中国石油集中采购模式演进分析

郑兴远

[摘 要]随着我国经济进入新常态时期，大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式，如何科学高效地提高企业效益、降低成本成为企业的发展追求的目标。文章通过介绍中国石油集中采购从无到有、从有到强的演进过程，分析其在集中采购中由于体制等客观原因造成的困难和采取的对策。

[关键词]中国石油;集中采购模式;演进分析

[中图分类号]F426.22;F274

1 中国石油采购体制简述

2001年以前，公司在集团层面没有专门的采购管理部门，所有物资采购权主要集中在各使用单位，即谁使用谁采购的模式保障物资供应。上百家二级单位，甚至上万家三级单位都在自行采购相关物资。2001年，集团层面成立电子商务部推进电子采购，开始在个别品种或项目上进行统一组织的采购模式，集中采购的物资额一直约占集团物资采购总额的20%以下，还不能称为物资集中采购。直到2008年，集团将规划计划、法律等部门部分职责划转，并加强后，在电子商务部的基础上组建了物资采购管理部，开始在集团层面探索集中采购模式。

2 中国石油集中采购的必要性

企业利润的来源，就是采购原料，进行生产，然后销售产品，赚取差价。所以提高利润就是增加销售收入和降低成本两条路径。从2006年以来中国石油的统计数据看，随着集团营业收入的增长，集团在物资采购上的支出却以更快的速度增长，在2008年集团正式实施集中采购的前一年，物资采购支出已占到集团营业收入的17.27%，相比于2006年占营业收入的10%，短短两年里物资采购占集团营业收入的比重就翻了近一倍。……