浅析汽车零部件企业成本控制问题

王伟平

摘 要：在国家政策的扶持之下，汽车零部件企业得到了快速的发展。但是我国汽车零部件企业仍处于初级发展阶段，为了在市场竞争中占据主导地位，有效缩短与发达国家之间的差距，必须通过有效的管理控制措施，才能切实提升自身企业整体发展水平。目前，汽车零部件企业的成本控制成为至关重要的环节，有利于提升企业成本控制能力。

关键词：汽车零部件;成本

1 汽车零部件企业成本控制问题

由于我国企业发展较晚，尤其是汽车制造行业发展水平与发达国家之间存在的差距仍非常大，造成企业成本控制方面存在许多明显的问题。

1.1 缺乏良好的成本控制意识

汽车零部件企业部分职工缺乏良好的成本意识，误以为企业成本控制只是属于少数管理人员与财务部门的责任，自身只是机械简单地完成分配的工作。由于汽车零部件企业缺乏全新的成本控制意识，将严重降低了成本控制的积极性。

1.2 盲目降低成本

由于一些历史因素的影响，部分汽车零部件企业的管理能力普遍较低，效益权衡原则不统一，片面关注短期经济效益，而忽略了企业核心竞争战略的实现。部分企业将发展的方向放在降低成本、减少支出方面，在盲目降低企业成本过程中，无法真正处理好经济效益与成本控制之间的关系。

1.3 成本控制内容过于片面

预测、决策、控制、核算、规划、分析、考核组成汽车零部件企业成本控制的重要内容。其中成本预测、成本决策、成本计划等环节属于事前控制，成本核算、成本分析、成本考核属于事后控制。在汽车零部件企业成本控制中必须努力控制好各个层面，才能真正实现高效的成本控制。目前，我国汽车零部件企业成本控制存在的普遍问题是只考虑结果，却忽视了开始及过程的考虑。

1.4 难以健全成本控制制度

由于受到多方面因素的影响，我国汽车零部件企业未能深入实行责、权、利等方面。另外，无法结合责任预算、核算、分析、考核等方面，缺乏完善的成本控制制度，难以明确各个部门的成本责任，降低成本控制的时效性。

2 汽车零部件企业成本控制的关键环节

2.1 产品研发成控制

企业零部件企业在市场激烈竞争中取胜的关键在于提升自身研发能力，在成本控制研发中加以创新工程技术。并行工程就是在产品设计研发阶段，综合考虑产品整个生命周期的所有影响因素，并行集成多方面影响因素。在确保产品设计质量的前提下，合理缩短开发时间，实现整体产品成本的最小化。技术创新作为优化性价比的根本前提，因此，必须做好以下几方面的工作：改进传统的工艺手段，不断创新应用技术;借鉴与引进国际经验，实现技术研发的现代化。

2.2 原材料成本控制

汽车零部件企业原材料成本控制包括：采购成本控制、使用成本控制。采购成本控制的重要环节在于建立供应商准入制度与健全档案，进行编制采购预算，在选择供应商过程中，合理选择公开招标、竞争性谈判等方式。同时，通过同盟联合订购或者直接向厂家订购，以强化成本控制手段，获取最大化的经济效益。汽车零部件企业的材料消耗量比较大，其使用成本控制具有主导性的作用。在汽车零部件企业运营中，以产品材料定额进行控制材料消耗量，灵活应用边角余料，循环利用设备报废而产生的可用废料，从而有效降低材料成本。

2.3 制造成本控制

汽车零部件企业制造成本控制的目的在于提升生产效率，有效控制次品率、废品率等。在实行低成本的前提下，有效提高生產效率，将在最大程度上减少单位产品的劳动消耗量。另外，通过引进全新的设备、工艺、技术，定期对员工展开业务培训，最终保障生产效率的提高。在次品率、废品率的控制过程中，可充分提高废品利用率，必须次品返工、顾客索赔等方面产生高额度支出。

2.4 物流成本控制

大多情况下，多数是通过应用第三方物流来实现汽车零部件企业物流成本控制。现代第三方物流企业具备雄厚的网络资源与物流设备，全过程跟踪企业发布需求信息、零部件发送、零部件入库等环节，并根据零部件特征，进行制定个体化的安全库存策略，从最大程度上降低库存成本，高效利用储存空间。

3 汽车零部件企业成本控制完善措施

3.1 强化企业成本控制意识

成本意识作为推动成本控制的重要前提，在汽车零部件企业成本控制中，首先必须定期组织企业职工展开关于成本意识方面的知识的教育，使企业员工理解成本控制的定义，并积极参与到成本控制活动中。通过有效的成本控制知识宣传，加强每位员工对企业成本的关注，全面调动企业成本费用控制的积极性。

3.2 实施科学高效的采购、库存成本控制

我国汽车零部件企业在成本控制过程中，必须加强成本事前控制、事后控制的重视。汽车零部件企业的采购是一件复杂繁琐的事情，关键在于加强数量的控制，必须确保数量购置满足生产的需求，以降低库存的压力。在价格控制方面，必须将订货数量为依据来发采购订单要求给供应商，同时，结合采购计划，以明确采购的价。在库存方面，综合考虑供应商工艺、质量、生产、规模、交货及时率、产量等情况，通过分批次的形式进行入库。

3.3 完善成本考核制度

汽车零部件企业实现成本控制最重要措施是完善成本考核制度，并以可控性原则为依据，进行完善考核指标体系，进行评价与考核企业成本的责任单位与个人。另外，建立各项奖罚分明的激励制度，将考核结果同职工利益挂钩，从而一套责权利相结合的成本控制制度，使企业员工在实际工作中做到有章可循。

4 结语

汽车零部件企业加强各项成本控制措施，有利于提升自身管理水平，有效缩小与发达国家之间的差距。综上所述，深入分析企业成本控制中存在的各种问题，将成本控制措施落实到原材料采购、产品设计研发、物流运输、生产加工制造、人员管理等方面，切实推动汽车零部件企业的高效稳定发展。

参考文献

[1]贺春，陈卓，冯瑾涛，银庆伟，李翔.电动汽车充电安全分析与解决方案[J].供用电，2017，（01）：12-18+50.

[2]杨晓东，张有兵，赵波，周文委，翁国庆，程时杰.供需两侧协同优化的电动汽车充放电自动需求响应方法[J].中国电机工程学报，2017，（01）：120-130.

[3]王忠毅.日本汽车零部件供应商的营业收益业绩实证研究——以进入中国市场的日本汽车零部件供应商为例[J].现代日本经济，2017，（01）：39-54.