论土建施工管理中存在的问题与对策研究

殷德锐

南京复兴置业有限公司 江苏南京 210000

1 土建施工管理中存在的问题

在我国当前的建筑领域中，土建施工管理化存在许多的问题，由于这些问题的存在，土建项目受到了严重的影响，同时，也给建筑领域的发展造成了一定的阻碍。问题主要体现在以下几个方面：

1.1 施工组织设计存在问题

土建工程项目具有一定的复杂性，土建工程项目的这个特点，也使得土建施工管理工作具有很大的难度，在管理工作中需要对现场的各种资源进行合理的调配，保证项目的顺利进行。为了提升土建施工管理的合理性，需要制定一个完善的施工组织设计，但是就当前的情况来看，我国的许多建筑企业在土建施工管理过程中表现的都比较粗狂，对一些细节方面的内容缺乏有效的关注，尤其是在施工组织管理设计的过程中，没有对现场的实际情况进行具体的分析，存在非常明显的盲目性，有一些企业甚至直接的套用了其他项目的施工组织设计，在这种情况下，施工组织设计的重要作用会被严重的削弱，由于设计方案与土建工程项目存在的不符的情况，很容易产生施工问题，影响到土建施工的品质、施工速度等，这种情况在我国的当前的建筑领域中普遍存在，对土建项目的影响很大[1]。

1.2 缺乏完善的土建施工管理制度

制度是管理工作开展的基础，要想充分的发挥出土建施工管理的作用，管理人员就需要根据当前的实际施工情况，制定一个完善的管理制度。但是在许多的建筑企业中，都缺乏以一个完善的制度，不能有效的对现场进行管理，由于制度存在漏洞，土建施工管理工作的效果受到了直接的影响，现场的各种资源缺乏有效的协调，尤其是人力资源，由于没有严格的管控，人为因素对土建工程项目产生了非常不利的影响，给项目的顺利进行造成了严重的阻碍[2]。

1.3 缺乏安全管理

安全管理是土建施工管理中的重要内容，安全的土建施工，是所以企业都需要重点关注的管理内容。有一些企业在土建项目施工的过程中存在侥幸的心理，管理人员认为安全问题离自己很远，没有必要在安全管理上投入过多的精力和资金，由于这种错误理念的影响，土建施工现场的风险爆发几率明显提升。由于现场环境复杂，蕴含了大量的风险因素，而且有一些工作内容本身就存在一定的风险，如果安全管理工作存在缺失，就会给风险因素带来可乘之机，一旦发生了安全事故，企业将蒙受致命的打击，土建工程项目的开展也会受到非常直接的影响。

2 提升土建施工管理效果的建议

2.1 合理的进行施工组织设计

土建工程内容复杂，其中包含了大量的工作内容，许多不同班组之间相互配合才能完成，所以，建筑企业要根据当前的资源配备情况以及实际的现场施工现状，制定一个合理的施工组织设计，为后续的施工创造一个良好的前提，保证土建项目的顺利进行。在施工组织设计制定的过程中，管理人员切记不能闭门造车，根据施工图纸盲目的开展设计工作，更不能直接的照搬其他项目的设计方案，而是需要深入到施工现场，掌握一手资料，结合实际的施工情况，制定一个合理的施工组织设计，科学的选择各种施工技术以及材料，保证土建工程施工可以顺利的进行[3]。

2.2 制定一个完善的管理制度

完善的管理制度可以有效的提升土建施工管理的效果，在项目开展之初，企业就需要制定一个制度框架，值得注意的是，制度框架要与当前的工程规模以及资源的配置情况相符合。随着土建施工的不断深入，管理人员要对制度内容进行不断的补充和调整，根据土建工程的变动，合理的调整制度，使两者始终处于高度的匹配状态。管理人员要严格的按照这个制度来对现场进行管理，为了保证制度可以得到有效的落实，管理人员要在现场显眼的位置把制度进行公示，同时，还需要定期的召集工作人员进行宣传，让工作人员可以详细的掌握制度中的各个条款。在施工的过程中如果发现有违反制度的情况，要采用严厉的措施来进行处理，加强对工作人员的限制，保证土建施工管理重要作用可以得到有效的发挥[4]。

2.3 加强安全管理

管理人员要对安全管理工作给予高度的重视，认识到现场的危险性与安全问题的严重性。企业要加强对管理人员的教育培训工作，导入各种先进的管理思想，激发管理人员的创新思维，引入更多的管理模式，同时，管理人员也要积极的进行自主创新，为项目的建设创设一个良好的管理基础。在实际的管理工作中，企业可以利用BIM技术，实现管理模式的创新,基于BIM技术的工程管理更加的高效，可以实现安全问题的事前控制，同时，还能在项目开展之前，利用BIM技术的模拟推演功能，制定一个更加合理的施工方案，保证建筑项目的高效开展。管理人员要对现场进行严格的监管，如果发现违规操作或者没有佩戴安全防护装备的工作人员，要对其进行一定的处罚。管理人员要加强对工作人员的教育工作，让工作人员认识到土建施工的危险性，可以播放一些警示短片，增加可信度。在现场要设立各种安全警示装置，如图一所示，减少现场的施工风险。

图1 警示标示

3 结语

综上所述，在当前的土建施工管理工作中还存在许多的问题，为了减少这些问题带来的影响，企业要制定一个完善的管理制度，同时，还需要加强对工作人员的教育，提升工作人员的安全意识以及工作能力。通过高效的土建施工管理工作，来提升土建工程的建设效果，推动我国建筑领域的发展。