国有企业人力资源价值增值研究

米方

【摘 要】人力资源是第一资源。作为第一资源，人力资源是有价值的。企业如何提升人力资源价值，打通价值创造、价值评价、价值分配的人力资源价值链，是国有企业落实中央人才强国战略实现人才强企的重要研究内容。

【关键词】人力资源价值；研究

面对激烈的市场竞争，国有企业要聚焦竞争力提升，不断培育和发展人才实力，不断提升员工能力素质，不断提升干部队伍胜任力，不断提升人力资源投入产出比，实现人力资源保值增值，推进企业实现高质量发展。一是要打造人才硬实力。重点是加快推进主营业务人才质量，培育和引进科技领军人才、战略科学家、精英人才、新兴业务人才、国际化人才、复合型人才等各类人才队伍建设，加大优秀青年人才储备力度，完善优秀人才引进、培养、使用有效衔接的机制，不断提升人才竞争力。二是要营造人才软环境。健全人力资源选用育留辞工作机制，研究制定人才培养、引进、管理、使用的目标举措，突出基层导向、专业导向、国际化导向，加大人才选拔使用力度，积极稳妥推进“双百计划”，加强成熟人才、高端人才引进，拓展各类人才的发展空间，持续提升公司人力资源价值。

有效推进人力资源价值提升，重点是要围绕企业未来发展战略要求，协同人才强企工程、三项制度改革等重点工作，强化价值链条贯通，把人力资源价值提升纳入对领导班子的绩效考核特别是任期考核，探索制定定量考核方案，真正让人力资源成为支撑企业发展的重要支撑，实现员工和企业共同成长和人企共赢。一是要强化价值引领。重点是抓好把增值纳入领导班子考核，发挥好考核“指挥棒”作用，引领企业更好落实增值要求。二是要强化价值衡量。重点是抓好专业管理能力提升，研发专业盘点工具模板供企业使用，促进人力资源管理向战略型、创新型转型，提升管理专业化精益化水平，提高价值增值评估的科学性准确性。三是要强化价值激发。重点是抓好文化塑造，传导价值理念，将人力资源作为资源来开发、作为资产来盘活、作为资本来增值，支撑和助力重点工作，实现补短板、强弱项、破盲区，激发干部员工干事创业动力活力。

开展人力资源价值评估，要坚持4个基本原则。一是抓大放小原则。聚焦企业面临的关键问题和主要矛盾，通过评估牵引企业解决问题，减少人力资源价值的“减值”；着眼发展方向和趋势，通过评估促进企业人力资源价值“增值”。二是先试后推原则。人力资源价值增值是比较新的理念，传统人力资源管理、人事管理对价值增值来说，往往研究不深，在推动这项工作中，宜由浅入深，既要摸着石头过河，又要坚定不移、先试后推，确保工作质量。三是易于理解原则。评估指標应尽量符合上级精神和提法，易于理解、认识统一，不可过于学术、专业视角、概念模糊。四是形成文化原则。评估导向要在领导干部和全体员工中深入人心，让带队伍、培养人成为各级管理者的责任，让人企共赢、员工与企业共同成长成为每一名员工的诉求，促进增值融入管理动作，形成文化氛围。

开展人力资源价值增值研究，要重点搭建4个体系。一是考核指标体系。从战略需要、发展规划、编制、定员以及过去、现状、未来等方面入手，分析整个人力资源队伍的数量、结构、状态、质量，用以诊断问题、总结规律、优化趋势。以重点人才为主，盘个人的业绩、能力、任职、潜力，用以选拔、培养、调整、激励等。二是增值标准体系。对于市场化企业，要建立同行业的人力资源价值标准；对于国有企业特别是集团性质企业，要在内部建立标准。比如企业干部队伍调整频率、领军人才比例、人才引进比例、人才流失率、年龄结构、管理人员和一线队伍比例、人均薪酬增长率、员工敬业度满意度，要确定合理值和警戒值，用以考核确定增值的水平。三是增值统计体系。要依托信息化系统，开展增值数据的采集提取，企业ERP、人力资源HRP、内控流程等信息平台，将数据提取逻辑固话下来，将增值指标计算规则明确下来，不断改进完善，同时积累员工大数据，从中掌握规律。四是增值运行体系。重点是建立价值增值考核办法，将价值增值与干部任期考核关联，将价值增值责任融入各级管理者职责，让各级管理者不仅做好业务，同时也做好下属培养，不断提升队伍素质。

开展人力资源价值增值评估，要正确处理好其与人才盘点的关系。人力资源价值增值评估和人才盘点的最终目标都是人力资源增值，但二者角度不同。评估是管理者视角，更加关注结果，需要抓大放小、导向精准，让增值成为企业上下的共同认识和文化。盘点是咨询者视角，更加关注路径，为企业解析、赋能，让企业借助盘点，更好实现增值。评估是考核指标，这个指标是企业的中心工作，是班子成员任期内的中心任务，必须是头等大事，要完成这些指标，需要系统开展相关工作。盘点是增值过程中不可或缺的方法，企业可以通过组织盘点，诊断本单位人力资源队伍，发现人力资源数量、结构、状态、质量等方面的问题；企业也可以通过人才盘点，测量关键岗位胜任力水平，识别和发现高潜力人才，统筹实施一批最能补齐人才短板、最能激发人才活力、最能凸显人才价值的重大举措，实现人尽其才。