探究国有企业的薪酬制度改革策略

冯涛

摘 要：作为中国目前经济发展的重要组成部分，国营企业对国家经济的快速发展起着重要作用。 为了能够提升国有企业发展能力，同时也为了激发出国有企业生产动力，需要对其企业生产中的薪酬管理工作作出分析。国有企业传统的工资管理体系是在定式化和实施过程中，由于缺乏科学依据的系统定式化和实施。 造成了整个制度制定和实施的效果并不完善，为了能够更好地展示出国有企业薪酬制度管理水平，就应该及时的针对其薪酬管理工作实施中的制度改革工作分析。本研究讨论了国有企业工资制度改革的战略，谈到了国有企业的工资制度改革的实施。本研究讨论了国有企业工资制度改革的战略，谈到了国有企业的工资制度改革的实施。

关键词：国有企业;薪酬制度;改革策略

工资制度改革对国有企业的发展产生了很大的影响。在现在的国有企业的发展和建设中，因为工资制度的制定和实施有问题，国有企业的员工的热情不被刺激。为了能够更好地展示出国有企业员工工作积极性，本文将以薪酬制度改革为前提，分析了国有企业的现有工资制度的制定和实施中的问题点和对应的解决办法。这对国有企业的发展非常重要。同时，在工资制度改革的实施中，也为国有企业的工资管理的实施提供了安全性，满足国有企业的工资管理的实施需要。

一、国有企业薪酬制度改革的必要性

国有企业对国家经济的发展有着重要的影响。要想改善国家经济发展水平，就应该及时分析国家经济发展中的工资制度改革。通过科学分析，在调整国有企业的工资管理系统时，应及时调整国有企业的工资管理系统，以保证对国有企业更有效。产业发展。但是由于在國有企业现有的薪酬制度制定中，对于员工的激励和员工工作积极行动引导都没有作出好的榜样，为了更好地显示国有企业员工的热情，国有企业员工的热情不强，需要及时的对薪酬制度改革，以薪酬制度改革带动员工激励，提升国有企业员工工作积极性，从而在根源上满足国有企业发展建设需求[1]。

二、国有企业薪酬制度现存问题

（一）制度随意化，标准主观化

通过对国有企业的工资管理系统的研究，对现有企业工资管理系统的定式化和实施，对工资制度的定式化和实施中存在任意性现象，以及实施要领中存在全薪制度的问题，标准的主体性也有现象。由于工资管理体系这一传统现象，国有企业工资管理体系的定式化和实施不能有效地显示对国营企业工资管理实施的影响工资管理的定式化效果，以及影响企业整体工资管理的要点。通过研究发现，造成制度随意化，标准主观化的原因主要是在国有企业薪酬制定和实施中，没有完善的薪酬管理体系，造成了薪酬制定的随意性和主观性[2]。

（二）考核不细致，组织结构不完善

薪酬管理制度的制定与考核之间的关系是非常重要的，要想更加完善的展示出国有企业薪酬管理制度制定水平，就应该在现有薪酬管理制度制定和实施中，对薪酬管理中的绩效考核以及薪酬管理组织结构建设。但是通过本文的研究和分析后，发现在国有企业薪酬制度的制定和实施中，对于绩效考核方式不科学，另外，在业绩评价的过程中，业绩评价制度不完全，工资管理的组织结构不完全，阻碍国有企业的工资制度的制定和实施，不利于国有企业的工资管理的实施。

（三）内部管理失衡，与外界矛盾严重

由于国有企业的特殊性，许多人对国有企业在他们的理解上有一定的偏见。在这种情况下，国有企业的工资制度的实施中，工资管理制度没有有效平衡的，就会造成企业内部管理失衡，并且与外界的矛盾就会日益显现。这是因为在国有企业的发展中，其作为地标性企业代表的是我国经济发展的重要形式，外界很对人对于国有企业具有一定的向往性。但是如果在国有企业薪酬管理制度的制定和实施中，没有完善的将薪酬管理制度实施效果展示出来，就会造成外界群众对薪酬管理制度的认同度降低，进而影响了国有企业薪酬管理制度制定实施效果[3]。

（四）薪酬短期化，公开制度不完善

薪酬短期化指的是在薪酬制度的制定和实施中，只是将眼下利益考虑到薪酬管理制度制定中，并没有对薪酬管理制度制定的未来发展作出分析，因此这种情形下的薪酬管理制度制定和实施效果就会出现不同。通过本文的研究和分析，发现在很多国有企业薪酬管理工作实施中，都存在着薪酬短期化现象，加之国有企业薪酬管理工作实施中，对于信息公开性建设不够完善，使得很多人不能了解国有企业薪酬管理状况，因此，就影响了国有企业薪酬管理制度实施效果。要想转变国有企业薪酬管理效果，就必须要在未来薪酬管理制度制定和实施中，将信息化建设工作推进，主要的完善国有企业薪酬管理制度改革，建立长期有效薪酬管理制度[4]。

