浅析制造业会计核算存在的问题和对策

蓝爱平

摘 要：在中国经济高速发展的今天，第一、第二以及第三产业都得到了飞速的发展，但就目前而言，制造业还占据着重要位置，制造企业的规模也在日渐壮大，致使会计在制造业担任着不容忽视的角色。而越来越多的会计核算问题也随之显现出来，但很多制造业的会计核算并没有跟上经济发展的步伐。因此，本文对制造企业会计核算中存在的会计基础工作及制度不规范、财务会计核算与其他部门的协同性较低、企业的预算管理制度执行不彻底的功能问题作分析，并提出一些改善建议。

关键词：制造业；会计核算；会计基础规范

一、制造企业会计核算的重要性

在中国经济高速发展的今天，第一、第二以及第三产业都得到了飞速的发展，但就目前而言，制造业还占据着重要位置，制造企业的规模也在日渐壮大，致使会计在制造业担任着不容忽视的角色。而越来越多的会计核算问题也随之显现出来，但很多制造业的会计核算并没有跟上经济发展的步伐。

制造企业目前在我国占据着举足轻重之地位，特别是2019年“两会”召开后，国家对制造业扶持力度加大，出台一系列的优惠措施，那么制造企业的会计核算也就显得尤为重要。会计核算是会计工作中最基本的职能，其核算体系的及时、准确、完善，为企业经营管理者、决策者提供重要的信息。如成本的核算、费用的分摊是否准确，攸关企业是否能够获利的重要因素等。

二、制造企业会计核算的现状分析

（1）会计基础工作及制度不规范

当前制造业的发展过程中，会计核算不足主要体现在基础数据及相关制度上。首先，会计核算基础数据来源于各部门和环节，作为核算基础，数据应当真实、合理、合法、完整和及时。但，在实际的工作中，很多企业数据并不符合这些要素，比如购买一些物品并未清楚说明用途，或使用部门，导致会计核算不准确，造成成本或费用的失真。或者当期费用未及时请款入账，费用确认未遵循权责发生制原则，进而对损益造成忽高忽低的影响。其次，公司内部的规章制度不够完善，比如固定资产管理制度、成本核算制度、税费核算制度、资产减值损失制度等等，虽然企业按照国家政策法规制定了相关制度，但是人员执行力度的缺乏，导致制度仅停留于表面，无法达到实质的效果。最后，会计人员基础工作及专业水平的薄弱，也给会计核算准确性带来一定的困扰。目前会计人员从业门槛较低，从早期的取得会计上岗即可从事该工作，到现在取消上岗证的规定，以及近年来国家政策法规的不断更新，会计人员未主动继续学习，对很多经济业务无法做准确判断，导致会计核算之准确性在降低，特别是现在信息技术蓬勃发展下，会计核算岗位更需要综合性人才，以完善核算信息的及时、准确。

（2）财务会计核算与其他部门的协同性较低

在当今社信息技术发达且科技飞速发展的时代，给制造企业带来了机遇，同时也面临着挑战，传统的财务管理难以适应信息发展的速度，会计人员很多仅凭收到的原始凭证判断业务，作账务处理，并未深入了解前端作業流程及业务性质，比如现阶段制造业税率改革，财务人员若不及时传递最新信息，深入与采购、销售人员沟通、交流，有可能使公司采购成本的增加，销售收入的减少等问题，也对企业发展带来一定的影响。会计核算分事前、事中、事后监督，而传统的会计核算是典型的事后监督，当经济业务发生后，提供相关资料、数据供财务人员入账，进行收入、成本、利润的核算分析，最终为决策者或投资者提供财务报表。

（3）企业的预算管理制度执行不彻底

现阶段，制造企业基本都会制定企业自己内部的预算管理制度，以弥补会计事后核算弊端，但是，实际工作中，很多企业的预算管理制度实施效果并不明显。首先，没有专门的人员主导该工作，大部份由财务部门兼职，这样会导致实际执行中工作的冲突和矛盾；其次，预算管理部门未对预算之编制传达到位，致使许多部门的预算编制者，对自己部门预计需要发生的费用，无法做到准确编制，最终使预算实施效果不佳，也容易造成企业资金管理不到位，失去预算应有的作用。

三、完善制造企业会计核算的措施

（1）加强会计基础工作的规范化、制度化

首先，对于数据来源的真实、合法、合理和及时性，制造企业的管理者或领导者应当重视财务会计核算，各部门要全力配合会计部门开展相关工作。比如采购之物品及时向财务部门请款入账，对该业务行为之用途详细说明，并提供相关原始资料，以利财务人员能更准确对其进行核算处理；另外，当月发生之费用要当月将资料提交给财务部门，若无法准确核算之费用，需提供相关依据供财务部门进行计提费用，以满足会计法之及时性、配比性原则。

