攥指成拳 聚力发展
——山东能源发挥协同效应增强竞争力纪实

文/弋永杰

一枝筷子，吆，轻轻被折断，十枝筷子，吆，紧紧抱成团……这支耳熟能详的《众人划桨开大船》歌词，是成立7年的山东能源集团价值理念的最好诠释

协同发展，是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，相互协作完成某一目标，达到共同发展的多赢效果。协同发展论已被当今世界许多国家和地区、名企确定为实现可持续发展的基础。就如优胜劣汰理论一样，协同发展是自然法则对人类的贡献。

山东能源集团成立7年来，面对严峻的市场形势，集团公司强化内部协同发展，创新产销深度协同新模式，发挥自身比较优势，大力推进医养健康一体化产业协同发展，建设共享财务体系，协同发展现代金融物流贸易，扎实推进产融结合……通过发挥协同效应，着力打造一体化的企业核心竞争力，形成融合统一、多方共赢的良好发展格局。

抱团取暖

时间回拨到山东能源集团成立后的2012年，当时煤炭市场已结束了“十年黄金期”，开始进入漫长的“寒冬”。之前，新矿集团、枣矿集团和肥矿集团在贵州省有3家子公司，由于市场下行等种种原因，发展不尽理想，有的甚至有拖垮母公司的风险。

面对如此窘境，山东能源集团发挥协同效应，抱团取暖，于2012年11月把3家子公司整合而成贵州矿业。当时，贵州矿业注册资本人民币2亿元，有各类煤矿17座，设计产能1000多万吨。在贵州省获得煤炭资源总量超过21亿吨，曾有员工4380人，总部设在贵阳。

贵州矿业成立之始的2012年四季度，煤炭市场行情急转直下，新公司遭受到各种磨难的洗礼。