对国企混合所有制改革后人力资源管理工作的几点思考

丁帅

摘 要：在我国国企实行混合所有制的背景下，企业原有的管理制度已经无法满足企业发展需求，为此一定要强化人力资源管理的改革，根据人力资源管理的实际情况进行完善，以此来适应国企混合所有制的过渡。本文主要分析了混合所有制制度下国企人力资源现状，以及探讨了改革措施。

关键词：国企混合所有制；人力资源管理

在国有企业的投资项目中引入民营资本等非国有资本可有利于推进和发展国有企业混合所有制经济，在混合所有制阶段，对现代企业制度和公司法人治理结构进行建立和健全，吸取民营企业机制的优点，学习民营企业家的冒险创新精神，发挥民间资本的价值，促进我国经济体制改革的发展。混合所有制的实行给传统企业管理带来了冲击，为了可持续发展，企业需要加大力度进行变革，人力资源管理模块就是其中重要的环节，所以企业人力资源管理部需要重点思考如何进行变革，怎样促进国企顺利进行混合所有制变革的过渡，这具有十分重要的现实意义。

一、我国国企人力资源管理现状

1.1人力资源管理规划不足

从我国国有企业管理现状可以看出，目前很多企业依然习惯用传统的管理模式进行相关人事工作，领导习惯直接命令行事，没有科学的进行人力资源规划，没有详细的进行企业发展战略和经营计划的制定，对于人力资源的信息和资料没有充分掌握，使人力资源管理缺乏科学性和规范性。……