以干部大数据应用激励担当作为

秦锡春

党的十九大以来，长春市二道区委全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕干部工作“五个体系”建设，以干部大数据开发应用为抓手，探索“数管干部”新路径，激励干部新担当新作为。

一是整合信息资源，建好干部“大数据”。从干部信息数据库建设入手，建立便捷化、近距离的知事识人体系。推动信息提取数字化。投资100余万元，在全市率先建成信息化干部档案库房，开发干部档案信息数据库，对300卷干部档案进行数字化转换和录入，大幅提高信息查询效率，实现“三龄两历一身份”等30余项个人信息“一键提取”。推动干部信息更透明。探索建立组织部门牵头抓总，纪检、信访、审计等多部门参与的信息互联机制，通过“四必查、七必看”，实现干部基础信息、监管信息、工作纪实数据共享，增强干部筛选比对、调研了解、适岗测评的准确性、时效性。构建干部信息数据链。注意整理收集年度考核、信访举报、干部提任考察中产生的推荐、测评、谈话等“静态数据”。更加注重沿着干部成长轨迹，收集干部在参与重大事项及急难险重工作时的政治作为、群众评价等“现实表现”，通过以事察人打好“政治分”“表现分”，考准考实干部主要特点、行事风格、缺点不足。

二是强化数据分析，画好干部“全息像”。针对干部考察“千人一面”问题，不断加强对干部数据的具体分析，为每名干部、每个班子精准“画像”，完善任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。开展“两个比较”，画细干部“3D图”。既分析干部年龄、性别、学历、专长、气质等基本信息要素，画好“标准像”；又兼顾个性信息要素，纵向比较干部成长轨迹，看干部的发展趋势，横向比较当年考核完成情况，看干部的长处短板，画好“立体像”，推动以事择人、人岗相适。开展趋势分析，画好班子“配置图”。运用“五评价一延伸”的方法，对班子运行状态、发展趋势进行量化，对每个班子不同时期的考核结果、成员表现进行量化分析，合理优化干部配备。2018年全区领导班子年度考核优秀率提高了8個百分点。开展结构分析，画好队伍“透视图”。注重通过数据对比、交叉分类，分析掌握干部队伍结构变化，直观展现出队伍结构的优势和短板。比如，针对全区年轻干部队伍专业匹配度低等问题，实施年轻干部“墩苗助长工程”和“专业提升计划”，年轻干部队伍素质明显增强。

三是抓好数据应用，激励干部新担当。聚焦忠诚干净担当和高素质专业化要求，发挥大数据导向、指示和预警作用，完善正向激励、素质培养和从严管理体系。用好数据“指南针”，形成正向激励。把中央、省市最新精神转化为数据指标，按照《党政领导干部选拔任用条例》规定，实现对“政治过硬、本领高强、作风务实”人选的精准聚焦、快速锁定，大胆启用7名身在一线敢担当、善作为的干部，激发了干部工作积极性。开启需求“指示灯”，强化源头培养。坚持问需数据，优化源头培养、跟踪培养。通过分析干部成长经历、专业基础、受训频次、网校课表等信息，切实找准干部知识弱项和能力短板，采取“三段式培训法”，举办5期专业能力提升培训班。设置问题“预警器”，加强从严管理。坚持用数据预警，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早处理。对干部即将退休、档案信息缺失、培训学时不足等情况进行“黄灯提示”，增强干部工作预判性；对干部有过党纪政纪处分或组织处理的，以及在巡察工作、个人有关事项报告中存在问题的，进行“红灯预警”，防止“带病提拔”，区管干部任前预审、廉政核查通过率100%。（作者系中共长春市二道区委常委、组织部部长）