集团公司基于战略的业绩评价指标体系的设计

何延乐

【摘要】集团公司业绩评价的指标主要有财务性指标和非财务性指标两大类。财务性指标主要是前面讨论的以业绩评价专用财务报告提供的资料为基础进行整理、分析、加工计算、扩展延伸而得到的;非财务指标是为适应集团公司生产经营的复杂性和多重性以及所处环境的多变性而设置的评价指标，主要用以计量对公司短期业绩没有直接贡献但对长期经营绩效有重大作用的行为。本文设计的企业经营效益评价指标体系由核心指标、共性指标和个性指标和三部分共同组成。

【关键词】集团公司 基于战略 业绩评价 指标体系 设计

一、核心指标的设置——EVA（Economic Value Added，EVA）经济增加值

传统财务指标虽然具有较高的客观性和可比性，但它的缺点也很明显，具有强烈的短期性，而且随着企业管理进入战略管理阶段后，管理一个企业的高度复杂性要求经理们能同时从几个方面来考察企业业绩，而孤立地从某一方面对企业业绩进行评价变得毫无意义;平衡计分卡弥补了单纯利用财务指标评价的缺陷，在四个方面建立了公司的战略目标：财务、客户、内部经营流程和学习与成长，成为企业战略执行的基石，但是平衡计分卡一般要使用十几个或更多的评价指标，对于指标之间的权重以及关系没有给出明确的定义，从而使管理者在多重目标之间无从选择最有利据点进行决策。EVA用一个公式较好的解决了以上问题，把财务指标和非财务指标统一了起来。……