其次，财务部门需提请总经办协助配合，针对公司制度有可能影响会计核算的部分，请各部门制定者定期检视制度的可行性，从实际面出发，加强宣导制度执行力度，对未执行到位之情形，可制定惩罚条款，以免形同虚设，而给会计核算带来困扰，而影响企业会计核算的准确性。

最后，要提高会计人员的专业水平，加强会计人员主动学习能力，及时了解国家颁布的新政策、法规，尤其对公司核算息息相关的，更要对其展开培训讲解，公司也可以透过外部机构，定期对会计人员进行培训。除会计专业知识外，对了一些法律、法规、计算机等相关知识也需要进一步提升，加快培养会计综合型人才，方能满足企业的发展需求。非财务部门人员也需要对会计核算知识有一定的了解，这样，才能更好的配合财务部门提供更精准的资料和数据。

（2）提高财务会计核算部门与其他部门的协同性

传统的会计核算应向致力于业务发展转变，财务要融入业务，要把事后监督转向事前预测、事中控制、事后监督转变，要能够全程参与业务发展，并告诉经营者怎样运行是经济的，才可以到达目的地的，运用哪种方案利润才可以最大化？那么，财务人员可以通过以下几个方面进行提升：1、思想意识提升，要改变一个的思维很难，但是，当你有所提升时，也就成功了一半。首先，财务人员应当先跳出自身专业岗位，从宏观方向去看待一项经济业务，并运用自身的财税知识作出专业评价，最后提出有效的解决方案。比如，近期增值税税率改革，财务人员可以利用自身财税的专业知识，会同采购、销售对已签订合同或未来合同该如何定价，以达到对公司最有利的效果。2、专业能力的提升。财务人员想要成为业务人员的伙伴，最根本途径是能帮助他们从财务数据中提炼出有价值的信息，并通过大量数字转换成数据，从中捕捉到业务信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。3、系统信息化运用的提升。财务人员要利用信息化系统，用通俗的文字，将财务数据最大限度的转化成为业务部门所要的资料，能够为业务人员提供所需信息，这样，也可以更好的展现财务的专业能力。4、沟通能力的提升。虽然财务只是一个职能部门，但是与生产、技术、销售、采购、人力资源等部门有着密切的联系，作为一个优秀的财务管理者，应该在理解该项经济业务的基本上，能够利用自己的专业知识，回应各个部门提出的质疑，只有你站着业务的角度上考虑问题，客观地的评价并输出有关讯息，那么很多问题也就迎刃而解了。5、组织架构的转变。财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做调整。财务人员要参与项目管理，了解整个项目的业务流程，发现业务流程中存在问题，并将这些落笔于信息分析，为业务人员提供有利信息。未来的财务人员应是懂财税的业务经营人员，也能为业务经营提供解决方案。

（3）加强预算管理制度的执行力

企业应当制定规范的预算管理制度，并设置单独的预算管理部门，在年度、季度或月底编制工作开始前，召集会议，要求各部门高层主管参加，对预算编制的要求进行讲解，以利后续预算工作的开展。按月针对预算超支或节约达到一定比例的，要求各部定期门进行检讨说明，并在会议上通报，预算目标达到准确性，纳入日常的KPI考核，并与部门主管绩效评分挂勾。在日常工作中，若对预算进行调整，需要有规范的流程，充分利用信息化技术，对大金额资产的采购，如果没有预算额度，将无法进行下一步的作业流程，以促使申请人需另外申请预算，而预算管理部门将对其增加预算进行审核，经公司总经理或有权限管理层同意后，方可增加该预算。通过以上制度，加强执行力度，避免因预算不合理，导致资金管理不规范，增加公司经营成本。

综上所述，在目前制造企业发展越来越快的环境里，若想在竞争激烈下增加企业的发展能力，在市场中占有一席地位，企业应该要力求创新、转型，加强财务会计核算能力，完善财务管理制度，为企业的发展奠定坚实有力的基础。

参考文献

[1]赵薛刚.浅析制造业会计核算存在的问题和改善措施[J].经贸实践，2018（6）：45-46

[2]刘淑波.浅析企业会计核算存在的问题和对策[J].商场现代化，2018，880（19）：183-184

[3]郭玲.浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（11）：55-56

[4]史关翠.浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（10）：221-221

[5]杨爱梅.讨论制造业会计核算中存在的问题及改善措施[J].财会学习，2017（13）：154-154