企业人才培养体系的构建与实践

吕晓彬

【摘 要】企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标，人才的培养在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色。

【Abstract】In the final analysis， the competition among enterprises is the competition of talents. It is an important goal of human resources work to provide enterprises with continuous and high-quality supply of talents， and the cultivation of talents plays a very important role in the whole human resources system.

【关键词】人才培养;“三星计划”;人才梯队

【Keywords】 talent training; "three stars plan"; talent echelon

【中图分类号】G642                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）05-0023-02

1 实施背景

1.1 集团转型升级的关键时期需要青年人才支持

集团目前正处于改革发展与技术创新的关键时期，需要一大批青年人才承担起集团改革创新的重担，有必要实施大学生员工成长计划，加速青年人才成长与开发。

1.2 解决集团“人才断层”现状，需要青年人才培养

集团员工老龄化，退休高峰时期逐步到来，而且正在加速，很快将面临“人才断层”。所以，急需优秀的青年大学生员工，挑起集团下一步发展的重担。

1.3 青年人才成长与发展需要集团提供平台

青年大学生员工对成长与发展有着迫切的需求，所以有必要实施人才成长计划，为优秀的大学生员工提供成长与发展的平台。

2 “三星计划”人才培养体系的内涵、目标与创新点

2.1 实施“三星计划”的内涵

“三星计划”是集团三年初期大学生员工培养基础上的延伸和拓展，选拔工作三年以上的优秀大学生员工进入培养计划，意在盘活集团高端人力资源，加速高素质、高潜质人才成长。“三星计划”通过严格的学员选拔，将优秀大学生员工培养分为“岗位之星”“岗位银星”“岗位金星”三个阶段，用时2年，入选即为岗位之星，1年培养结束通过考核即为“岗位银星”，2年培养结束经过最终考核成为“岗位金星”。……