控制制度不够完善，还会影响到企业风险预测能力，从而增加施工风险，埋下安全隐患。（2）部分施工企业为了节省成本，不惜以次充好，购买价格低廉、质量不达标的原材料，或者偷工减料，随意更改原材料的型号等，这些现象的存在，直接威胁到了建筑工程的施工质量，如此不仅损害到自身的声誉，而且对社会大众的生命和财产安全构成很大的威胁。

3、提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施

3.1完善房建工程与项目成本管理制度

针对当前房建工程项目管理与成本管理制度不完善的问题，可以从房建工程实际发展现状出发，完善房建工程项目的成本管理制度，具体可以采取以下措施：（1）完善项目的质量管理制度。项目管理者要充分提高自身的项目管理意识，结合房建工程项目的现状，将各项施工项目流程的管理要求纳入管理制度中，并要求项目的技术和施工人员严格遵守管理制度，可以固定每月召开1次质量例会，例会内容包括对当前存在的房建项目质量问题进行总结，从比较全面的角度对项目质量问题进行分析，并结合实际施工情况制定相应的防范与处理措施。（2）在房建工程项目管理及成本管理期间，加强对成本控制的宣传，使各部门的管理人员、技术人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，并提高其成本意识，将成本管理理念贯彻到每个施工环节，从根本上实现对项目成本的管理。施工企业的材料采购人员要加强对材料市场的动态考察，根据施工实际情况合理选择工程材料的类型及各项性能参数，并对不同厂家的施工材料质量进行对比分析，选择最佳材料，实现对材料质量和价格的控制。此外，要求采购人员将采购施工材料的费用进行记录和整理，定期到财务部门进行报告，使财务部及时掌握房建工程与项目成本的管理情况。

3.2做好项目成本核算管理和监督工作

项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。

3.3做好房屋建筑工程施工质量管理

施工质量管理与施工成本管理之间的关系非常密切，并且质量管理是成本管理的基础。立足于长远利益角度而言，建筑施工企业的成本管理工作需要建立在质量管理工作的基础上，因为质量如果存在问题，成本管理工作也就失去了意义。鉴于此，施工企业要想实现成本管理目标，就需要做好房屋建筑工程施工质量管理工作。①在施工准备阶段，做好施工圖纸设计工作，同时全面掌握工程相关信息;②项目施工技术人员需要做好技术勘探工作，全面检测施工材料的合格性、机械设备的安全性等等，保障施工过程的安全性，为实现施工质量控制目标，奠定良好的基础。

3.4加强对施工合同管理的重视

签订合同前，应对合同中的各项内容进行详细、深入的分析，明确各条款的含义和合同中规定的各时间节点，对其中理解有歧义的内容，应及时沟通，从而避免因对合同内容理解不同而产生的纠纷。双方签订合同后严格按照合同中的相关内容执行。

结语：

综上所述，项目管理与成本管理是房建工程建设过程中的重要内容，本文从管理制度和施工管理水平出发，分析房建工程项目管理与成本管理中存在的问题，并重点研究解决上述问题的对策。希望本次研究可以为日后提升房建工程管理与项目成本管理水平提供借鉴。

参考文献：

[1]张龙.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：392.

[2]陈海川.论如何强化房屋建筑施工过程的成本管理[J].科技与企业，2014（11）：59.

[3]黄桂秋.房屋建筑施工成本管理优化措施探讨[J].现代经济信息，2014（09）：302.