国有企业综治重点工作分析及解决

卫向东

摘 要：国有企业的综合治理工作开展的好坏，直接影响当前企业的实际生产经营环境，在这个问题上如何能够做到最好，这是本文需要研究的内容。

关键词：国有企业;综治工作;解决

综治工作是维护社会稳定，解决员工和企业之间矛盾，确保企业快速平稳发展的一项重要工作。随着近年来国有企业不断发展、整合，这个过程已经经历了一个较长的阶段，同时始终伴随着社会的变革，经济形势的变化等一系列因素。在这样的大前提下，国有企业的综治工作一直在这个环境下发挥着自身的作用，但是不可否認的是，随着社会越来越进步，企业越来越壮大，员工诉求越来越细致，综治工作面临的任务也在逐步增加，不断加强完善基础工作，抓住重点内容才是当前综治工作的首要目的。

一、当前国有企业综治工作的现状和工作思路分析

国有企业综治工作在现今这个阶段，在工作内容和要求上都有了更多的变化和要求，一方面在国家整体提倡和谐社会，反对冲突激化的工作原则之下，综治工作已经逐渐转变成一种弱势群体，在这样的环境下工作的开展经常会有不少的限制，难以获得良好的工作效果。另一方面由于目前企业不断发展壮大，对于综治工作的内容统一性、规范性的要求难以下达，在一些实际情况的解决上没有太多互通的经验可以借鉴，大部分员工的诉求和希望难以统一，同时由于地域性的问题存在，同样问题的解决方式也不能同一而论，并且由于人员数量和素质的双低下，综治工作的形势非常严峻，找出重点工作，解决实际问题是此项工作开展的关键所在。

1、国有企业综治工作依然以企业的整体安排为准。对于当前集团化的国有企业而言，综治工作有着全年的工作计划和指标，大部分基础工作的要求都在企业的统领之下有序进行。但在实际的操作之中，也正是因为上级对于下级基层单位的基础工作要求过于严格，以至于在开展工作的基层层面，大部分精力都被用于应付上级的要求动作，真正需要解决和提前关注的基层问题并没有得到有针对性的预想和规划，形成工作内容和工作实际需要不相一致，也就难以达到一个令人满意的工作效果。

2、在国有企业当中综治工作的实际需要和工作环境不相适应。综治工作是一个非常繁琐的工作，其涉及的工作内容覆盖多个方面，开展的形式因为实际需要也多种多样，这就对工作人员的数量、素质有了进一步的要求，在工作硬件方面也有非常严格的规定。但是在实际工作当中，由于综治工作本身工作性质的原因，在企业管理层的思想认识当中并不是一个必不可少的工作，并且由于工作不涉及生产经营的具体内容，在重视程度上并不能和一般行政工作相提并论。在这样的思想认识之下，大部分综治工作要求并不能和企业的实际情况贴近，工作能力无法得到切实的发挥。

3、国有企业综治工作在过于追求结果的体现而忽略过程管控。重视结果不严格把控过程是一些企业经常遇到的问题，这是一种较为常见的思想形式，这种形式对于综治工作而言更为明显。在企业中，如果缺乏日常的严格过程管控，那么企业的综治工作问题一旦爆发，则必然是一个非常严重的结果，而企业对于此项结果的反馈将十分严厉。这种问题的存在，也说明了企业综治部门对于问题分析和过程管控当中依然存在不小的差距和问题，针对此项问题的各项解决办法没有得到严肃的重视，处理问题没有针对性和前瞻性，工作滞后，缺乏程序，不利于企业的稳定发展。

二、当前国有企业综治工作的重点任务和解决途径分析

通过上文的研究，国有企业综治工作依然存在各式各样的问题，但是此项工作的重要程度却在与日俱增，找出重点问题所在，并加以顺利的解决，这是在接下来的工作当中所必须面临的课题。

1、国有企业综治工作要结合企业的实际情况来制定具体的工作内容。综治工作不是务虚的业务，它的具体工作内容都是和当前企业的实际情况相结合的，对于企业的发展而言，综治工作的相关任务应当从当前企业的实际需求出发，工作目的才能明确，工作效果才有标准可依。要结合企业实际，一是要在当前企业的发展过程中明确当前重点工作任务，将任务推进的时间节点进行进一步明确，从中发现可能造成综治工作问题的内容进行前期分析，确保各项工作的开展能够符合时间要求，并且处置方式更为得当。二是要针对已经明确的工作任务进行严格分类，将工作任务进一步细致划分，对于需要尽快完善的任务要给予较高的优先级，在人员选配和资源分置的倾向上进行优先配给，确保在工作的完成上能突出重点。三是要在工作中体现出统筹兼顾的理念，对于自身工作完成的同时，要充分考虑上级综治部门对于工作的整体考虑，要将自身工作同上级的要求进行有机结合，建立在分析的基础上之后，减少重复开展工作的同时，确保上级工作要求能够在基层综治上有具体体现，增加工作效率，注重工作实效。

2、国有企业综治工作要进一步加强自身基础建设。随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，综治工作也被给予了新的工作任务。但是在新的任务之下，大量的人员缺口，物资陈旧等问题也相应的展现出来了，面对这样的实际情况，一是要进一步加强综治人员在数量和质量上的提高，通过企业对实际工作量的整体考量来申请更多的人员编制，同时对现有的工作人员建立起行之有效的，贴近工作实际的培训体系，在这样的体系之下确保企业用人的科学性和必要性，将综治工作的各项业务能够落实到队伍，落实到实际上。二是要进一步加强综治工作的硬件设施，对于新的管控区域要按照最新的标准来配备相应的硬件设施，对于旧有的部分要按照最新的要求给予修缮维护，确保各项器具、设备符合上级的最新要求。三是要在企业当中加强综治工作的宣传，尤其是日常工作内容和工作业绩的宣讲，将实际的工作绩效展现在企业管理者和员工面前，确保工作能够见到效果，收到企业上下更多的认同感。

3、国有企业综治工作要加强过程管控。管理工作最重要的是管理过程，只有好的过程管控才能有令人满意的工作结果，要做好过程管控，一是要按照企业的实际情况，制定出相应的工作制度和流程，在过往工作经验中总结提炼，发现其中重要的工作案例，从中吸取足够的经验教训，形成成熟的工作流程来规范日常管理，这是一种行之有效的工作方法。二是要有强硬的管理监督体系，灵活应用到企业的日常管控当中来，让综治工作的各项内容得到足够的监管，工作制度流程规范才有实际意义，才能起到足够的督促规范作用。三是要在相应的工作岗位上设立特有的考核机制，将实际的考核内容应用在薪酬管理、奖金发放和个人升迁等方面，荣誉到人、奖惩到人，形成真正意义上的过程管控，好的工作成绩才有基础，才有可能。