基于实物期权的开放创新联盟案例分析及管理启示①

江南大学 刘晓宏

开放创新已成为组织创新的新范式。它最初是由Chesbrough 2003年出版的“开放创新：创造技术并从中获利的新要求”一书中提出的。开放创新假设企业能够并且应该使用外部的思想和内部的思想以及内部和外部的市场途径来推动他们的创新。开放的创新过程将内部和外部的思想结合在一起，形成平台、架构和系统。开放创新流程使用业务模型来定义这些体系结构和系统的需求。这些业务模型访问外部和内部的想法，以创造价值，同时定义内部机制来获取某些价值。

2014年，Chesbough和Bogers将开放式创新定义为“基于跨组织边界的有目的地管理知识流动的分布式创新过程”。它提供了关于企业如何利用知识的流入和流出来提高创新成功的见解。开放创新有两种重要类型：外部开放创新(outbound)和内部开放创新(inbound)。外部开放创新无论是在学术研究还是行业实践得到了最大的关注。

越来越多的企业不能仅依靠内部的知识来源，因此它们与竞争对手、供应商、客户或研究机构建立关系，目的是提高创新产出、提高创新能力或赶上竞争对手。开放式创新最初是大企业的典型行为，但越来越多地被各种规模的企业所实施，并能将创新绩效提高到一定的水平。

开放创新打破了纵向一体化的研发模式，在19世纪末和20世纪的大部分时间里，这种模式对大公司的成功至关重要。公司将外部知识来源作为创造性努力的组成部分，是创新实践和研究的根本转变。……