论如何对10kV及以下电力工程施工现场进行有效管控

陈彬

摘要：电力工程施工是维护电网供电安全，及时解决用电问题的主要方式，当前电力工程的施工在10KV及以下的电网输电线路中较为普遍。但在具体的施工过程中也存在很多的问题，例如施工技术人员对于现场的施工设计不到位，施工现场秩序混乱，管理人员工作能力不足等。为了能够更好的提高10KV及以下电力工程施工现场的有序性，需要对现场进行有效的管控优化，保障施工安全性与有效性。

关键词：电力工程;施工现场;管控措施

随着国家经济水平的普遍提高，当前人们对于用电的需求量也在不断增加，这给电网供电造成了很大的挑战，在这个阶段中也出现了很多的问题。供电质量的保障需要电力工程施工队伍的及时抢修，特别是10KV及以下的电网输电线路，由于供电负荷大，需要更强有力的电力工程施工维护，但也经常由于施工现场的管理不足，施工技术人员与技术问题等多方面的影响，容易造成施工质量的下降，影响供电质量。

一、10KV及以下电力工程施工现场的管理现状

电力工程施工现场的管理长期以来呈现一种较为混乱的秩序，一方面是由于施工管控的不到位，另一方是由于制度性规划的不足。这些因素对于电力工程施工质量与施工现场的安全性都有一定影响，需要引起重视。

（1）施工技术人员与管理人员个人能力不足。电力工程的施工现场需要保障施工及时性与有效性，这不仅要求施工技术人员有较强的专业能力，还要求施工现场有一定的秩序，能够按照制度规范进行有序的施工。但当前在10KV及以下电力工程的施工现场中，经常出现现场秩序混乱、施工质量参差不齐、管理漏洞多的情况。这反映了当前电力工程施工技术人员专业性与管理人员管理能力的不足，也间接反映了当前电力工程施工质量的不足。

（2）施工现场管理制度不严格。由于10KV及以下电力工程的施工点多，数量大，经常需要施工技术人员与管理人员交叉工作，因此造成了施工现场的执行混乱。从根本上来说，这是由于现场人员对于施工管理制度的执行不到位，管理制度不严格导致的。电力工程施工现场的管理不仅影响着供电质量与维护效率，也影响着现场人员的人身安全，需要有严格的制度规范进行约束，在提高施工效率的同时增强施工安全性。

二、10KV及以下电力工程施工现场的有效管控措施

针对10KV及以下电力工程施工现场的管理现状，可以发现，在施工管理制度上的不完善是造成问题的根本原因，当然，也存在人员管理、专业技术等方面的问题。因此，以下提出一些解决措施，提高电力工程施工现场的管控效果。

（1）加强人员培训，稳定施工现场秩序。以福建省某施工团队的人员培训方案为例，在人员培训之前，其施工队伍的施工效率仅能达到65%，经常出现用电用户投诉的情况，且维修不及时、返修工作也经常出现。但在进行施工技术人员与现场管理人员的定期培训与考核后，这种现象大大减小，施工的时间较之前缩短了20%，施工效率也提高到了85%。这给电力工程的施工队伍提出一个新的要求，应对人员培训提高重视，通过专业知识与实践考核，不断加强技术人员与管理人员的岗位意识，增强岗位责任感。在这种培训与考核的驱动作用下，电力工程的施工现场管理会更加有序，也能够获得更好的施工效果。

（2）完善施工管理制度。制度性准则的完善与准确实施是管理的主要手段，以制度约束提高施工技术人员专业态度与专业技能是一种较好的施工管理方法。在10KV及以下的电力工程施工现场中针对施工管理措施需要有两个方面必须的内容。一是管理人员的准确应用，这就要求施工管理人员的专业性有一定高度，能够通过施工管理制度合理调配现场的人员与设备，达到较高的施工效率。二是施工管理制度的嚴格与规范，以福建省某电力工程施工管理制度为例，过去管理制度中对于施工技术人员的施工要求并不严格，施工人员活动范围的限制也不规范，这使得施工安全事故频发。在后续的改进中，将施工人员活动范围限制在施工现场的10米范围内，要求施工技术人员数量控制在两人以上，五人以下，电力工程施工现场的秩序有所好转，施工事故现象也直线下降。这对于施工管理而言是很好的管理实例，在10KV及以下电力工程施工现场的管理制度中也应该根据地域环境与现场情况控制该类数据，以便获得更好的施工效果。

结语：

10KV及以下的电网输电线路在用电需求大幅上升的同时也存在许多的检修问题，需要电力工程施工队伍能够及时检修与维护，提高供电质量的同时保障施工效率。但在当前的电力工程施工现场经常有施工队伍施工秩序混乱、管理不到位等情况发生，需要得到有效的解决。通过对施工技术人员与管理人员的专业技能与岗位意识培训，加强考核制度能够保障施工技术人员与管理人员的专业性，有效提高施工效率。并且针对施工现场的管控，还需要施工现场管理制度的不断完善，以更加严格的制度准则要求施工现场的施工秩序，才能够获得更好的施工效果，保障施工安全性与实际效率。

参考文献：

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[2]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（02）：40.