项目管理系统在军工固定资产投资中的应用

张静 刘源远 侯伟霞

【摘 要】 随着对军工固定资产投资项目管理要求的提升，建设单位必须通过管理创新和信息化建设提升项目的管理水平，以中长期规划建立项目储备库为项目论证基础;建立职责明确的项目论证和实施管理组织机构，便于进行目标控制;以项目计划为主线，动态管理项目进度和资金使用情况，以信息系统提高项目管理效率，以实现项目全过程管理。

本文介绍了军工固定资产项目管理的现状，通过对军工固定资产项目管理情况分析，阐述了在军工固定资产投资项目管理中管理信息系统的必要性，分析了军工固定资产投资项目管理信息系统需解决的主要问题，支持项目执行过程控制，合理判断项目执行情况，提出了军工固定资产项目管理信息系统整体结构设计和主要功能模块设计方案。

1.引言

军工固定资产投资项目具有投资额大、建设周期长、参与单位多、数据和信息处理工作量大等特点，项目建设单位往往难以对整个项目论证、实施、后评价的所有环节进行把控;对管理过程中各环节的工作质量更是难以进行全面的监管;无法依据项目实际情况开展合理的实施调整，导致计划多次调整。各管理环节过程资料较多，各类数据上下衔接管理管理困难，利用效率较低;项目实施情况月报已经难以满足项目管理的需要。迫切需要有一个科学高效的方法——管理系统，对所有军工固定资产项目实行系统的、全面的、现代的管理。……