论企业财务管理中的业财融合问题

张颖

摘 要：本篇文章首先对业财融合基本含义进行概述，从目标问题、体系问题两个方面，对企业财务管理中业财融合存在的问题进行解析，并以此为依据，提出企业财务管理中的业财融合问题处理对策。

关键词：企业；财务管理；业财融合

在当前环境下，财务管理其现代企业运营管理中重要因素，完善、规范的财务管理方式，在企业运营发展中发挥着重要意义。但是，因为财务管理主要是把价值管理当作核心，在和企业运营业务相统一的情况下，才能发挥自身应用价值。此外，业财融合是企业财务管理中的核心内容，可以有效促进企业财务管理水平的提高。然而，当前企业在业财融合过程中，因为受到各种因素影响，导致业财融合作用无法得到充分发挥。因此，企业需要结合实际情况，采取对应的优化对策，科学设定统一目标，完善相关体系，保证业财融合工作顺利进行，转变企业财务管理状况，引导企业健康发展。

一、業财融合基本概述

从业财融合自身角度来说，主要指企业业务和财务工作的充分结合。针对企业财务管理工作而言来说，也就是把企业实际运用状况当作核心，基于把企业财务和业务融合模式运用到财务管理活动中，在强化企业财务管理能力的同时，实现企业现有资源的科学分配，在给企业创造理想效益，促进企业稳定发展。除此之外，企业在落实财务管理工作时，应该重视财务和业务的结合，把业财融合理念贯彻到各个环节中，引导企业财务管理活动的细化，实现企业整体经济水平的提高。

二、企业财务管理中业财融合存在的问题

（1）目标问题

当前，企业财务管理部门的主要职责在于对企业运营成本、人力成本、财务运营等进行把控和监管。但是从目前情况来说，大部分企业把财务管理核心放置在财务信息记录和核算方面，企业各个部门之间交流不充足，信息无法实现充分传递，导致财务部门不能结合企业实际运用状况，对财务战略进行修正，从而造成在成本管理和财务管理信息处理环节中，无法和企业实际情况相结合，目标设定缺少统一性。由于部分企业没有注重业财融合在财务管理中的意义，没有结合财务管理需求，科学设定融合目标，导致业财融合工作无法顺利开展，制约企业财务管理水平的提升。

（2）体系问题

传统的企业管理方式已经无法满足现代化企业财务管理要求，尤其是没有和市场发展相结合，所以，当前在进行业财融合过程中，需要综合思考相关体系建设内容。但是，现阶段部分财务管理人员受到自身职责和工作本质等因素影响，相关管理体系构建不全面，例如无法精准的记录成本核算中专项资金应用状况、体系存在疏漏，在这种情况下，将会使得财务人员缺少财务管理以及业务管理职责体系，给后续业财融合工作开展带来直接影响。

三、企业财务管理中的业财融合问题处理对策

（1）科学设定统一目标

要想促进业财融合工作顺利进行，企业需要结合实际情况，明确业财融合目标，并让融合团队根据企业财务管理要求，保证目标设定的统一性，从而给后续财务管理工作顺利进行提供支持。在这种情况下，企业应该把原有部门职能加以科学规划，突破原有财务部门、研发部门、运营部门的局限，建设一体化的管理团队。首先，通过实现业财融合，能够把财务管理职责扩充到各个部门中，让各个部门结合实际情况，及时找出存在的问题并处理，结合财务、业务一体化管理要求，建设把财务管理当作核心的管理流程，让管理工作下达到各个部门中，让各个部门及时找出和处理运营环节中的各个问题，实现财务管理职责的细化，促进企业财务管理水平的提升。其次，企业还要构建完善的内控管理体系，制衡企业内部管理关系，同时结合管理职责，优化财务管理方式，让各个部门之间形成相互制约和规范的格局，对财务管理情况进行监管，减少不必要问题出现，保证企业运营安全。

（2）完善企业运行体系

完善的运营体系，可以给企业业财融合工作顺利开展提供条件。因此，在构建企业运营体系过程中，需要结合组织管理需求，财务部门以及业务部门结合自身权责，形成相互制约和监管的格局，在某个工作业务上，两个部门一同签署职责体系，引导工作顺利进行。通常情况下，业务部门在与财务部门日常交流过程中，难免会存在一些矛盾，这给业财融合工作有序落实带来直接影响。企业需要从组织机构角度入手，通过建设完善的运行体系，由企业管理层级引导专项团队建设，并定期进行财务管理情况公布，开展财务分析会议，通过业财融合专项团队来落实业财融合工作，促进企业财务管理效率的而提高，引导企业运营目标快速实现。

（3）优化人员综合素养

企业应该要求财务管理部门结合企业运营情况，从各个方面入手进行科学管理，并定期对财务人员进行专业培训，让其掌握业财融合流程和意义，从而提升财务管理对业财融合进度和质量的评断能力。并且，要求财务人员可以熟练的落实财务预算、成本规划等工作，并结合新会计准则要求进行财务核算，将财务管理自身价值充分激发。除此之外，财务工作人员还要具备较强的职业素养，秉持公正、客观的标准，采用现代化财务软件，引导业财融合工作有序进行，促进企业财务管理水平和效率的提升。

四、结束语

总而言之，业财融合作为当前企业财务管理的发展趋势，也就是现代企业运营发展的必然趋势，通过应用业财融合方式，能够促进企业管理水平的提高，防止各种财务风险的出现，给企业创造理想的效益，引导企业健康发展。因此，企业需要给予业财融合工作高度注重，结合实际情况，采取对应的管理对策，引导业财融合有序落实，给企业稳定运行和发展奠定良好基础。

参考文献

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