建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究

危廖彬 蒋光旭 谢嘉铭 符海盈 柯明威

摘 要：在建筑工程管理工作中，机械设备和物资材料管理占有重要地位，对工程施工进度和质量等有直接影响。本文首先对建筑工程机械设备和物资材料管理存在的问题进行分析，包括现场存放管理的随意性、养护管理制度执行力差、盲目采购导致的成本浪费现象等。在此基础上，提出机械设备于物资材料集约化管理的具体实施对策，以期提高建筑工程设备和材料管理水平。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理

前言：建筑行业发展迅速，工程建设规模不断增加，其成本投入也越来越高。在整个工程建设过程中，机械设备和物资材料的采购成本支出占据较大比例，而且与实际施工过程联系密切。如果没有做好设备和材料管理工作，容易在工程建设中引发质量问题和安全问题。针对这种情况，目前集约化管理方法在建筑工程机械设备和物资材料管理中得到了广泛应用，可以有效弥补传统管理方法的不足，实现对机械设备和物资材料的高效利用和有效控制。

一.建筑工程机械设备和物资材料管理存在的问题

（一）机械设备和物资材料的现场存放较为随意

目前在建筑工程施工过程中，现场机械设备和物资材料的堆放较为随意。比如工程中使用量较大的水泥、钢筋等材料，根据要求应分开堆放，并合理控制堆放高度，做好防潮防水等保护措施，避免在现场堆放过程中材料受到污染。但是从工程实践情况来看，一方面由于机械设备和材料物资的前期调配与施工计划不符，出现物资供应不及时等原因，导致现场物资管理时间紧迫，容易出现疏漏。而且现场施工人员普遍缺乏机械设备和物资材料管理意识，使用材料时主要以方便为目的，随意将材料进行堆放，非常容易出现问题。另一方面，现场未安排足够的施工监管人员，也导致材料设备随意堆放问题没有被及时发现和制止[1]。

（二）机械设备和物资材料现场养护管理制度执行力较差

由于建筑工程规模大、建设周期长，许多机械设备和物资材料需要长期使用，在使用过程中，容易出现磨损或外力破坏现象。因此，需要在施工全过程中，做好材料设备的养护管理工作。特别是对于一些大型机械设备，需要定期检查设备运行状态，检查各部分构件的使用情况，发现问题及时进行更换或维修，防止在施工过程中出现问题。虽然目前多数建筑工程已经建立了材料设备的养护管理制度，但是在实际执行过程中，没有按照要求做好日常管理工作。通常只有到大修大检时才对材料设备进行全面检查，在此情况下，材料设备的使用存在较高的风险隐患[2]。

（三）盲目引进新的机械设备和材料导致成本浪费

在科学技术的快速发展下，建筑工程使用的各类机械设备和材料更新速度快。施工单位为了提高自身竞争力，减少成本投入，加快施工速度，越来越重视先进材料设备的引进。但是由于缺乏科学合理的引进制度，在新材料设备的采购过程中，存在一定的盲目性。材料设备购进后，与实际施工需求不符，而且缺乏专业操作人才，导致购进的材料设备被限制，反而造成大量成本浪费问题。在旧设备和材料的淘汰管理中，也缺乏科学论证，一些可以通过维修后继续使用的设备也被淘汰掉，容易出现成本超预算现象。

二.建筑工程机械设备和物资材料集约化管理的实施对策

（一）建立健全集约化管理制度

针对上述建筑工程机械设备和物资材料管理存在的问题，采用集约化管理方法，可以提高材料设备管理的集中性和可控性，全面减少因材料设备随意使用导致的成本浪费现象。在集约化管理方法的实施过程中，首先应建立健全相关管理制度，具体包括：（1）物资收发管理制度，在建筑工程物资调配管理过程中，物资收发管理是重要环节，应通过建立完善的物资收发管理流程，制定相关检测和试验标准，做到对物资质量、数量的有效控制，避免不合格材料进入现场，同时保证材料设备的充足供应；（2）台账管理制度，在物资调配过程中，要真实记录台账，并以此为依据，开展内部审计工作，定期检查设备材料流水台账，掌握物资设备计划的完成情况，避免出现超储、压货或停工待料等现象。

（二）做好设备和材料的采购规划工作

在建筑工程设备材料集约化管理过程中，应做好各类物料的规划工作，在采购前充分了解市场情况，确定材料价格，对产品功能性能等进行详细规定。并对采购过程进行监督管理，防止采购人员擅自变更采购计划。此外，还要充分考虑料场的规划以及运输路线选择等问题，提高物资调配效率，满足工程现场施工需求。应重点做好设备和材料采购阶段的预算管理工作，在合理编制财务预算的前提下，确保预算编制的严格执行。建立企业内控制度，严格按照预算编制及物资采购要求进行采购，避免出现成本浪费现象。

（三）在施工过程中采取全程跟踪监督管理办法

施工过程中的设备材料管理是整个建筑工程物资管理的核心环节，包括现场材料设备的调配管理和存放管理等。在集约化管理方法的实施下，应通过建立现场材料设备信息化管理系统，如图1所示，实现对各专业、各环节施工材料设备的集中管理。同时增加现场监管力量，将信息化管理与现场管理紧密结合起来，保证现场管理覆盖的全面性。通过采用传感器和高清摄像头等设备，实时采集现场信息，实现动态管理目标。另一方面，应建立配套的材料设备管理责任制，由工程负责人划分管理任务，将其落实到各部门及各岗位，做好材料設备使用与管理的衔接，由使用人员直接负责管理。同时发挥监理单位的作用，全面提高现场材料设备管理的有效性。

（四）加强机械设备的材料物资的日常管理

在材料设备的日常管理过程中，应安排专门人员进行巡视检查，按照材料现场堆放规定和机械设备维护检修规定等，定期对材料设备进行检查。发现问题及时记录，并向上级管理部门进行反馈，由上级管理部门联系相关技术人员，对材料设备进行检修和维护。将材料物资管理工作提前化，提前发现问题、提前解决问题，避免对工程施工的正常进行造成影响。

结束语：综上所述，材料设备集约化管理的实施可以实现对建筑工程机械设备和物资材料的集中监管、动态处理，提前消除材料设备的风险隐患，提高施工安全性，确保工期的顺利进行。通过对集约化管理方法在建筑工程中的具体应用进行分析，可以为相关工程建设活动提供参考，从而尽快改进目前工程管理存在的不足，提高工程建设的综合效益。

参考文献：

[1]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理，2017（23）：30+32.

[2]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界，2015（13）：234.

作者简介：

危廖彬（1997-），男，籍贯：福建省南平市邵武市，民族：汉 职称：无 学历：本科在读。专业：机械设计制造及其自动化。）单位：泉州信息工程学院 机械与电气工程学院 362000