基于内部控制的国有企业财务管理优化措施探究

周琼辉

摘 要：国有企业是我国经济建设中的重要构成部分，要想提高国有企业的经济发展水平，促进国有企业可持续发展，必须要构建内部控制体系，切实发挥内控管理作用，才能够确保企业的各项经营活动有序开展。所以本文基于此背景下分析探讨基于内部控制的国有企业财务管理优化对策，旨在进一步提高国有企业的财务管理水平。

关键词：内部控制，国有企业，财务管理，优化对策

一、营造良好的财务管理环境

国有企业开展财务管理工作中，应当正确认识到打造良好财务管理环境的重要性，由于部分企业的董事会难以发挥应有作用，法人治理结构形同虚设，通常总经理与董事长的职务由一人承担。虽然能够避免领导内部矛盾，但是却严重缺乏企业管理成员的制衡，由于企业的经理与董事会成员存在高度重合现象，削弱了企业内部控制的约束力，所以将内部控制逐渐转变为内部人控制，也无法发挥监事会的重要作用。与公司的管理层次设置不科学合理，所以财务内部控制失去了应有的发展环境。实际上企业的财务控制体系反映出法人治理结构，根据各项问题必须要完善企业治理结构，明确企业股东大会与董事会、经理层职责与监事会能够使其在各项职责的基础上形成有效的制衡机制，能够最大化的实现经理层与董事会、监事会的制衡与分权形式。同时要加强企业董事会设置，能够将各项行使权赋予董事会，通过加强经营管理，能够规范化建设董事会，在闭会期间才能够促进企业做出正确且完善的决策，能够营造合理的内部控制环境空间。

二、构建科学合理财务风险防范系统

目前国有企业发展处于改革的重要时期，企业的管理体制与模式随着环境的发展而进行变化，但是在发展变化过程中也会存在各式各样的风险。对于风险必须要充分重视管理，才能够有针对性的提高企业的财务管理工作水平，能够促使企业可持续发展。基于新形势下，国有企业面临的财务风险主要包括资产安全监管风险以及资金流动风险、财务收支平衡风险与日常运营风险等等。由于风险来自多元方向，例如操作程序不当或者是决策失误与政策调整引起的，对于各式各样的风险企业必须有效应对，构建科学完善的风险防范体系。在此过程中首先要引导企业员工正确认识到风险防范的重要性，切实增强风险意识，可以定期的组织风险培训课程引导员工进行实证与案例分析，根据远期利益与近期利益进行综合探讨，能够在企业内部形成开展风险管理工作，人人重视风险控制的良好工作氛围。所以企业必须要根据自身的实际情况以及具体的工作权限有针对性的予以设计。通过设置风险管理部门，能够根据相关部门配备专业的风险管理人员，可以由董事会进行直接负责，对于涉及企业风险的事项都能够积极踊跃的参与，才能够适应并转嫁风险，可以通过购买基金与保险等等切实提高企业的风险防范能力。国有企业必须要正确认识到风险管理的重要性，并且将风险管理贯穿于企业内部管理控制中的全过程。

三、充分重视财务信息化系统建设

财务信息传递速度与准确性决定着企业经营决策信息的效率，能够对企业的生产经营情况有着极为重要的影响。国有企业开展财务管理工作中，应当摒弃传统的财务管理模式，能够确保财务信息处理的安全性与时效性，由于部分企业的部门与人员过于重视自身利益，会存在刻意隐瞒财务信息情况，甚至会提供虚假信息，严重影响着企业财务管理工作的有效进展，不利于企业的长远发展，此种风险称之为道德风险。所以企业必须要构建科学完善的核算方式与会计制度，国有企业的下属企业相互的财务信息无法进行有效对接，会导致信息難以汇总，对于各项问题也必须要改革原有的财务管理模式，进一步满足社会的多元化发展需求，能够有效将信息技术应用于财务管理工作中有效消除道德风险，进一步确保下属公司信息进行无缝衔接。为了实现财务管理目标，企业可以根据自身的实际情况有针对性的引入ERP软件系统。通过系统自动做凭证与记账工作，能够及时进行更新与联动操作，切实避免了人为操作失误，能够有效实现企业财务实时监督与管理，能够确保各项信息进行同步传递。基于ERP软件财务管理模式下，企业管理人员能够随时查看财务信息，对于各项财务活动进行全程监督与监管，通过加强内外部信息的有效传递，进一步提高企业的财务管理工作效率与质量。由于部分企业的内部审计部门缺乏独立性与权威性，难以将内部控制制度对于各项组织与部门进行有效的监督，审计管理形同虚设，所以必须要确保审计部门的独立性与监督性能够加强审计队伍的充分建设，避免任人唯亲现象。

综上所述，我们能够看出，当前国有企业必须要正确认识到企业财务管理工作的重要性，能够结合自身的实际情况，有针对性的优化财务管理内容。通过提高领导人员的风险防范意识，构建科学完善的风险防范系统，能够将信息化技术有效引入财务管理工作中，切实提高审计部门的独立性与权威性，有针对性的开展各项监督工作，构建科学良好的财务管理模式，能够为企业的可持续发展打下夯实的基础。

参考文献

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