如何从核算会计向管理会计转型思考

魏娜

【摘 要】在社会经济发展的时代背景下，企業应当要由以往单一的核算会计方式转变为管理会计，以更好的适应时代发展的需求。为此，下文首先将对核算会计向管理会计转型的必要性以及管理会计转型的优势进行分析，并探讨核算会计向管理会计转型的有效路径，希望能对广大同行有所助益。

【关键词】核算会计；管理会计；转型；策略；思考

核算会计属于一种传统的会计方式，其主要任务在于统账、和算账并想上级汇报财务数据信息。而在社会经济快速发展背景下，核算会计已无法有效满足企业发展的需求，管理会计作为一种新型会计方式，其能够对企业以往的资金使用情况进行准确的反映，同时能够科学预估企业的战略决策，有利于企业经济效益的提升。为此其逐步获得更多企业的认可与青睐。

一、核算会计向管理会计转型的概述

（一）核算会计向管理会计转型的必要性

当前，市场经济发展迅猛，企业同样获得了快速的发展，而以往的核算会计已难以与企业发展的需求相适应。所以企业要想能够更好的提高其经济效益，则需要做好核算会计转型为管理会计的工作。管理会计主要是在核算会计的基础上，通过有效分析、整合与报告实际搜集所得数据资料，来及时、正确的掌握企业实际资金明细情况，进而能够更为合理的评估企业战略发展目标，为企业决策人员提供有效的参考依据，进而最大限度提高企业的经济效益。不仅如此，将核算会计向管理会计转型后，对于财务会计人员的要求也进一步提升，能够在一定程度上促使财务会计人员进行替我提升，以更好的适应企业发展的需求。而且企业也会给相关人员进行专业培训，提高其专业技能，从而确保管理会计得以高效开展。

（二）管理会计转型的优势分析

管理会计是在核算会计的基础上进行的，其能够有效分析、整合以及报告核算会计搜集所得的数据资料，其具有极为明显的优势。核算会计往往只是对结果进行分析，而管理会计不单单对结果进行分析，而且还会对产生结果的原因进行分析，并能够有效挖掘企业财务数据中的潜在关键信息，进而对其展开客观、合理的判断和评价，不但能够有利于企业战略发展目标的制定，而且还能有效降低财务风险的发生几率。在逐步完善管理会计职能过程中，还能够让企业会计人员参与到企业经营管理当中，有利于企业有关工作的改进，有利于企业运营效率与质量的提升。除此之外，管理会计还能够通过分析、整合、归纳与加工信息来发现联系信息的经济指标，并对该类指标进行对比与分析，从而有利于企业规划工作的开展。

二、核算会计向管理会计转型的路径

（一）对管理会计体制进行完善

首先，企业应当要建立起统一的资金集中管理体制，并且设置专门的部门资金管理岗位，对企业部门进行科学分配，确保每一部门均可以各司其职。同时，还需设置监督小组来负责监管各部门的资金使用情况，以便于能够有效监管每个部门的基本建设资金、生产资金以及预算外用款等内容。其次，企业还应当要建立资金内部控制以及风险预警体制，以最大限度降低企业资金的风险。企业能够利用网上银行服务系统来对资金管理体系进行完善，同时还能够通过合理调整企业银行账户、资金收支、借贷款、预算、评估和审批控制等内容来进一步完善管理体制。

（二）设置财务共享服务中心

这几年来，财务共享服务中心作为一种新型的会计与报告业务管理方式逐步在各大企业中获得有效应用。其能够有效集中不同区域的实体会计业务至同一共享服务中心来实时记账与报告。其能够让企业会计报告与记录更为同一与规范，而且还能够有效降低人力资源成本。通过设置财务共享服务中心能够在企业财务管理中有效分离传统的核算会计，并让其作为独立一个部门，有效避免了财务工作效率不高、人力投入重复的问题，在为实施管理会计打下良好基础的同时，还能够让会计人员腾出更为的时间与经历为为企业管理人员制定科学的发展战略提供可靠的财务参考依据。不仅如此，财务共享服务中心的重要任务在于归集与整理企业基础财务数据，实施核算会计记账，所以不需要管理会计人员来开展搜集与整理基础数据资料的工作，让其能够投入全部精力到分析与应用系统的数据模型当中。

（三）科学转移企业财务会计工作的重点

首先，将以往单一的核算转移为全面参与企业经营决策当中。企业能否合理、正确的制定经营决策将会对企业今后发展产生直接的影响。而财务部门作为企业非常重要的一个部门，其无法与其他部门相独立存在，而是要求能够积极的参与到企业的决策制定当中，为企业决策人员提供可靠的财务数据参考与支持。其次，由事后算账转移到事前预测以及事中控制。管理会计的实施要求会计人员具有前瞻性的管理思维，其重点不在于对已经发生的事实进行分析，而在于今后需要做什么。其转变了以往记账会计等内容，并将管理会计的先进战略地位突显出来。所以企业会计部门需要能够全面分析企业的战略经营目标，并通过了解市场环境条件以及企业实际需求来科学配置企业运行管理的资源。不仅如此，还需将管理会计渗透到企业各个经营管理环节，实现有效预测、监控与评估企业经济的全过程，进而确保企业战略发展目标得以顺利实现。此外，还需要将单一的会计管理转移到全面财务管理。在以往，人们往往会错误的认为会计的职能便是进行会计核算。但是在当前市场经济快速发展的背景下，对企业财务会计的职能有了进一步的拓展，所以企业应当要有效运用财务会计具有较强渗透力的特征，根据市场导向来让企业会计人员更好的参与到企业决策以及经营当中，将财务会计的职能优势充分发挥出来，实现企业经济效益的提高。

（四）提升财务会计人员的综合素质

财务会计人员要求能够直观、合理的分析企业的运营活动情况，从而给企业决策人员提供可靠的数据参考。所以如若财务会计人员综合素质不高，则必定会对企业的发展产生不利的影响。因此，企业必须要重视起财务会计人员综合素质的提高。首先，企业应当要合理增加对财务会计人员的培训工作，增加专业知识以及实践经验的培训，实现其专业技能的提升。其次，企业还应当要重视财务会计人员模型分析能力的提高。因为管理会计系统仅仅是对企业盈利情况进行分析与判断，其往往不会生成数据信息，所以务必要重视财务会计人员模型分析能力的提高，让其能够及时的整合与分析相关数据信息，为企业管理人员工作的开展提供有效参考。再者，企业还应当要科学制定人才激励与考核体制，提高财务会计人员的工作积极性，以更好的推动管理会计的实施。

三、结束语

总而言之，实现核算会计向管理会计的转型是企业发展的必然趋势，企业应当要能够正确认识到核算会计向管理会计转型的必要性，并在不断的实践发展中采取正确的转型路径，切实将管理会计的优势发挥出来，并将其有效的应用到财务管理工作当中，尽可能的实现企业综合效益的提升。

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