企业财务共享中心建设与实施效果研究

神华准格尔能源有限责任公司煤炭经销公司 李贺

共享服务在近些年已进入到财务、IT、人力资源等诸多领域，且在这些领域的实践日益深入。在全球商业格局不断变化及技术日益革新的大背景下，我国企业也渐渐对财务共享服务中心建设引起重视，并积极开展内部财务业务标准化改造和流程的再造工作，在此方面也取得了极为不错的成果。实施财务共享中心可以帮助企业重新审视和再造财务流程，它带来的不仅是成本上的节约，更是财务乃至企业整体运营效率的提升。

1 财务共享中心的概念

财务共享中心，实际上是基于原本已划分好的业务职能权限基础上，将单位的会计核算、会计报表、资金支付等工作统一处理。财务共享中心的工作重心在于挖掘更完整的信息、优化资源配置，将有价值的信息提供给管理层及业务部门。

2 财务共享中心建设的驱动因素

(1)企业内生动因。建设财务共享中心并非是一朝一夕可完成的工作，在建设过程中需要考虑的影响因素非常多，在谈到财务共享中心建设的驱动因素时，我们经常会看到包括管理职能集约化、管理效率化、管理规范性需求等在内的大量内生动因，这些因素的存在促使企业必须进行一定的管理变革，以促进企业自身在相关方面实现一定的突破，财务共享作为实现这一突破的有效方法越来越广泛地为企业所采纳。

财务共享服务能够让企业充分利用有……