三、国有企业薪酬制度改革对策

（一）培养职业经理人，完善人才招聘机制

为了能够提升国有企业薪酬管理制度实施效果，需要在现有薪酬管理制度改革工作规划中，将职业经理人培养工作重视起来，这样才能通过职业经理人培养及时的对国有企业薪酬管理工作分析。并且能够按照国有企业薪酬管理工作实施中的要求，对人才招聘工作分析，确保在人才招聘工作的制定和分析中，能够有效的为国有企业薪酬管理工作实施提供保障，同时在培养职业经理人的同时，还应该将人才招聘机制完善，这样才能确保在完善人才招聘机制的同时，更加有效的为国有企业薪酬管理工作实施提供指导[5]。

（二）规范薪酬标准，强化内部监督

薪酬管理制度改革优化中，对于薪酬标准的制定是非常重视的，只有及时的按照薪酬管理制度改革工作实施中的要求，通过实施工资管理系统，可以有效地保证国有企业的工资管理的实施。同时，在国有企业的工资管理制度的制定和实施中，应该更加充分地显示国有企业的工资管理制度的充实和实施的效果。还应该强化内部监督体系建设，也就是在国有企业薪酬制度的改革工作实施中，及时的按照薪酬管理工作实施中的要求，对薪酬管理中的内部监督工作分析，这样才能保障在内部监督工作实施中，更加有效的为国有企业薪酬管理工作实施提供引导，适应国有企业薪酬管理工作实施发展[6]。

（三）完善绩效考核，科学评比

绩效考核是国有企业薪酬制度改革工作实施过程中一定要完善的一项管理要素，在国有企业薪酬制度改革工作实施中，必须要及时的将绩效考核方式转变，这样才能保障在转变绩效考核方式中，及时的对国有企业薪酬管理工作规划。作为国有企业薪酬制度优化管理人员，在针对薪酬制度优化实施中，必须要将绩效考核作为重点管理工作罗列出来，这样才能保障在薪酬制度的改革和实施中，能够有效的为国有企业薪酬管理提供指导。同时在国有企业薪酬制度改革工作实施中，为了能够更好地展示出薪酬制度改革效果，需要对薪酬制度制定和实施的评比工作作出分析，这样才能保障在科学评比中，有效的激发出国有企业员工工作积极性[7]。

（四）建立长效薪酬激励机制，完善激励体系

要想提升国有企业薪酬制度管理水平，在现有改革工作实施中，对于长效激励机制的建设是必不可少的，只有将国有企业薪酬管理制度的长效激励机制建设工作落实，这样才能有效的为国有企业薪酬管理工作实施提供保障。作为国有企业的工资管理人员，为了更好地发挥工资管理的效果，必须在工资管理的实施中，即，迅速建立起与自己现有的工资管理系统相结合的效果激励机制。D企业为了确保工资管理系统的调整，在时间内调整工资管理系统。为了有效地保证国有企业的工资管理的实施[8]。

（五）推进信息化建设，公开薪酬信息

信息的构筑和工资信息的公开，是在国有企业既存的工资管理系统的定式化和实施中，完全聚焦了的信息构筑工作。工资管理与国有企业的员工密切相关，需要提高国有企业的员工热情，就应该注重对薪酬管理机制建设中的信息化公开建设工作分析，从而在推进信息化建设工作实施中，更加有效的为国有企业薪酬管理工作实施奠定基础。例如，在国有企业网站、信息公开栏上及时的对薪酬管理改革后的公告展示，让国有企业员工能够在第一时间了解到薪酬管理体系的改变，这样，可以有效推进国有企业工资管理改革的实施，建立工资管理改革的基础。

综上所述，在国有企业薪酬制度改革工作推进中，要想更好地将薪酬管理工作落实，还应该针对国有企业薪酬管理制度存在的问题分析，通过本文的研究和分析后，发现由于在国有企业薪酬管理中，还存在着制度随意化，标准主观化、考核不细致，组织结构不完善、内部管理失衡，与外界矛盾严重和薪酬短期化，公开制度不完善等问题，使得国有企业薪酬管理工作实施还不能有效的为其企业内部薪酬管理提供帮助。要想在这种背景下，提升国有企业薪酬管理水平，就应该从培养职业经理人，完善人才招聘机制、规范薪酬标准，强化内部监督、完善绩效考核，科学评比、建立长效薪酬激励机制，完善激励体系和推进信息化建设，公开薪酬信息等五方面着手，这样才能有效的为国有企业薪酬管理工作实施提供参考。

参考文献：

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[2]陈小娟.国有建筑施工企业薪酬制度改革的实操[J].经营管理者，2017，11（10）：155.

[3]杜宗保.国有企业薪酬制度优化建议——以A公司为例[J].江苏科技信息，2017，11（30）：156-158.

[4]艾兵.新时期国有企业薪酬管理优化策略分析[J].科技创业月刊，2017，11（11）：156-158.

[5]牛静.浅论当前国有企业薪酬分配制度中的问题及对策[J].商场现代化，2017，11（2）：111-112.

[6]冯亚乾，杨旭华.供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议--以XY电力企业集团为例[J].中国人力資源开发，2017，11（1）：74-82.

[7]邢万库.国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究[J].人才资源开发，2017，11（7）：65-66.

[8]郁华君.国有企业薪酬制度改革的难点及对策探究[J].人力资源管理，2018，11（02）：1225-1226.