从人才流失看民营企业人力资源管理的困境与策略

刘富涛

摘  要：如何有效的使人力资源管理的开发和科学合理地管理人力资源在企业中越来越来受重视，如何使人力资源管理走向成功。而私营经济是我国经济中的最为重要的组成部分之一，由于其自身特点，私营企业在人力资源管理方面存在着很多的问题，管理者素质偏低，因为私营企业对人力资源管理不够重视，对其规划知识认识不足。

关键词：人才流失;民营企业;人力资源管理;策略

一、中小私营企业人才流失原因分析

（1）薪资低，无法满足生活需求

生活需要是人最基本的需要，员工的生活需要不仅包括吃饭穿衣，还有住房、行路等，不仅包括自己的需要，还包括家人的需求。中小私营企业由于其本身的规模小、实力相对较弱等因素，薪酬体系和结构合理性不够，也不可能提供较高的薪酬福利，造成企业的薪酬体系对外缺乏竞争性，对内缺乏公平性，因此难以留住优秀的人才。

（2）制度欠完善，缺乏安全保障

人都有安全感的需要，都希望自己的身体、心理、职业安全得到保障。中小私营企业的制度建设较为欠缺，不能给员工提供一个可以发挥其才能的舞台;加薪晋升制度更是不完善，往往取决于私营企业老板们的主观判断。而越是优秀的人才，越是具有较强的自主意识和成就欲望，在得不到保障的情况下自然就会离开公司。

（3）地位低，自尊需要得不到实现

当低层次需求得到满足后，他人对自身工作、人品、能力认可的自尊需要就会出现。……