煤炭企业流程改革优化再造实践

文/郭佐宁

面对严峻市场形势,煤炭企业只有以市场机制为导向，对企业流程进行优化与再造, 打造内部市场化运营的升级版，才能构建现代化煤炭经济体系，促进煤炭企业高质量发展

煤炭企业流程改革优化再造是解决煤炭企业最大限度优化资源配置、适应市场、提升核心竞争力的有效举措。陕煤集团陕北矿业张家峁公司通过对内外部资源进行相应的优化和配置，对自身各项业务进行流程梳理，重新设计组织运行机制包括组织管理体系、业务板块、生产组织等方面的流程再造，确保权责明确，管理科学，促进企业持续快速发展。

一、基于打造“非高危本安型”矿井的安全管控流程改革优化再造

煤炭企业安全管理始终以不断改善安全环境，规范人的安全行为为目标，朝着“环境”和“人”的本质安全迈进，这是打造“非高危本安型”矿井的基础。

一是实施科技保安。在井下作业环境安全管控流程优化方面，构建安全风险分级管控和事故隐患排查“双重预防性”机制，坚持推行实效化的安全生产标准化工作。通过信息化技术建立现代化的安全管控体系，用技防手段提高矿井的安全管理水平。通过升级改造矿井安全监测监控系统，推广风水联动负压除尘技术，建立综合防护体系改善作业环境；加大地测可视化一张图系统应用，及时分析解决地质隐患，保证矿井安全；通过顶板离层仪、综采支架矿压监测系统强化顶板管理，保证作业安全；……