浅析EPC总承包模式的项目管理要点

李红梅

【摘 要】对于EPC总承包模式在当前我国工程项目中的有效应用，其确实能够表现出较强的作用价值，为了更好实现EPC总承包项目的有序建设，必然需要总承包方能够围绕着各个基本阶段进行详细管控，尤其是在报价、设计、采购以及施工等基本环节中，更是应该加大管控力度，提升其建设流畅性。

【关键词】EPC总承包模式；项目管理；要点

引言

我国工程项目复杂且庞大，具有投资周期长、技术难度大等特点，因此对工程项目的管理水平提出了更高的要求。EPC 总承包管理模式中，通常由资质齐备、实力较强的咨询公司或设计院来担任总承包方的角色，由其内部负责完成全部的设计任务，在EPC 总承包管理模式中，设计环节是重点，也是基础性环节，将设计部分的技术实力充分发掘可有效转化为生产力并创造价值，EPC 的工程施工管理模式在当前国内具有良好的推广前景和应用价值。

1建立EPC管理模式的优势及必要性

1.1提高项目经济效益

项目的前期组织、筹备、计划以及中期的实施、监督、反馈等过程，都是在为工程最后的竣工并顺利通过验收打基础，最终的目标是不断提高项目的经济效益。EPC总承包管理模式中，通常由资质齐备、实力较强的咨询公司或设计院来担任总承包方的角色，由其内部负责完成全部的设计任务，在EPC总承包管理模式中，设计环节是重点，也是基础性环节，将设计部分的技术实力充分发掘可有效转化为生产力并创造价值，此外，通过设计来对采购和施工进行科学、积极的引导，对于工期、费用及质量的把控均有重要意义，进而提高工程项目整体的经济效益。……