房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议

2019-07-15 03:30邱敏瑄
财会学习 2019年21期
关键词:房地产开发企业完善措施内部控制

邱敏瑄

摘要:随着各项改革的逐步深入,房地产开发企业的政策和金融环境日益令人担忧。然而,整个社会环境越来越关注房地产开发公司提供的产品质量。为了保证自己的社会竞争力,房地产开发公司只能承担越来越高的成本。在此背景下,房地产开发企业需要重视内部控制制度,充分认识现有内部控制制度的不足,并根据企业的实际情况,建立和完善有效的内部控制制度,从而实现企业效益的不断提升。

关键词:房地产开发企业;内部控制;完善措施

随着经济的发展,房地产开发企业在激烈的竞争中必须处于不可战胜的地位。要创新内部管理模式,重视内部控制,提高管理水平,营造良好的内部控制环境。内部控制是在一定的环境下,企业为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。加强企业内部控制,可以纠正企业发展中的错误,将企业内部环境优化,为企业的健康发展提供保障。

一、房地产企业内部控制存在的问题

(一)企业内部对于内部控制的问题不重视

目前,我国已成为经济和社会强国,市场经济已进入快速发展阶段。无论是在不同行业的企业之间,还是在同一行业的企业之间,竞争力都在不断提高。在这一点上,公司应该更加重视内部控制。相反,在我国一些房地产公司看来,内部会计信息的真实性已经严重丧失,并发生了许多其他侵权行为。这些不健康现象严重影响了我国市场经济秩序,严重影响了市场经济的平衡。造成这些现象的原因是企业内部控制制度不完善,内部控制制度没有实施到位。虽然从表面上看,内部控制制度只涉及企业的会计方面,但对一个企业来说,内部控制的决策和实施实际上是一个企业的整个管理过程。

(二)内部控制体系有待完善

内部控制体系的完善是企业健康发展的基础,在房地产企业中,内部控制是保证房地产企业长足发展的关键因素。因房地产企业涉及的环境众多,资金庞大,对其进行控制也需要运用多样化方式进行。在项目的任何进行阶段,内部控制的失败都会造成项目运行风险的提升,所以,想要提升内部控制的整体效果,需要从内部控制体系的完善方面进行。

(三)内部控制的环境较差

目前,我国房地产开发企业的外部环境瞬息万变,对内部控制环境也产生了影响。近年来,政府部门出台了一系列的企业内部控制政策和规范,包括企业内部控制的基本标准和支持指南,但标准中要求的内容比较宽泛,实际的操作性降低,导致和房地产企业的发展经营并入一处。上市公司已经开始实施,但其他公司,包括大量的房地产公司,还没有真正实施。随着我国房地产监管的不断深入,房地产企业的发展也日益艰难,相关的管理要求不断的强化,要求也越来越严格。但在企业内部,相关的内部控制缺乏执行,相关的方面研究专业性不强。房地产行业涉及工程、法律、金融、管理等多个学科。现有房地产企业对员工素质的要求不能满足企业内部控制的需要,这直接影响到内部控制的效果[1]。

(四)审计监督方面存在缺失

对于房地产开发企业内部控制制度的应用,目前存在的问题也体现在缺乏相关的审计监督上。具体的审计监督工作已不能反映其在内部控制中应有的价值。由于有些问题和缺点无法及时发现,必然会对房地产企业的发展产生负面的影响。再加上审计监督绩效不高,主要原因是内部监督不到位,整体上存在一些缺陷和漏洞,相关审计部门缺乏权威,不能具有更理想的独立性,必然导致内部控制不能有效的进行。

二、强化房地产开发企业内部控制建设的措施

(一)提高内部控制的管理力度

提高管理力度需要从几个方面入手。首先,房地产开发企业的管理需要认识到,职业经理人的参与将帮助中国房地产开发企业做出正确的管理决策,因此可以聘请专业管理人员对企业进行内部管理。其次,房地产开发公司应尽量减少家庭经理的进入,不然将影响内部管理的科学性,这将很容易导致基于情感的内部管理,这最终会导致内部控制能力薄弱。此外,房地产开发企业的管理还需要加强公司内部员工的培训和教育,加强员工控制水平的发展,包括建设、资产管理、销售等环节,以实现改善内部控制对房地产企业发展的作用[2]。

