培养“90后”员工忠诚度的对策建议

陆露 傅镕

贵州财经大学工商学院

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争逐渐发展为人才的竞争，人才的流动性也日益增强。员工的忠诚度对企业的生存和发展至关重要，越来越多的企业开始认识到提高员工工作忠诚度的重要性，并不断加强对员工忠诚度的管理，来提高企业发展的稳定性。当前，“90后”已经成为就业大军，是我国员工群体的中坚力量，他们中年纪最大的一批29岁，也正是职业生涯的黄金时期，为企业的发展提供了必不可少的动力，在未来的几十年，更将会是企业人力资本和核心竞争力的主要来源。因此，如何培养并提升“90后”员工的忠诚度是企业管理者们普遍关注的问题。

一、完善招聘机制

首先，“90后”形成了特有的价值观，价值观一旦形成通常是难以被改变的，这就使得“90后”们在找工作时更倾向于选择自己认同的企业。因此，企业在招聘时，不仅要考察员工能力，还要增加对员工性格特质和个人价值观方面的考察，从而筛选出符合企业价值观的员工。员工进入企业前的招聘环节是保证员工忠诚度的第一道防线，从源头就控制好，员工入职后的流失可能会大大降低。

二、合理的薪酬福利制度

“90后”们更注重公平和平等，因此企业要设计合理的薪酬福利体系，让他们感觉个人的付出与回报相符。保持薪酬的内部公平性和外部竞争性，从而保证“90后”在薪酬方面相对满意。同时，企业要建立相对完善的绩效评估体系，以保证他们能按绩效获得奖励认可，进而提高工作积极性。……