心中有底气 敢担千钧力
——访华鲁集团党委书记、董事长樊军

□ 本刊记者 兰恒敏／文 温宁／摄影

我反复考虑的就是三个问题

《山东国资》：您从省国资委副主任转任华鲁集团董事长已经5个多月了。从“监管者”到“经营者”，角色变了，有没有不一样的感受？

樊军：感受还是很不一样的。以前是岸上走，现在是水中游；以前是裁判员，现在是运动员；以前是吹号的，现在是冲锋的。

监管者的主流思维是合规性，重点考虑是否符合政策、法律和法规；经营者的主流思维是创新性，核心焦点是考虑“把事办成”，把企业干好。

站在经营者的位置上，可以说对企业运营的认识更加深刻，对做强做优做大的责任感更加强烈，对加快国资国企改革步伐的感受更加深刻。

职工要过美好生活，企业要发展壮大，国家希望国有企业作出应有贡献，方方面面的压力扑面而来。作为企业主要负责人，我感到肩上的担子更重了，使命感更强烈了，压力山大。丝毫不敢懈怠，战战兢兢，如履薄冰。

《山东国资》：通过5个多月的调查研究，您对华鲁集团的改革发展“主线”有了基本想法吗？

樊军：我最近思考比较多的有3个问题。一是聚焦主业转型发展问题，二是深化改革激发动力和活力问题，三是更好地实现稳增长问题。这3个问题是关乎华鲁集团当前及长远发展的战略性问题，需要我们深入研究和思考，拿出办法，趟出路子。

《山东国资》：您认为华鲁集团的优势表现在哪些方面？

樊军：华鲁集团是个很不错的企业，我总结了有“五好”：“氛围好”，干事创业的气氛浓厚；……