国有企业人力资源激励机制研究

赵雯雯

摘要：国有企业在社会经济建设过程中发挥着十分积极的作用。人力资源管理部门在国有企业的发展中有着举足轻重的地位，特别是激励机制在人事上的应用，不仅提高了员工的归属感，而且促进了单位事业的长远发展。因此，如何创新及改善国有企业的人力资源管理，成了当下国有企业所关注的重点问题之一。

关键词：国有企业;人力资源;激励机制

在新时代背景下，国有企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐地被广泛国有企业所运用。

一、激励机制相关概述

在人力资源管理体系中，激励机制占据着十分重要的地位，激励机制开展的是否恰当直接关系着人力资源管理最终所体现出来的成效。这里所指的激励本意是一种精神状态，而应用到人力资源管理中，其成了能够有效激发员工动力、引导员工不断向前奋进的一种心理刺激。在这个过程中，国有企业可以利用物质或者是精神的手段对员工形成有效刺激，进而让员工在工作中迸发出更多的活力。在人力资源管理中，激励作用的本质就是为了激发和调动员工的工作积极性，并充分挖掘员工的工作潜能。为了让激励机制充分发挥作用，相关人力资源部门的人员必须对单位员工进行充分了解，只有充分了解了员工的所感所需，才能有的放矢地开展激励工作，让国有企业的利益和员工的利益都能实现最终的双赢。

二、国有企业人力资源激励机制优化策略

（一）建立健全的激励制度，注重以人为本

企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。

（二）重视企业环境建设，打好物质基础

企业的精神文化是企业文化的高层，它包括企业的精神理念、观念意识体系，是企业文化的灵魂与核心。企业的厂容厂貌、生产环境、产品质量、包装以及组织架构、规章制度、管理模式等，都是企业文化的外在表现形式，既是意识形态的来源与实践基础，又是意识形态转化向物质形态的形式。企业家必须起到领头羊作用，作为指引者赢得下属对自己的尊敬;建设企业文化需加强重视榜样激励的手段，将优秀员工作为模范典型，逐渐变成传播企业文化的主要力量;尽量把员工放在适合的工作位置，可能条件下轮换工作增加新奇感，赋予更大挑战;我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道中“职代会”较为普遍，但多流于形式，有待完善，设计出适应员工需要的福利项目。

（三）注重完善绩效考评机制

在国有企业人力资源管理中，要充分重视绩效考评机制，不能让其流于形式，而失去了其创建的意义。首先，国有企业的管理层要率先做好表率，严格督促绩效考评的开展，使职工充分认识到绩效考评的重要性，提高职工的竞争意识和工作的积极性，在提高工作效率的同时，促进国有企业的整体发展。其次，绩效考评涉及职工的工作表现及综合素质等方面，是一个持续性的过程，考评贯穿着每一个职工的在岗历程。因此，需要建立一套完整的绩效考评机制，并结合国有企业的发展情况不断进行改革及完善，为绩效考核提供相应的制度基礎和标准要求，使其能够切实落到实处，充分发挥原有的作用。

（四）结合不同层次的员工需求

作为独立自主的个体，每个人的需求是千差万别的，所以满足各类员工的不同需求是企业为了实现长期发展开展激励措施的重要基础。因此，作为企业管理者，首要任务是充分了解每一个员工的价值趋向，分析不同员工的激励因素，从而有针对性地进行激励措施，这样的员工激励方式效果才会更为显著，更加具有意义。换个角度来说，员工的需要具有潜在性，就是只有当一定的主观条件和客观环境发生改变，人们才能真正地发现并且感知到内心的需求。所以，通过有效的激励措施，可以充分地发挥员工的内在潜能，是了解员工需求的重要基础。

三、结语

激励机制作为国有企业人力资源管理中的主要成分，科学、合理的激励机制对于提高国有企业的管理效果，促进国有企业发展意义重大。强化国有企业人力资源管理中的激励机制以在提高员工工作主动性的同时，充分发挥激励机制作用，推动国有企业的可持续发展。