从创业英雄到守业专家

不知道自己不知道，是最无可救药的失败基因。

任何一家企业，都有经历从创业积累到守业发展的过程。尤其是中国的私营企业，大多数都是在实施改革开放政策后的三四十年甚至更短的时间内迅速发展起来的，很多私营企业目前还没交到“二代”手里，仍然在由“一代”创业英雄主导经营，迟早都会经历由创业到守业的转型过程。

俗话说，创业难、守业更难。很多私营企业创业很成功，但是当企业成长到一定规模之后，就出现了管理不善、发展缓慢乃至衰退、倒闭现象。导致上述现象的原因，除了外界客观环境变化之外，就是创业英雄没有及时实现向守业专家的转变。

创业与守业的异同

创业与守业，虽然都涉及企业的经营管理问题，但由于企业的规模发生了很大变化，二者对经营者的知识结构、技能、经营管理风格的要求却有很大不同。打个比方，村主任、省长都是行政长官，但二者所需的技能、知识等却大相径庭。但这并不是说，能做好一个省长，就一定是一位优秀的村主任。同理，一个优秀的守业经营者，也未必是一个合格的创业者。二者的差异如下：

1.企业初创时期，规模小，无需复杂的管理技术，此时最需要的是创业经营者个人捕捉机遇的眼光、行动的胆量、吃苦耐劳的精神、百折不挠的抗压能力以及某方面的一技之长，或者是营销方面的、生意买卖方面的一技之长，或者是技术方面的一技之长，或者具备某种特殊的人脉资源。……