浅析延布阿美中石化炼油有限公司胜任力模型的构建与应用

王 嵩

（中国石化人事部，北京 100728）

近年来，中国石化积极响应国家“一带一路”倡议，扩展中东产业布局，将“开放合作”确定为引领公司未来发展的五大战略之一，坚持开放发展、合作共赢，对外以服务“一带一路”为重点，加快“走出去”步伐，积极发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易，提升国际化经营水平，为打造世界一流能源化工企业持续发力。

延布阿美中石化炼油有限公司（YASREF）作为中国炼化技术走出去的“国家名片”，具有“装置规模大、技术先进、工艺合理、自动化程度高”的显著特点。作为一个“年轻”的炼油企业，合资公司内部管理基本参照沙特阿拉伯国家石油公司（以下简称“沙特阿美”）的管理体制机制运行，其中人力资源管理信息化、自动化程度较高，典型特点是“管理制度化，制度标准化，标准流程化，流程表格化，表格信息化”。管理过程中，胜任力模型的有效运用，使“计划编制、招聘管理、薪酬管理、培训开发、绩效管理、岗位管理”六大核心业务实现了一体联动，有效落实了各项人力资源管理职能。

1 胜任力模型构建思路与方法

YASREF胜任力模型是建立在沙特阿美通用胜任力模型基础上，通过横向对标沙特阿美在全球的9家合资合作型炼油化工企业以及沙特阿拉伯境内同行业或同类型企业的特定岗位胜任力模型，参考第三方咨询机构Willis Towers Watson的专业建议，结合企业内部研讨和市场调查研究结果，按照“定义绩效标准、选取分析效标样本、获取效标样本胜任力数据资料、设计胜任力模型、验证胜任力模型、应用胜任力模型”的步骤，由项目组专家完成胜任力识别和模型构建。……