浅谈新形势下国有房地产企业人才队伍建设

文/谢莲颖

受房地产市场影响，国有房地产企业近年受到了前所未有的冲击，其人才队伍建设也相应面临了巨大挑战。笔者从所供职的区属国有房地产企业人才队伍建设存在的问题，人才队伍建设的行业特性分析出发，提出了人才队伍建设思路及措施。

一、国有房地产企业人才队伍建设存在的问题

（一）人才结构分布不合理

年龄结构方面。从笔者所在的企业来看，职工队伍的总体年龄结构呈倒金字塔结构：50岁以上人数比重偏高（占职工总数的40.18%），而30岁以下人数比重偏小（占职工总数的14.71%）。年龄上出现青黄不接、断档断层。专业结构方面。专业工程管理和经营管理人员比重偏低，内部管理人员及后勤保障人员比重偏高。房地产开发及经营管理专业对口人才显著缺乏，与企业长远发展的需要有较大的差距。学历、职称结构方面。近几年，随着创建学习型企业的深入开展，企业鼓励职工在职称、学历方面提升，为其创造了很多有利条件，但大专以下学历，无职称的人数所占比重仍较大。笔者所在企业目前大专以上学历占职工总数的61.76%，中级以上职称占职工总数的36.27%。

（二）缺乏健全的考核激励制度

国有企业大多缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系，绝大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，激励针对性和公平性不强，甚至出现负面效应，未能在健全考评制度的基础上形成竞争上岗，人才能进能出、能上能下的用人机制。……