中小企业人力资源管理现状及对策

叶蕊

【摘 要】2014年9月国家领导人提出“大众创业、万众创新”的口号，要在960万km2土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。中小企业是“双创”的重要主体。进入21世纪，世界各国都把发展中小企业提升到战略高度。中小企业要实现又好又快的发展，必须加强人力资源管理。

【关键词】中小型企业;人力资源管理;战略人力资源规划

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）02-0196-02

1 概述

1.1 中小型企业

（1）中小型企业的定义。中小型企业不是绝对的概念，是相对大企业而言的。中小型企业一般指规模较小或者处于初创阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。由于经济发展情况不同，世界各国对于中小企业的具体确认标准和办法也不同。

（2）中小型企業的特点。中小企业通常具有以下特点：①管理独立、经理通常自己拥有企业;②拥有资本，所有权通常属于一人或多个私人;③一般本地经营，但市场不一定在本地;④与同行业、产业大企业相比规模小。

1.2 人力资源管理的定义

人力资源管理是指运用现代科学方法，有计划地对人力资源进行配置，进行人员招聘、培训、使用、考核、激励等一系列过程，充分发挥员工主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2 中小企业人力资源管理的现状

我国中小企业分布广、涉及行业范围广、数量较多;我国中小企业发展依然步履维艰，中国产业信息研究网发布《2018年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》数据显示：日本、欧洲的中小企业生命周期可以达到12年，美国达到8年多，而中国只有3年，原因就在于不成熟的公司运行体系。……