“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策探讨

王瑞

【摘 要】随着个人电脑的普遍人类进入互联网时代，“互联网+”的到来是由于互联网的不断发展。伴随着“互联网+”的发展和社会经济的繁荣，有一种新走向和新变革在打破人力资源管理的惯例。同样的，随着互联网的进步人力资源管理飞速成长起来。文章从固有的资源管理的角度，研究人力资源在这一时代持续凸显的新走向。企业在全新的互联网格局下，必须建立起与时俱进的人力资源管理的措施，达到个体和整体的和谐发展，积极应对环境的变幻，进而使得人力资源管理更加高效。

【关键词】互联网；人力资源；新趋势

一、“互联网+”时代下人力资源管理的特点

基于“互联网+”时代的发展，人力资源管理乘其东风，在员工身上主要表现在由最初传统的“经济人”即企业家利用最小的成本获取最大的利润，逐渐向有价值的人过渡，企业开始对员工的能力、心理等各方面予以重视[1]。

從领导者的角色来讲，使得传统人力资源管理者“绝对指挥者”的地位向“相对合作者”的身份过渡，企业中人人都是处于平等的地位，重视人的自由而全面的发展。

在管理形式上，由最初呆板的线上管理模式到利用互联网信息技术将线上与线下结合起来，创新发展模式，以透明化公平的方式，帮助企业招募更加合适且专业的人才，帮助企业盈利，创造出更大的价值。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

第一，人力资源管理结合互联网信息的发展，从关注点上进行了角色的互换，转换了视角[2]。人力资源管理者需要具备相当的专业知识，提高企业吸引、服务、留住消费者及投资者的能力，并利用互联网使得企业在招收新职员时主要从客户、市场和服务需求上进行考虑，注重对企业相关利益者的价值创造上进行探索，发挥几者的主观能动性。

第二，飞速进步的互联网势必引领企业的人力资源管理创新，为了追赶企业管理日趋现代化的进程，网络维度的综合性为资源管理的方式带来了许多革新手段。首先，“互联网+”时代的新趋势需要为贡献较大、业务精湛的职工给予相应的激励，也能够让优秀的职工适时的进行职位的升级，但这要求一个更完善和容错率少的全新的人力资源管理模式。因为“互联网+”是开放的时代，在这一时代，为了保证资源管理的稳定，互联网不仅可以确保资料采集的有序性和及时性，也能够保证资源管理的稳定性。再者，互联网介入人力资源的管理能够便于转换员工和各部门间的交流，使办公革新成为家庭化，所以，互联网在此方向所起的功能是毋庸置疑的。以及，对于企业人才的培养，远程教育方式等传统的行业在互联网的繁荣下被引领到了一个新的发展高潮。人力资源管理在“互联网+”时代主要是代表依附对等、包容、革新、交互的总趋势，使用现代思想去实现资源管理的变革。因为互联网的去中心化使现存管理者的设定、工作模式和规划战略都在进步不同程度的变革，给资源管理进行了重新的定义，和传统的产生了越来越大的差异。

三、“互联网+”时代下人力资源管理的对策

随着社会经济快速发展和互联网的遍及，传统的人力资源管理在很大程度上已很难适应社会的发展，因此加强与“互联网+”信息技术的结合运用刻不容缓。

（一）更新旧管理理念，树立“互联网+”新思维

要对人力资源管理进行改革创新，在思维意识层面上进行革新。在传统的人力资源管理理念下，在管理内容上使得企业主要以事为中心，忽视了员工的价值所在[3]。在管理形式上，传统的人力资源管理模式属于静态的，员工的流动性较差，很大程度上造成了企业内部的“职位固化”。在管理方式上，传统的人力资源管理较为呆板，主要采取制度掌控和物质利益刺激，造成了企业内部的腐败性。在管理手段上单一化，主要以人工为主。“互联网+人力资源管理”要求企业的人力资源管理者具备相应的专业素质，培养自己的跨界思维，把握好时代的脉搏，时刻准备好应对企业的战略变革；树立“互联网+”思维，规划人力资源的活动，正确引导人力资源管理的行为；将大数据管理及个性化宣传作为人力资源管理改革的发展途径之一，以期提高企业组织管理的效率和效益。

