企业管理中的执行力问题及对策分析

吕乐杰 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员

优秀的企业离不开长远的发展战略，而企业若要更加迅速地发展，就必须要不断提升自身的执行力。很多企业在发展中受到执行力缺失的影响而产生了亏损等问题，这使得企业高度重视执行力建设工作，以期推动企业的顺利经营。

一、执行力概述

执行力通常指的是企业落实战略意图和达成既定目标的能力。执行力将企业战略、规划统一转化为企业的效益和成果。执行力涵盖的内容较多，从某种角度来看，企业的执行力即为企业的经营能力。于个体而言，执行力主要指保质保量地完成工作任务的能力，于企业而言，执行力即在预定时间内完成既定目标的能力。

二、执行力缺失的主要表现

执行力较弱的企业在管理工作中并不重视人的管理，不能高度关注员工潜能与价值的发挥。员工长期在这样的企业中工作会缺乏执行力，甚至对工作产生怠惰的思想，这样的企业和职工都不具备较强的执行力。而执行力不强的表现也具有多样性：

首先是执行无效，即应该落实的工作并未及时落实，部分企业的员工在日常工作和生活中自我要求未达到严格的程度，时常忽视企业的规章制度，在工作中依然以自己的喜好来确定工作的方式和流程，甚至盲目的以自身经验开展各项工作，进而出现诸多漏洞。

其次是执行效率较低，虽然履行了相关的职责，但并未达到理想的状态。……