建筑工程经济在工程管理中的应用

【摘要】当今社会，经济发展的速度越来越快，很多紧跟潮流的企业都稳定的在动荡局势中寻找到自己的出路，建筑企业为了适应经济局势，就要积极提升自身的竞争能力，在企业运行期间不仅要降低生产成本，更要促进企业产品的质量越来越高，符合市场需求。因此，建筑工程经济成为工程管理的重中之重，对建筑企业有着重要作用。

【关键词】建筑工程经济；工程管理；应用

企业成本对建筑工程经济而言是一个重要的基础，成本的核算，运用的多少，高低等情况直接影响着企业日后的发展和取得的经济效益。因此很多企业在前期都想着如何降低成本，在降低成本之后对降低后的成本进行有效的控制，以此来提高企业的经济效益，目前我国的企业多数存在建筑工程经济的问题同时缺乏管理分析，因此需要一定的专业人员进行探究，采取一定的措施解决这些问题。

1、建筑工程经济和管理概念

建筑工程经济顾名思义就是指企业对建筑工程的成本，以及其他经济状况的分析，反应了企业对预算的使用情况，为企业的产品价格提供了一定的依据，让价格制定更加科学更加准确。企业的财会人员在进行建筑工程经济的管理时，通常会遵循一定的原则，合法合理，依靠权责发生制度和可靠相关的标准，认真负责的进行成本的核算。

成本管理即企业在日常的生产运营中，开展建筑工程经济分析，以及对成本进行控制等各种管理行为的汇总。这样的工程管理包含了成本预测，以及前期的成本计划，实践过程中的决策行为，以及考核职能等多项包括在内的职能。企业中的成本不论是核算还是管理，都对企业项目的开展产生着重要影响，对企业的成本控制效果也有着直接影响，与此同时还牵扯到企业经营与成本决策的过程和制定。

2、建筑工程经济在管理中的问题

2.1核算问题

缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展[1]。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。

如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益[2]。

不但要进行科学的核算方法和合理对使用对象进行分类，更要建立一个合理的费用分配，建筑工程经济在进行过程中难免产生一定的成本消耗，如果没有建立一个合理的配用分配方法，那共同消耗的费用就无法具体的分配到每个使用的消费对象上，这部分消耗如果因为没有找到合理的使用对象很可能成为建筑工程经济中的额外支出，不利于企业的财务管理，降低企业效率。

2.2管理问题

其实现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行起来。员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉[3]。

所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济工作却产生了误解，稍微处理不慎，还会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。

3、企业完善建筑工程经济和管理的对策

3.1建筑工程经济对策

建立合理的建筑工程经济方法，企业对自身的实际情况进行深入研究，选择合适的符合自身发展的建筑工程经济方法，要确保其可操作性，满足企业的实际需求，最好能充分体现建筑工程经济的价值。不拘泥于一成不变的传统的成本使用，选择符合企业发展阶段一致的，以管理为基础进行相应的变通。企业的生产费用也应该进行合理的分类使用，根据企业的实际情况，针对不同的费用制定不同的分配标准和方法，避免出现分配不均的现象。

3.2成本管理对策

让企业里的每一个员工都具备一定的成本意识，企业的成本管理不只是单个财务部门的内部事务，更是整个公司应该参与进来的，提高了员工的企业成本意识，再建立科学合理的管理体制，可以通过计算机技术，与管理相结合，这样企业在分析成本时也会更加严谨科学，技术的创新是企业发展的保障，创新管理体制也是时代发展下不可缺少的，这样的体制管理下的企业更要学会正确运用建筑工程经济方法和结果，核算和管理都是确保企业运营发展的有效手段，只有好好对成本和利润进行调节才能避免企业走进违法违纪的后宫，避免触碰税收法规为企业的发展埋下隐患。

结语：

企业在运营发展的过程中，高度重视建筑工程经济，才能对发展中遇到的问题有把握。在企业深入进行成本的核算和管理时，各个部门的员工都应该积极参与到核算和管理中，不仅是管理层要重视建筑工程经济在管理中的使用，每一个员工更要重视建筑工程经济在工程管理中的重要性，保障建筑工程经济的合理运行，企业工程管理的合理运行，才能使企业获得更好的发展。

参考文献：

[1]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）.

[2]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018.

[3]彭晓辉.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].中国市场，2018，No.972（17）：113+117.

作者简介：

邢鹰子（1990.03～），女，汉族，山东省平度市，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。