（二）弱化线下招聘，强化网络招聘

传统的人力资源管理模式已难以满足当下众多的求职者应聘及企业各项建设。应利用互联网的渠道加强对人力资源的管理，采取双向制进行网络招聘，对新晋的求职人员进行智能分类筛选。一方面，企业利用互联网发布招聘信息，使得企业职位等面向广大的求职人员，有利于搜集到更加优秀的人才；另一方面，求职者利用互联网平台可及时了解相关信息，与招聘企业进行沟通，明晰企业招聘具体需求，扩大求职平台。加强人力资源管理服务信息化建设，构建人力资源信息库，在一定程度上实现了数据互联互通和信息共享，鼓励企业人力资源管理者运用互联网技术进行研发技术，加强服务手段、商业模式、关键技术的创新和推广运用。人力资源管理者作为“牵头羊”应切实加强与互联网企业的深入合作，支持互联网企业跨界兼营人力资源业务。

（三）建立健全人才激励机制，助力企业员工价值创造

传统的人力资源管理服务主要以事为中心，忽略了员工的内在价值。“互联网+人力资源管理”这种新的管理模式在一定程度上，帮助企业树立起“以人为本”的管理原则，建立起人力资本优先、人力资本与货币资本共治共建共享共赢的局面。面对互联网知识经济时代，人力价值的创造可作为企业的核心要素之一，人力资本与货币资本在企业中具有同等的地位，参与企业资源的调配和剩余价值的分配工作中，人力资本对剩余价值具有相应的索取权，参与到企业的利润分享中。“互联网+人力资源管理”是基于互联网大数据时代下产生的一种新型的管理模式，运用数据说话和决策成为可能。同时，使得企业的人力资源管理价值计量管理成为人力资源效能管理的有效途径。互联网作为联络线索将员工之间、企业与员工之间建立起互通有无的关系，促使人力资源程序化决策和非程序决策化更加具有科学性。企业在利用大数据实行人力资源管理时，应根据员工的价值诉求和期望值，制定薪酬策略，建立健全人才激励机制。

（四）着重构建人力资源管理的信息化

现在，数据的商业价值非常高，企业提高营业利润的一个有效方法就是收集数据并进行解析。首先，人力资源的管理层在招聘、录用和评估人才等工作时提高信息化的构建，通过该工作的信息化构造企业的有效性和符合规范；其次，在构建信息化时大力提高管理数据的采集和分解等项目，促进组织工作的高效运行，以企业员工的利益为基底来构建资源管理的系统，实行员工和领导者的合伙体制，可以达到与企业发展目标相匹配的利益共享的目标。最后，建设有效的平台进行沟通。为了在互联网时代进行人力资源的完美变革，创建一个完备的结构是关键的步骤。所以，需要搭建一个为企业的资源管理部门和其他各部门交流的平台，也可以提高企业的经济效益。

四、结束语

综上所述，我们能够看出在互联网+时代下，企业人力资源管理工作面临着众多的挑战与机遇，企业人力资源管理工作应当改革创新，有效融入大数据思维，使人力资源管理工作更加高效，同时采用去中心化的管理模式，有助于提高员工的工作责任心与凝聚感，切实提高工作效率。在工作发展过程中，应当有效结合企业人力资源的现状，根据员工激励机制不完善以及缺乏凝聚力等各类问题有效进行完善。通过加强教育培训，提高员工的责任感与使命感，构建科学完善的人才激励机制，有效应用大数据解决相关问题，使各部门都能够明确自身职责，切实提高企业的经济发展水平。

【参考文献】

[1]代文娟.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策[J].商讯，2019（04）：185-186.

[2]胡中东.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策[J].经营与管理，2019（01）：65-67.