钢铁企业财务成本对标管理体系的构建及实施

贾楠

摘 要：做好财务成本对标管理，控制企业生产成本对钢铁企业至关重要，本文在对成本管理内涵进行阐述基础上，对钢铁企业财务成本对标管理体系构建实施的关键点进行了重点分析。

关键词：财务成本  成本对标管理  管理体系构建

一、成本对标管理内涵

成本对标管理指的是在先进科学对象标杆指引下，对标杆进行精准分析，对标杆精髓进行学习，对管理环节进行细化，在卓越绩效评价下，通过对标管理提高管理效率、效果。对于钢铁企业财务成本对标管理来说就是要借助对标手段，构建管理体系，在行业中打造成本竞争优势，并基于对标，找出企业在各个工序技术指标上的差距，分析差距原因，从而找到降低企业财务成本的主要措施与途径。

二、钢铁企业财务成本对标管理体系构建实施的关键点

（一）选定对标对象，组建对标数据库

对标对象主要有标杆单位与对标指标，标杆单位可选定先进钢铁企业，以这些先进单位为标杆。对标指标主要为企业内部各工序同标杆单位间的差异，并在对比下，建立出同行业间在同指标下的数据库，并建立企业工序的最佳实践指标数据库，下发《三年成本削减方案》，明确企业成本管控的总体目标。

（二）下移工作中心，分解对标目标

改变传统对标做法，将原先只对成本差距进行简单分析的做法转变为专业部门指导下全员参与的长效对标体制。

下移工作中心，分解对标目标。将成本控制纵向指标层层分解，将具体控制指标落实到个人，层层分级控制，做到全员参与。……