浅谈机电工程施工项目的成本管理与控制

李晓莹

摘要：在项目成本控制的过程中，中国建筑企业还有很多缺陷，建设单位想要保证项目质量和工期，就要进行正确的成本管控手段。企业采取措施控制成本能够在激烈竞争的行业处于主导地位，而且达到更好的成本控制目标，公司将获得更高利润。

对施工企业来说，工程项目的成本管理的成果是整个企业的核心。作为贯穿整个建筑工程项目的重要部分，创新的成本控制管理手段能够使企业在竞争中占据绝对高的优势地位。

建设项目的施工过程十分繁复，从项目的投标阶段、材料采购阶段到项目施工每个阶段，成本每时每刻都在发生变化。所以为了使施工企业的竞争力能够有效的提高，企业必须增强自身的成本控制的管理工作。但如果还是使用传统的项目成本控制方法，就没办法满足现阶段的需求。

关键词：工程造价; 项目阶段; 成本管理; 成本控制

绪论

我国经济发展迅速，更多的人生活在城市化的当今，都已经拥有了比较高的生活水平，这就为建筑行业的发展提供了新的机会。在机遇和挑战同时存在的当下，发展环境的改善使得更多的建筑企业先后产生，促生了更多的新兴企业，行业中也免不了十分激烈地相互竞争的现状。所以，企业想要达到企业自身的目标，在行业中拔得头筹，这就要求企业优化自身的项目的成本管理和提高项目成本控制的管理水平，从而降低施工项目的成本，以实现企业自身经济效益的最大化的目标。这是现在所有的建筑施工企业提升自身行业的竞争力、占领市场的必经之路。

机电工程施工项目成本控制的现存问题

管理制度体系不完善

管理人员可以有效地协调人员，机械设备，施工材料，施工，环境管理措施，但在组成上，质量是一个企业的基本。现今，很多管理人员不具有高超的沟通能力和良好的专业技术，不能有效地维护和管理施工机设备保证设备的效率。建立良好的成本管理和管理制度，以控制只有更好的企业的成本。 目前，只有建立一套成本管理体系，才能做好项目的成本控制工作。虽然当下中国建筑行业已经建立了权责结合的成本管理系统，但是，成本管理和控制的各部门之间的协调程度很低。各部分只是了解管理和管理体系知识的形式。项目管理者的业务能力高低，直接决定了项目是否会成功。

项目管理机构配置不科学。

强大的管理团队，技术精湛，经验丰富的专业施工队伍，该项目以正确的方式，专业施工机械和设备的功能是项目取得成功的一个重要保证。随着调集人员和设备，以做好各项准备工作，为充分认识和这个项目的重要性的认识。要尽一切努力，精心施工，并完成该项目，以确保进度质量和数量。

实际上，很多企业有部分工程在建项目管理机构都不够科学，导致很多超出工程量多需求的人出现，使得机构不够精简，很多项目本来预期达成目标在成本预测范围之内，有些人就故意扩大开支，甚至花不相关的钱缺以材料费的名义报销，很多本来不需要的人事被安排浑水摸鱼，工作效率低下，这在一定程度上加大了管理成本。

工期确定不精准。

在项目展开过程中，很多企业只关注眼前，不重视项目总流程，交接工作不能很好的完成，最后引发工期的浪费。

施工作业规划欠稳妥

在施工作业之前并没有进行缜密的工程量预测，没有进行项目实施规划，总是在项目过程中，多次反复需要进行临时调整的情况经常出现，这就导致了工程材料出现大批量的浪费，成本也就直线上升。

施工过程不规范。

很多的中小型的企业在作业过程中都存在施工过程不规范的情况，很多施工队伍甚至接触不到正规的施工图纸。施工过程中，存在不及时和甲方进行交流商榷的现象。

施工作业存在缺陷，使得衍生费用大量增加。

在项目的施工过程中，有时会出现不能预测的衍生费用。比如，工期拖延之后为了赶工，额外产生劳务费和机械费。

工程材料管控体系不严密

建设资源调配不恰当。

在没有经过缜密严禁的消耗规划的情况下，不及时的采用正确施工手段和材料来減少成本，都为企业带来了超支的损失。

管理决策过失费超标。

因为项目管理环节存粗心错漏的情况，也有管理策略不够严谨的现象，很多工程直接被浪费，使得施工企业的施工费用大大增加。

结束语

机电工程施工项目所涉及到的内容非常多，是一项复杂且系统的工程，如果在各个环节中不加强成本管理与成本控制，将有可能导致项目成本失控，增加整个建筑工程项目的建设成本，降低工程经济效益和使用安全。加强职业经理控制各阶段施工项目成本管理的有效途径，有效提高施工效率和施工质量，促进工程项目效益实现最大化建筑工程项目是施工企业利润的主要来源。对目前的施工企业来说，加强成本控制，减少支出增加收益的目的是施工企业必须的战略。

参考文献

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