浅析“营改增”后工程项目成本的动态管理

刘文捷

[摘 要]近年来，随着国家经济高速发展，建筑行业中施工企业间的竞争日趋激烈，工程项目成本是施工企业经营过程中最重要的经济指标，自2016年5月1日在全国范围内全面推进“营改增”试点至今已有两年多的时间。基于此，本文归纳总结了这两年施工单位在工程项目成本管理上按照营改增要求完善管理机制，并建立完整的进项税额与销项税额抵扣链条等工作内容，论述了优化现有机制、降低施工成本的方案，以期为成本管理人员进一步做好“营改增”后施工项目的成本管理工作提供参考。

[关键词]营改增;工程项目;成本管理;动态管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.014

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-00-03

0     引 言

我国自2016年5月1日在全国范围内全面推行“营改增”试点至今已经历了两年多的时间。建筑行业中的施工单位按照“营改增”要求修订了相关制度，建立了完整的进项税、销项税登记抵扣链条，细化了工程项目成本管理环节中的预控方案、劳务分包等具体管理措施，减少了税制改革带来的影响，取得了一定的成效。但从这两年执行一般计税法的工程项目施工情况来看，如何利用此次税制改革推动工程项目的成本管理向科技化、专业化方向升级，提升自身在建筑行业的竞争力，还需要施工单位在成本管理方面将各项改革制度及管理理念深入到具体工程项目的基层各级管理人员中，从基层提升成本动态管理水平，进而提升整个企业的成本管理水平。……