(二)制定内部控制原则

1.综合性原则

房地产行业具有一定的特殊性,与其他行业进行比较房地产建立内部控制制度需要较为庞大的体系,涉及到企业生产经营的方方面面。所以,企业的管理者需要认识到内部控制的重要性,必须涵盖和最大化生产经营的各个方面。这一进程的全面性不应遗漏。

2.合法性原则

企业内部控制制度的建立需要在合法的基础之上,以我国的法律作为制定的基础和原则。制度的建立需要在法律法规的约束下进行,只有这样,制度才能有效的实施,实施起来才能得到有效的保障。

3.谨慎性原则

房地产企业建立内部控制制度的目的,是为了提高企业的整体能力,防范各种风险对企业带来的威胁,所以,想要对房地产企业的发展提供保障,必须坚持谨慎经营的原则,在建立内部控制体系时实现谨慎经营[3]。

(三)改善企业内部的条件

提高企业内部控制管理的基础是良好的内部氛围。因此,在建立内部控制系统时,必须提高企业内部环境,使内部控制系统合理化。在正确的轨道上进行内部控制工作,有效地改进内部控制工作,不仅可以提高相关人员的效率,而且还能防止违规。同时,企业内部控制管理者也应避免“任人唯亲”现象。明确企业内部部门结构,使企业各部门在独立基础上实现适当的独立性和互补性。房地产业的内部控制与社会发展是相容的。客观地说,房地产企业的内部控制能够强化企业的内部管理,所以,对企业的内部控制体系进行完善,能够有效地规避了企业必须承担的一些风险[4]。通过完善内控制度,企業可以更快地适应房地产行业的不断变化情况,使企业在不利的环境下继续发展。只有不断提高企业的内部环境,加强房地产企业的内部控制,完善体系,才能确保房地产市场的可持续发展。

(四)完善内部控制监督机制

想要强化房地产企业的内部控制制度的有效性,需要相应的审计监察制度作为其有效进行的基础。同时,需要不断的加强房地产企业内部的管理和权责问题。首先建立企业内部审计部门,其主要的作用是对企业内部的经营行为进行监督和检查,同时,保证审计部门的独立性和权威性。例如:房地产企业中,有很多项目的运行,可以根据项目的设计需求临时的审计机构,赋予一定的监督权力。除此之外,审计人员的独立性也需要保证。其次,房地产开发公司应与外部控制工作并行发展[5]。通过对财务、审计、税务、证券等方面的监督,不仅可以保证内部控制制度的良好运行,而且可以保证内部控制制度涵盖公司的各个部门。在此基础上,对内部控制方面的人才培养和管理也需要加强。企业应培养注册会计师等方面的专业人才,将工程监理工作的作用充分的、完全的发挥出来,进一步加强内部控制制度的监督管理。

三、结束语

综上所述,随着我国的经济增长速度不断的加快,我国房地产市场的逐步开放,房地产企业发展迅速,已成为我国国民经济和产业体系的重要组成部分。随着房地产业的快速发展,人们的生活条件发生了变化,其他产业的发展也得到了促进,地方财政收入稳步增加。因此,国家应设定长远发展目标,建立健全管理机制和法制,全面实施各项经济管理,加强经济管理,促进整个房地产市场的正常运行。

参考文献:

[1]黄秀娟.探讨房地产开发企业内部控制的构建与完善[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016 (02):35.

[2]张美萍.分析房地产开发企业内部控制制度的建立与完善[J].财经界(学术版),2015 (16):102+153.

[3]周铁军.房地产开发企业内部控制存在的问题及改进研究[J].住宅与房地产,2017 (26):18-19.

[4]苏婕.房地产开发企业内部控制策略的研究与分析[J].中国国际财经(中英文),2017 (18):94.

[5]任丽新.新经济常态下房地产开发企业内部控制相关问题研究[J].中国集体经济,2017 (11):35-36.

猜你喜欢
房地产开发企业完善措施内部控制
非法吸收公众存款罪定性研究
房地产开发企业审计中的税收审查重点
营改增后房地产开发企业的账务处理
论企业社会责任的法律规制
谈谈我国会计准则的实施与完善
房地产开发企业税收风险管理问题研究
我国物流企业内部控制制度的问题及建议
房地产开发企业内部控制的认识
计算机与信息技术基础类课程教学新探索
行政事业单位内部控制存在问题及对策