基于HRBP的构建的人力资源管理新模式

勾号秀

摘要：随着企业的管理意识不断加强，人力资源越来越受企业管理者的重视，在促进企业发展方面的作用越来越明显。传统的人力资源管理模式随着新经济时代的带来也凸显出种种问题。本文首先简述HRBP的概念，其次提出几点传统的人力资源模式存在的问题，以HPBP模式进行对比，对企业未来的发展方向提出几点建议

关键词：人力资源 HRBP 合作伙伴 建议

人力资源管理有“三驾马车”，这三驾马车分别包括HRBP、人力资源专家、人力资源共享中心。其中HRBP在人力资源部门中扮演着重要的沟通者角色，对维护员工关系具有重要意义，也能协助企业的领导更好的管理员工。

一、HRBP概述

尤里奇把HR的职能重新划分为三块，即“三驾马车”，这是HRBP定位被引用最多的理论基础。传统HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略，而HBRP有四大块的工作任务，第一是协助业务单元将人力资源管理工作完善好，第二是发展好各级干部的管理能力，第三是负责好公司人力资源管理部分的政策体系，最后是落实好公司的规章制度。

二、传统人力资源模式存在的问题

（一）事务性工作限制人力资源部门发展

人力资源管理对于企业的长远发展来说具有保障作用，具有维持、整理合并、以及激励、发展等方面的作用。然而目前很多企业保持着传统的人力资源部门的工作内容——应聘、调薪、裁员、工资绩效、培训等繁琐工作。……