探索S电网企业基建项目提升业财协同管理的主要做法

粱楠

摘要：s电力公司主要从事电网规划、建设、运营和电力供应行业;其电网基建项目财务管理工作复杂，对业务端和财务端的融合度及协同性也是很大的挑战。如何推动业财深度融合，整体提升项目的工程财务管理水平是本文思考方向。

关键词：电网企业 基建项目 业财协同管理

一、背景

電网企业工程全过程财务管理同时涉及业务数据和财务数据，但存储系统较多，标准不一。在实际管理中业务端与财务端同样存在多种的不适应性，建设环节存在资源配置无效和流程效率低下现象。企业面临外部监管环境日趋严格，各种工程审计检查较多，强化工程财务管理迫在眉睫。

二、提升基建财务业财协同管理的内涵和主要做法

本文拟对电网基建项目形成“一个驱动中心”、“双向分析维度”为核心思想的创新管理模式，即以大数据技术支撑为项目的数据驱动中心，从横向和纵向两种不同的分析维度出发，设置五大业务财务协同管理的具体应用场景和分析模板，其主要做法如下：

（一）总体思路和实施方案

基建财务的业财协同管理是指通过对系统各方面信息的时间、空间和功能结构的组合，从而使项目全过程中资源得到合理调配和使用，以期完成提升项目全过程财务管理工作。本项目在实施过程中，分别通过横向维度和纵向维度动静结合方式开展。横向维度侧重静态分析，选取某一时间点，对重大电网项目的业务数据和财务数据对比分析;主要通过项目的投资计划、建设进度、工程成本入账、资金支付四元素的多曲线离散状况分析，从而分析工程管理现状。……