完善管理会计工具方法在企业中的应用分析

焦正春

一、管理会计工具方法的实践探索

第一，推行全面预算管理及全面预算管理评价工作。

第二，推行标杆管理及对标管理。

第三，推行开发项目作业成本管理。

第四，应用风险控制矩阵模型建成风险管理框架体系并试运行。

第五，应用集团财务管理分析和决策系统。

二、管理会计工具方法的应用成效

（一）助力企业创造价值

房地产行业是典型的资金密集型行业，稳健的现金流是保障项目工程持续建设的重要因素。在管理会计背景下，全面预算管理工具可以借助预算管理信息系统科学预计每个施工节点项目作业成本、预售及销售资金回笼安排、现金流筹划、利润目标考核等帮助企业精益管理、降本增效，直接为企业创造价值。

该企业财务部门在实践中通过资金监管系统调节了现金流的流出，结合全面预算管理体系与合同跟踪管理系统这两个管理会计平台精确掌握每月的工程资金需要量，盘活了富余资金的经济效益。仅此一项就为该企业2014XP04 开发项目创造百余万元收益。

（二）提升企业财务管控

财务管控的提升离不开良好的财务决策能力和执行力，在编制月度现金流预算不准确的现实案例中，该企业财务部门通过建设日常费用定额标准完善了各部门月度标准费用预算的准确性；通过合同跟踪管理系统和工地进度横道图辅助攻克工程部门编制的项目月度资金需求不准确的难点。这些管理会计工具的使用不但没有增加业务部门预算编制人员的工作量，反而降低了他们的工作量、提高了预算编制的准确性，让职能部门的员工不容易产生抗性，更能够主动的融入到企业管理会计工作中，间接提升企业财务管控能力。……